Now even your streaming TV and music will come in bundles like cable TV

「私が知っているお金を稼ぐ方法は 2 つだけです。バンドルとアンバンドリングです。」

この言葉は、同社が史上最も成功した IPO の 1 つを立ち上げ、第一次ドットコム ブームの到来を告げる直前に、当時 Netscape の CEO だったジム バークスデールが発した言葉です。

これはシリコンバレーの言い伝えの一部として残っており、当時も今も意味のある言葉です。

1980 年代と 1990 年代、ケーブル テレビは、集客のピーク時には米国のメディア業界で支配的な勢力となるバンドルを構築しました。四半期ごとに 1,000 億ドルを超える収益北米では。

30年、何百もの視聴されなかったチャンネルを経て、その不格好なテレビバンドルは崩壊し、Netflix、Hulu、Amazonビデオなどの独立したストリーミングサービスによってほころび始めています。 CBS や NBC などの旧来の放送局も、追いつくためにストリーミング サービスを提供し始めました。 12月のピュー・リサーチのレポートによると、アメリカ人の7人に1人が今やコードカッターです。

コードカッターは、大量の悪いバンドルから解放され、急速に増加する多数のサービスから選択できるようになりました。もちろん、それぞれにサインアップする必要があります。そして、同様のテレビチャンネルよりもサービスあたりの料金がはるかに高くなります。さらに、見たいものが料金を払っているサービスのいずれかにあるかどうかを確認するという面倒な作業もあります。

シカゴのデジタルマーケティングエージェンシーの創設者、ジェイク・カウンセルバウムさん（24）は、こうした課題に対処する気はないと語った。カウンセルバウム氏は、最終的にはコードを切断するつもりだが、ケーブルを同様の束に交換できることを期待していると述べた。

「私がバンドルを好むのは、Comcast を使っていても、映画を検索していると、素晴らしいフリックがあるランダムなチャンネルに遭遇するからです」と彼は語った。 「3 つのストリーミング サービスを持っている場合は、それを失いたくありませんが、バンドルされている残りの 6 つは持っていません。」

再バンドル

ジョン・ヘンドリックスはそのような面倒さを理解しています。

1980 年代に、ヘンドリックスはディスカバリー チャンネルを設立し、ケーブル バンドルの構築を支援しました。彼は、スタンドアロンのストリーミングでは同じことは達成できないこと、そしてさまざまなサービスをまとめて購読するのは高価になっていることを知っています。

「今はもっと値段が高いんです。それが課題だ」とヘンドリックスはインタビューで語った。マッシュ可能。

彼の新会社 CuriosityStream は、ノンフィクションとドキュメンタリー スタイルのビデオを特集しており、コード カッターのサブスクリプション ドルを狙って入札している数多くのストリーミング サービスの 1 つにすぎません。

しかし、新しいサービスが毎日のように開始されるため、消費者は本当にこれほど多くのさまざまなオプションにお金を払いたいのかという疑問が生じています。 CuriosityStream は月額 2.99 ドルで、最も高価なケーブル チャンネルである ESPN を除くすべてのチャンネルよりもはるかに高価です。

そこで今年 1 月、ラスベガスで開催されたコンシューマー エレクトロニクス ショーで、彼は最大手のオンライン コンテンツ ディストリビューター数社と会い、ストリーミング バンドルがどのようなものになるかについて話し合いました。

「我々は、コンテンツの大手配信会社と、はるかに安いバンドル料金で顧客に（サブスクリプション・ビデオ・オン・デマンド）サービスを提供することについて協議を開始している」とヘンドリックス氏は語った。

アマゾンとグーグルが救いの手を差し伸べる

Amazon は、最初のストリーミング バンドルを提供する有力な候補です。外部動画サービスの提供を開始プライム会員を通じて。これらはまだ割引されていません。

それも時間の問題のようだ。ベンチャーキャピタリストのフレッド・ウィルソン氏が最近書いたように、「私たちは今、超一流の世界でエンターテインメントのバンドルが再び台頭しているのを目の当たりにしています。」

