のオキュラスリフトオキュラス、お誕生日おめでとう、成長の痛みが現れています。
しかし、仮想現実を主流にするためのぎこちない小さな一歩は、いくつかの成功なしには実現しませんでした。
何年もの誇大広告の後2012年から、コンシューマー版に至るまでの不格好な開発者プロトタイプ、魅力的に設計された Oculus Rift は依然として、デバイスで利用可能な限られたソフトウェアを実行するために比較的高価な PC と Xbox コントローラーを必要としました。予想通り、これは最も熱心な消費者だけが、待望の消費者向け VR の登場を歓迎したことを意味します。
こうしたハードルにもかかわらず、Oculus は徐々に忠実なユーザー ベースを獲得しています。
問題は、その献身的なアーリーアダプターの熱意をメインストリームにまで拡大できるかということです。過去 12 か月を振り返り、VR を大衆に提供するという使命において Oculus がどこで勝ったのか、どこで負けたのかを正確に見てみましょう。そのため、VR の未来が実際にいつ到来するかを正確に知ることができます。
失われたリンク
しばらくの間、Rift はデザインが洗練されているにもかかわらず、愛好家専用のデバイスのままになるのではないかと思われました。つまり、Oculus Touchがリリースされるまでのことです。ただし、美しくデザインされたコントローラーが消費者に届けられたのは 2016 年 12 月であり、その時点ではすでに Rift リリースの当初の勢いは衰えていました。
それにもかかわらず、その能力は、タッチコントローラーVR でのハンド プレゼンスに対するよりエレガントなソリューションを提供することは、特に今年初めにすでに Rift を購入していたユーザーからの Rift への新たな関心を引き起こしました。 (特に、HTC Vive や PlayStation VR で導入された不格好な杖と比較すると)。
クレジット: REX FEATURES VIA AP IMAGES
初期の Rift アプリでは Xbox コントローラーに精通する必要があり、ユーザーはまだコンソール ゲームに片足を突っ込んでいるぎこちないハイブリッド インターフェイスを強いられていましたが、Touch は VR に完全なネイティブ インターフェイスを提供しました。
タッチは試合に遅れて到着したが、待つ価値があったことが判明した。 Touch とともに、Oculus は導入しましたアバター、VR の没入感を次のレベルに引き上げた、カスタマイズ可能な仮想の顔と手。
勝つ：ゲームコントローラーから脱却し、レスポンシブなアバターを導入します。損失：Rift + Touch の価格を 800 ドルから 600 ドルに引き下げ、800 ドルの HTC Vive を下回るには、待ちすぎます。
アイデンティティの危機
これが Oculus の最大の問題であり、消費者を混乱させることです。
マッシュ可能な光の速度
サムスンのギアVR、動作するにはサムスンのスマートフォンが必要なモバイル VR ヘッドセットは、Oculus との提携のおかげもあって成長しました。実際、約 600 万台の販売を誇った 2007 年の iPhone 初年度と比較すると、これまでに 500 万台の Gear VR デバイスが販売されており、Gear VR も同様の軌道に乗っていると主張できます。サムスンによると。
人口 800 万人を超えるニューヨーク市に住んでいますが、テクノロジー以外の公共のイベント環境で Gear VR を使用している人をまだ見たことがありません。 クレジット: Samsung、Oculus
しかし、この数字が好調であるにもかかわらず、空港やカフェでモバイル VR デバイスを使用している人を見るのはまだ一般的ではありません。確かに、この前のホリデー シーズンには、ソーシャル メディアに数多くの動画がアップロードされました。ユーザーが楽しんでいることを示すRift と Gear VR デバイス。しかし一般的に、ゲーマーではない主流の消費者の間では VR ヘッドセットの普及が遅れているようです。
