世界がイーロン・マスクに関する多くの本を必要としているかどうかに関係なく、私たちは確実にそれらの本を手に入れています。 2021 年 3 月には、リフトオフ: イーロン・マスクとSpaceXを立ち上げた絶望的な初期の日々、Ars TechnicaスペースエディターのEric Bergerによる超雑草の物語。 8月に入って、マスク氏のビジネス人生における電気自動車製造の側面からの包括的な双子が登場する。
パワープレイ: テスラ、イーロン・マスク、そして世紀の賭け、 によるウォール・ストリート・ジャーナルテクノロジーレポーターのティム・ヒギンズは、マスクの写真に暗い色のペンキを塗ります。そう、アシュリー・ヴァンスの2015年のベストセラー伝記に登場する大胆なリスクテイカー、イーロン・マスク、まだ識別可能です。しかしまた、去った多くの幹部とまだテスラに残っている従業員の好意で、私たちは、気まぐれで怒りっぽく、資格を持ち、ますます傷ついた人物、つまりオンラインで提供されるクールエイドのスタンドを深酒したように見える人物を目にした。
「マスク氏のビジョン、熱意、決意がテスラを支えている一方で、彼のエゴ、パラノイア、狭量さがすべてを台無しにしようとしている」とヒギンズ氏は書いており、この自動車メーカーのジレンマを最も簡潔に要約していると思われる。ツイッター中毒になる前から、マスクは何度も、怒りと復讐の時間の無駄な探求に夢中になっていた。ヒギンズが語るように、彼は真実を何度も拡大解釈し、パートナーやサプライヤーを怒らせ、個人的な収益を高めるための取引（テスラに弟からソーラーシティを買わせるなど）を行い、事実上無一文であると離婚裁判所に言いながら豪邸を購入した。
テスラ自体に関して言えば、台頭したこの会社はほとんど悲痛なほど脆弱で、世界を変える製品は今でもマスクの約束と驚異的な負債の上に構築されている。同社は何度か倒産の危機を免れたが、マスク氏のPTバーナムの暴言のおかげもあれば、幸運なタイミングのおかげもあるが、主に上司からすぐに解雇され、退職した才能ある真の信者の従業員の懸命の働きのおかげである。驚くべき規則性。自慢の CEO が人材を引き留める方法を知っているとはあまり感じられません。
によって明らかにされた Tesla の味を体験していただくために、パワープレイ、本書でマスクに帰する、またはマスクに関する最も印象的な引用を以下に示します。
1. 「私は大金持ちの役員兼投資家になるつもりです。私が探しているのはそれだけです。」
— イーロン・マスクからローリー・ヨラーへ
2004年、テスラの創業者マーティン・エバーハルトのベンチャーキャピタルとつながりのある友人であるヨラーは、電気自動車起業家が設立1年の会社の潜在的な投資家を調査するのを手伝っていた。 Googleのセルゲイ・ブリン氏は友人のイーロン・マスク氏を推薦した。ヨラー氏は、マスク氏は難しい人物になる可能性があり、ペイパルのCEOを追放されたが、そのことについてまだ責任を負っていることを聞いた。彼はエバーハルトと対立し、会社を掌握しようとするだろうか？
私たちは今、彼がそうするつもりであったことを知っていますが、これはマスクが間もなく同僚になる人たちに、自分がほとんど活動しない会長になることを保証した方法です。エバーハルトは4年後に追放された。
2. 「これをするか死ぬかのどちらかです。」
— イーロン・マスクからダリル・シリーへ
2008 年の金融危機により、テスラは危うく消滅するところでした。マスク氏は1年で3人のCEOを追放し、その後自ら就任し、テスラ初のロードスターの予約注文に必死で応えていたにもかかわらず、支出を徹底的に削減した。これらの注文だけでは十分ではなかったので、テスラにはモデル S のプロトタイプを開発する人さえいなかったという事実にもかかわらず、マスクはモデル S のデザインを公開し、予約注文も受け付ける計画を立てました。 (その後、それが実現すると、そのチームは解雇され、プロトタイプ プロジェクトは最初からやり直しになりました。)
テスラの営業責任者ダリル・シリー氏はマスク氏に対し、実際に車を製造する計画がないのにモデルＳの代金として手付金を受け取るのは倫理に反すると語った。この引用はマスク氏の返答だった。もちろん、この計画はうまくいき、彼は何度も繰り返し採用することになりました。ヒギンズ氏はマスクの信条を「何かを発表し、それを実現する方法を考え出す」と定義している。
3. 「営業は最低だ。ただ最低なだけではない。営業は猿のチンコを最低にする。」
— イーロン・マスク
このカラフルなフレーズは、ロードスターが市場に出てから最初の 2 年間に起こったことをマスク氏が要約したものです。それはマスク氏が営業チームに広告やマーケティングを一切許可しなかったという事実と何か関係があるのだろうか？マスクの頭の中で起こっていることをよく要約するミームを引用すると、次のようになります。いや、悪いのは子供たちだ。車自体が売れるはずだ。