しかし、登場するのはビデオバンドルだけではありません。

Amazon Prime は、配送サービス、音楽、ビデオなどをまとめた新しい種類のバンドルのリーダーです。 Google はまた、YouTube Red を通じてこのコンセプトを実験しており、サイトの膨大なビデオ ライブラリと新しいオリジナル コンテンツとともに音楽サービスも提供しています。

eマーケターのシニアアナリスト、ポール・バーナ氏は、ネットフリックスやフールーのような巨大企業だけでなく、より多様な市場が出現するには、価格を下げる必要があると述べた。

「こうしたサブスクリプションサービスが増えれば増えるほど、どのサービスも雑音を乗り越えるのが難しくなります」とヴァーナ氏は言う。 「そのため、人々がコードを切るという選択肢に目を向けると、多くの場合、コンテンツに何を求めているかを正確に把握し始めると、必ずしも実際には多額の費用やお金を節約しているわけではないことがわかります。」

バンドルとバンドル解除

バンドルの背後にある経済性は比較的単純です。独自のスタンドで運営されるサービスでは、多額のマーケティングおよび流通コストが発生し、より高い料金を請求する必要があります。バンドルされたサービスにより、より大きな顧客ベースにアクセスしながら、これらのコストを分散したり、ディストリビュータに完全に移転したりすることができ、価格を大幅に下げることができます。

ツイートは削除された可能性があります

ヘンドリックス氏は、これは必ずしも二者択一ではなく、最終的には消費者がアラカルトのオプションだけでなく、さまざまなバンドルから選択できるようになる可能性があると述べた。

「業界が実験し始めるのは、サブスクリプションビデオオンデマンドと、おそらくバンドル内で提供されるそれらのパッケージであると思います」とヘンドリックス氏は述べた。 「したがって、4 つ、5 つ、または 6 つの SVOD サービスがバンドルされており、個別に購入するよりも安価になる場合があります。」

音楽の音

しかし、このバンドルには音楽という新たな問題が加わっています。

航空整備士のヴィンセント・キングスリーは、YouTube で音楽やビデオをストリーミング中に広告を避けるために、携帯電話を「脱獄」できればと思っていました。中断された音楽に非常にイライラしたため、20 歳の彼は主に Pandora からストリーミングすることに決めました。しかしその後、YouTube は Red を立ち上げました。

オクラホマ州タルサ在住のキングスリーさんは「主に、iPhone 上のアプリを終了したままにして、バックグラウンドで音楽を再生できるようにしたかったのです」と Mashable に語った。 「よく考えられた 1 つのアプリでさまざまな種類のコンテンツにアクセスできるのは素晴らしいことです。 Red はそのすべてを取り入れて、さらに便利にします。」

Kingsley のように、多くの消費者は、ビデオと音楽の両方が含まれる広告なしのバンドルの利便性に惹かれています。

だからこそ、音楽が YouTube Red の成功の鍵となったのです。アマゾンはまた、音楽をバンドルに組み込んだ、また機能していると報告されています

「音楽をてことして利用する企業がそれを行っているのを見るのは、私にとっては驚くべきことではありません」とヴァーナ氏は言う。 「同時に、Spotify のような音楽指向の企業も、反対側の光を見てビデオに参入しています。実際のところ、2 種類のメディアは切り離せないものなのです。」

今月初めのConsumer Electronic Showでは、YouTubeの最高ビジネス責任者のロバート・キンクル氏も、プラットフォームにとって音楽がいかに重要であるかを強調した。

「今では、サブスクリプションサービスを開始することは大したことではないように思えるかもしれません」と彼は基調講演で述べた。 「最近では誰もがビデオサービスを立ち上げ、誰もが音楽ストリーミングサービスを立ち上げています。しかし、私たちはその両方を 1 つで行っています。」

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