国立公園の貴重な安全システムがコロナウイルスのパンデミックで機能不全に陥る

のコロナウイルス人々の集団を搾取します。人間が与えるのは、執拗な寄生虫足へどこにでも広がる、人から人へ、そして人へと飛び移ることによって。

そして米国では、パンデミック中にウイルスが夢見ていたであろうすべてをウイルスに与えました。バーの群衆、桜を眺める群衆、ビーチの群衆、テイクアウトのイタリアンディナーを待つ群衆- そして国立公園の群衆。

後ひどく無責任ではないにしても、鈍い反応混雑した国立公園のビジターセンターや交通量の多いエリアの閉鎖を開始するため、内務省は3月17日についに態度を緩めた。権限を与えられた「公園は、コロナウイルスが蔓延する可能性のある混雑した場所を閉鎖する。しかし、群衆（および感染者）を招く公園を閉鎖するための闘争は続いた。マッシャブルが確認した3月25日の公園局の内部メモでは、グランドキャニオン国立公園の新型コロナウイルス感染症対策チームが確認した」公園が訪問者に対して公園を閉鎖するよう内務省に要請を提出したことを従業員全員に通知したのは、丸1週間後の4月1日になってからであり、グランドキャニオンの閉鎖はその3日後だった。公園住宅の居住者がコロナウイルス陽性反応を示した。

国立公園局は、公園をいつどのように閉鎖するかをめぐるこの数週間に及ぶ複雑な論争に巻き込まれる必要はまったくなかった。そして重要なことに、この自慢の代理店は、歴史的、恐ろしいパンデミック（少なくとも7人の公園サービス職員レンジャーたちはプライベートなオンラインフォーラムで恐怖、不安、不満を表明し続けているが、彼らは現在陽性反応を示している）。それは、公園局には、職員が正式な訓練を受けるシステムがあり、レンジャーの階層のどの職員であっても、危険信号を立てて危険な状況を阻止する能力を与えるためである。

それは日常的な建設プロジェクト、救助活動、またはパンデミックの最中である可能性があります。という番組です運営上のリーダーシップ。" そうだった実装されました2010年に同庁がこの取り組みを宣伝し、2017年にその職を退任した元国立公園局長官ジョン・ジャービス氏も宣伝した。

「公園局はハイリスクな取り組みだった」とジャービス氏は述べ、当時同局が内務省全体の他のどの局よりも多くの死者を出したと指摘した。

オペレーショナルリーダーシップは、状況が危険すぎる場合、従業員は誰でもブレーキを踏み、リスクを軽減、回避、または完全に停止するよう求めることができるという考えを叩き込むプログラムです。

「これはエンパワーメントプログラムだ」とジャービス氏は電話会議で強調した。「チームの誰でも手を挙げることができます。」

ジャービス氏が 2009 年に代理店の手綱を引き継いだ後、書きました: 「これはトップダウンの政策ではなく、NPS を安全文化組織に変える方法を理解している早期導入者や支持者によって推進されるボトムアップの運動です。」

「ボトムアップ」運動はトランプ政権下で崩壊した。としてMashable は 3 月に報告, 多くの公園管理者（通常は各公園サイトの強力なリーダー）は、リバティ島やグレートスモーキー山脈国立公園の混雑したトレイルなど、社会的距離を保つことが不可能な公園の問題のある部分を閉鎖することに熱心でした。しかし、公園局を監督し、その長官代理がドナルド・トランプ大統領直属の内務省は、こうした閉鎖を承認することに消極的だった。

ツイートは削除された可能性があります

この「トップダウン」で、連絡が取れず、遅い、官僚的なシステムは、運用リーダーシップ戦略とは正反対です。

Mashable のトップストーリー

「オペレーション・リーダーシップの要点は、意思決定をローカル・レベルで行うことだ」とジャービス氏は語った。「しかし、この政権は完全に指揮系統に組み込まれており、それは上からの意見だ。」