しかし、実際にはそうではありませんでした。マスク氏がアップルストアのベテラン、ジョージ・ブランケンシップ氏に会い、激しく口説き、電話で話した翌日にフロリダに飛んで彼に会いに行くまではなかった。マスク氏は常にテスラをアップルのような企業として構想していた。ブランケンシップはこれをデンバーとサンノゼのテストテスラ店舗で実行し、予想の2倍の客足に自分自身を驚かせた。たとえサンノゼでブランケンシップ氏が耳にした2人がテスラを「新しいイタリアンレストラン」だと信じていたとしても、訪問者はマスク氏が切望していた口コミを広めた。
4. 「くたばれ」
—Apple CEOのティム・クック氏がマスク氏に
マスク氏がテスラをアップルのような企業として構想していたというだけではない。彼はまた、アップルに会社を二度売却しようとした（そしてグーグルの友人にも一度売却した。金融危機後にテスラが現金注入を受けるまでグーグルとの交渉はかなり進んでいた）。マスク氏自身によると、これはティム・クック氏が初めて電話を切る前の最後の言葉だったという。
普段は楽観的なリーダーであるクック氏がマスク氏にF爆弾を投下したのはなぜだったのでしょうか?さて、マスク氏は、もしアップルが自動車メーカーを買収したら、自分がCEOにならなければならないと主張した。それでいいよとクック氏は最初に言った。もちろん、私たちはあなたにテスラの舵をとってもらいたいと思っています。いいえ、マスク氏は明言しました、私がCEOにならなければなりませんアップルの。クック氏に、取引をするには身を委ねる必要があると伝えるのに必要なエゴのレベルは、自己破壊的とは言わずもがな、驚くべきものだ。
マッシュ可能な光の速度
1つ注意しておきたいのは、Appleはこの発言を記録上で確認するつもりはなく、ヒギンズ氏が指摘するように、「この話はテスラがAppleと同等になるというマスク氏のビジョンに影響を与えた」ということだ。
5. 「そんな時間はない、ロケットを打ち上げなければならないんだ！」
– イーロン・マスク
これはマスク氏が、テスラの2011年のIPOに向けたマーケティング資料の文言を決めるために招集されたSpaceXの会議室での会議から飛び出してきた時のことだった。これは私たちに 3 つのことを教えてくれます。 まず、明らかに、マスクは多能なマルチタスカーでした。世界を変える 3 つの企業 (ソーラー シティを含む) が同時に軌道に乗るのを手助けする必要があったため、彼はそうせざるを得ませんでした。第二に、マスク氏が別の会社の問題についてストレスを感じている場合、首席補佐官がその会社に到着する前に噂を広めるほど、無理をしすぎていたことだ。
そして第三に、ヒギンズの言うところの「ナノマネージャー」であることでストレスを悪化させていました。マスクが細部に気を配っていたとき、雑草の中にそんなものはありませんでした。特に彼は熱心な作家であり、IPO目論見書の文言について弁護士や銀行家と議論し、もっと刺激的でなければ解雇すると脅したことさえあった。マスク氏がテスラの初期の頃を「毎日、血のにじむようなガラスのサンドイッチを食べていた」と例えたが、仕事量の多さの責任の一端は間違いなく彼にある。
6. 「大量の車を売るためにどんなサスペンションが必要でも、それが私が望むサスペンションです。」
— マスク氏がプライベートジェットで匿名のエンジニアに語る
ナノマネージャーであろうがなかろうが、機械工学の問題、この場合はサスペンションと同じくらい自動車製造の基本的な問題についてマスク氏に関心を持たせるのは難しい場合が多い。ご存知のように、これはあなたが車をコントロールし続け、道路上のあらゆる小石を感じないようにするものです。
また、マスク自身がエンジニアリングの偉業を夢想しようと決心したこともあったが、その場合、責任を負う貧弱なエンジニアリングスタッフの爪を抜くことはできなかった。本に多くのことが書かれているように、それは不可能だと彼に伝えたら、あなたは解雇されます。
ある匿名のテスラ経営者はヒギンズ氏に、マスク氏に対し「我々は従業員に『ノー』と言えないよう訓練するつもりだ」と語った。代わりに、マネージャーは「それを確認する」必要があると言うように教えられ、文字通りマスクがそれを忘れることを望みました。それが元上司の気まぐれや独断に対処するホワイトハウス職員のようだと思うなら、それは正しいだろう。この物語から出てくるマスク氏は、確かに少々トランピーな印象を与える。
7. 「イーロン、私はできることを示すためにこれをしましたが、あなたはこれをすべきではありません。」
— ピーター・ローリンソン
マスク氏は、ジャガーやロータスの英国人エンジニアリングのベテラン（現在はテスラのライバル、ルシッドのCEO）ピーター・ローリンソンと複雑な関係にあった。ローリンソンは多くの点でマスクの指導者であり、通常のデトロイトの組み立てライン労働者の「軍隊」ではなく、専門の「空挺部隊」を使用するというまったく新しい自動車製造方法を彼に教えた。比喩がピンと来た。 「空挺部隊？」永遠の子供の顔が明るくなったムスク。 "もしかして特殊部隊？」
マスク氏に対し、モデルSの最初の乗組員はまったく機能していないため、完全に解散して再編成する必要があると語ったのもローリンソン氏だった。ローリンソン氏は、マスク氏の唯一の真の指示である「BMW 5シリーズを打ち負かせ」を受け入れ、それをモデルSの成功に変えた。物腰柔らかな英国人は、自分の魂はモデルSにあるとよく言った。
そして、この引用の中でローリンソンは、デロリアンを望まない人々が好む通常のドアをモデルXの「ガルウィング」バックドアに置き換えるべきではないとマスクに伝えようとして失敗した。とにかく、彼は忠誠心とプロ意識からそれらを作りました。
2015 年に X がリリースされたとき、バックドアは間違いなく目を引く、しかし、評論家はそれらを「ギミック」と嘲笑しました。うるさい"; ソフトウェアの不具合により、最初の 1 年間は時々開かなかったり、ラッチが正しく掛からなかったりしました。ローリンソン氏は、マスク氏との関係がボロボロになり、2012 年に会社を辞めていました。
8. 「[教えて] あなたは一体何者で、私のひどいセリフを直すために何をしているのですか。」
— マスク氏、モデル 3 の新しいエンジニアリング チームに自己紹介
もしパワープレイもっと遊び心があれば、「イーロン・ブルスク」と呼ぶこともできたでしょう。せっかちな CEO がスタッフや訪問者に対して口頭で罵倒する、目を見張るような瞬間がたくさんあります。彼はあるマネージャーに、失敗したら頭蓋骨を割って脳に「F」の烙印を押すつもりだと語った。 「予算という言葉を二度と私に使うな。それは頭のスイッチが切れていることを意味するからだ」と、コンポーネントのコスト削減について話したがったエンジニアを彼は叱責した。 「あの男をここから追い出してください！」彼はテキサス州の自動車販売店のロビイスト、ビル・ウォルターズ氏（70）に向かって叫んだ。
つまり、24 か月の間に 50 人の副社長がテスラを去ったのは、ソーラーシティの合併によって人員削減が生じたというだけではありません。会社からは常に人々が立ち去っていた。その中には、退職するエンジニアの後を追って駐車場に入り込み、自分を辞めさせる人は欲しくないと叫びながらマスク氏を取締役会が調査したケースもあった。
さらに悪いことに、マスク氏は勤務時間には文字通り工場で寝ていた。彼は、労働者が業界の平均率を上回って怪我をするなどの些細なことで不満を漏らし、休暇が欲しいと言うのをよく聞きましたが、彼はそれを一切望んでいませんでした。 「私は自分だけのプライベートな島にいて、裸のスーパーモデルたちがマイタイを飲んでいるかもしれない」とマスク氏はある夜の終わりに叫んだ。工場の他のみんながどれだけ一生懸命働いているかを聞くためです。」
9. 「私はクソ馬鹿だ。」
—イーロン・マスク氏がPRコンサルタントにメール
しかし、もし彼がただの怒り狂った怪物だったら、おそらく今テスラには誰も残っていないでしょう。マスク氏のジキルとハイドの裏返しは、彼が魅力的であること、上下関係を信じていないこと（テスラの全員に、文字通り彼を含むテスラの誰とでも許可なく話すよう奨励している）、そしてマスクとしての役割を果たすことが緊急に必要であるということである。彼は仕事をしながら一生懸命働いています（ネバダ州のギガファクトリーの屋上でのキャンプファイヤーパーティー、フリーモント工場への電動ジェットコースターの約束）。 「めちゃくちゃ良くなるだろう」とマスク氏は、従業員の労働組合結成を阻止するための特典満載の電子メールに書いた。
2019年にリリースされた広報担当者へのこのメールのように、マスク氏の良い面が自覚できることもある。法廷文書。彼は、BuzzFeedの記者にあらゆる種類の具体的な主張を電子メールで送りすぎたことに気づきました。彼が「ペド野郎」と呼んだ男、タイの洞窟救助者ヴァーノン・アンズワースさん。この認識により、マスクは自分の精神状態に関する質問を打ち消すためにインタビューを受けることに同意し、すぐにジョー・ローガンのポッドキャストに現れ、鈍器を吸いました。
10. 「この本で読んだ内容のすべてではありませんが、ほとんどがナンセンスです。」
— イーロン・マスク
過去にマスク氏にインタビューしたことのあるヒギンズ氏は、マスク氏が公表しようとしていたあらゆる疑惑に返答する機会を与えるために何度もメールを送った。 「具体的な誤りを指摘することもなく」マスク氏は上記の「ナンセンスな」一文だけを彼に与えたと記者は指摘する。ヒギンズは、それを最後の言葉として使用するという利点を彼に与えます。したがって、誰を信じるかは自分で決めてください - 非常に豊富な情報源ウォール・ストリート・ジャーナルレポーター、それとも特定の言葉一つ一つにわざわざ反論しない、有名な捏造主義者で作家のコントロールフリークでしょうか？
誰が真実を知っているにせよ、マスクの歴史を巡る論争は現在も続いており、イーロン・マスクの書籍業界がまだ始まったばかりであることは確かだ。