ジャービス氏は、公園がコロナウイルスのリスクを評価するための最近の運営リーダーシップ分析を知っており、公園は確かに安全戦略を使用して曝露とリスクを比較検討できると説明した。しかし、これらのリスク評価は最終的には無駄です。公園は何週間もの間、独自にビジターセンターを閉鎖することができませんでした。今では、危機の際に必要と判断した場合でも、彼らには自ら公園を閉鎖する力はありません。グランドキャニオンはその好例です。

国立公園を支援する団体、国立公園保護協会の政府担当上級副社長クリステン・ブレンゲル氏は、「彼らは閉鎖を要求した」と語った。「そして、閉店することは許されませんでした。」

グランドキャニオン閉鎖の前日にマッシャブルに語ったブレンゲルさんは、「残念だ」と付け加えた。「結局のところ、危険にさらされているのは公園管理局のスタッフと訪問者です。公園管理者はスタッフと訪問者の最善の利益を念頭に置いています。彼らは公共の安全を確保するために迅速な決断を下さなければなりません、そしてそれは重要です」ただ起こっていないだけだ。」

"それは残念だ。"

パンデミック中は、数千マイル離れたワシントン DC のオフィスではなく、公園内で重要な決定が迅速に下されることがさらに重要になります。ラトガース大学経営・労働関係大学院の著名教授スーザン・シューマン氏は、「危機に直面したときは、経営上の決定を問題が発生している地域レベルまで押し下げる必要がある」と述べた。Mashableに語った公園がビジターセンターの閉鎖に苦慮していたとき。

マシャブルが確認したグランドキャニオンの内部メモでは、公園管理者、公園地域局長、公園局の管理監督代理が全員、新型コロナウイルスのパンデミックのさなかのグランドキャニオン国立公園の閉鎖を支持していると明記されている。少なくとも10万人のアメリカ人下最高のシナリオ。

内務省は、グランドキャニオンの閉鎖が許可されなかった理由や、公園管理者が現場で閉鎖の決定を下せない理由についてコメントを求めたが、直接の回答は得られなかった。公園局は別途問い合わせたが、パンデミック中の運営リーダーシップの役割と有効性に関する質問には回答しなかった。同社は、（公園がある）ココニノ郡の最高保健責任者から公園の閉鎖を要請する書簡を受け取った後、水曜の夜、グランドキャニオンの閉鎖を発表するニュースリリースをマッシャブルに送った。

公園局は水曜日の声明で、「グランドキャニオン国立公園の来園者、従業員、住民、ボランティア、パートナーの健康と安全が同局の最優先事項である」と述べた。

また、公園局の運営リーダーシップ Web サイトは現在、下。（「NPSを見る」をクリック運営上のリーダーシップ「ページが見つかりません」エラーが発生します)。

感染症の専門家はすでに感染を予想している上昇を続ける米国では、それ以上ではないにしても、4月の大半まで。

ツイートは削除された可能性があります

運営上のリーダーシップを現実の世界で役立つようにするために、公園サービスは従業員を「GAR」モデル (Green、Amber、Red の略) で訓練しています。従業員は次のことができます計算する状況のリスクを示します。緑は「低リスク」、赤は「高リスク」です。 (これは、イベントの深刻度、イベントへの曝露の量、イベントが発生する確率の 3 つの要素のスコアを乗算することによって行われます)。「（業務上のリーダーシップは）業務中に負傷する従業員の減少に大きな影響を与えた」とジャービス氏は語った。

ザイオン国立公園が人気のハイキングを閉鎖する前に最近特定したような混雑したトレイルは、訪問者と従業員の両方にとって同様に高いリスクとなることは想像できます。 CDCは保管することを推奨しています少なくとも他人から6フィート離れて。多くのにぎやかなトレイルやその他の混雑したエリアではそれは不可能です。

「私は緊急に@SecBernhardtに対し、#AZ01の@GrandCanyonNPSを閉鎖するよう呼びかけます。」ツイートしたアリゾナ州のトム・オハレラン下院議員は、グランドキャニオン職員初の陽性反応が出たことを受けて。「命を救うために今すぐ行動しなければなりません。」