問題の一部は Oculus に起因します分岐アプローチ消費者市場へ。 2,000 ドル近くの投資が必要だったのに対し、Gear VR とサムスンのスマートフォンを手に入れるのに必要な投資はわずか数百ドルだったのに対し、同時に最高級の VR デバイス (Rift) を一般販売しようとすることは混乱を招きます。現時点では VR 市場はあまりにも未開発であり、同じ機能を果たしているように見えても価格と性能が大きく異なる 2 つのデバイスが消費者を混乱させています。
さらに、安価で没入感の低い VR は、消費者にハイエンドで高価な VR にお金を使わせるための強力なゲートウェイドラッグとして機能していません。この点で、Oculus は 2 つの異なる市場 (モバイルとデスクトップ) のどちらかが実現可能であることが証明される前に、仮想市場にサービスを提供しようとしています。
クレジット: mashable、Brittany Herbert
それにもかかわらず、過去 1 年間、モバイル アプリの利益と規模を急ぐあまり、Oculus ユーザーをターゲットとする開発者は VR アプリをリリースすることを選択することが多くなりました。Gear VR 専用、Rift ユーザーを完全にスキップします。結果？有名ブランドのさまざまな Gear VR アプリ (映画、ライブ ストリーミング イベント) は、高価な Rift デバイスを傍観している最も熱心な VR ユーザーには利用できません。
それは、Reddit で最大の VR 関連デバイスのサブレディット加入者ベースが Oculus で約 80,000 人、次に Vive が約 70,000 人で、Gear VR が約 23,000 人とはるかに遅れていることを物語っています (Google の Daydream サブレディットには約 7,500 人の登録ユーザーがいます)。高品質で無料の Rift ゲームのようなロボリコールRift への関心を高めるのに役立ちますが、Gear VR アプリが開発者から優先されることが多すぎるようです。それはOculusのせいであり、依然として問題です。
勝つ：世界をリードする携帯電話ブランドであるサムスンを Oculus VR プラットフォームに固定します。損失：モバイル VR で消費者を混乱させ、熱心な Rift ユーザー ベースに焦点を当てていない。
見た目の悪さ
ハードウェアとソフトウェアに関するあらゆる懸念の中で、Oculus は法廷で命がけで戦い、最終的には数百万ドルを失いました。2月に訴訟。この判決は、Oculus Riftシステムの背後にあるコードに関連した訴訟の最も重大な申し立てについてOculusを無罪としたものの、悪い報道はタイミングが悪かった。同社の創設者パーマー・ラッキーが次のように報じられてから間もなくのことだった。リンクされた親トランプの政治活動団体に。 （ラッキーは後で主張の一部を否定した）。
悪い雰囲気の一部は、2014 年に Facebook が Oculus を買収したときに始まり、即座の抗議Kickstarter で VR デバイスを支援した初期の Oculus サポーターからの寄付です。
クレジット: mashable、Brittany Herbert
一部の人にとって、採用するという考えは、オキュラスこれは（最終的には）Facebook に買収されることを意味します。これは、一部のアーリーアダプターにとっては遠すぎる仮想的な橋です。
しかし、あなたが Facebook ファンであろうとなかろうと、マーク ザッカーバーグ氏が Oculus を買収するという決断は、VR に起こる最高の出来事だったのかもしれません。数十億ドル（とユーザー）に支えられた彼のプラットフォームへの取り組みは、VR がゲーム ブランドや映画スタジオだけの領域ではなく、広大なソーシャル ネットワーク エコシステムの一部として世界中に普及する可能性があることを意味します。
良いニュースは？大規模な法廷闘争を繰り広げながら、Oculus Story Studio は VR 体験でエミー賞を受賞しましたヘンリーそしてその親愛なるアンジェリカへサンダンスでショートデビュー。
勝つ： にもかかわらず幹部告発、法廷闘争、疑い深い人、Oculusは押し出すことに注力し続けました。新しいタイトルそして製品改善。損失：法的問題まだ終わっていない、依然として悪い報道出没するオキュラス。
では、Oculus は VR の最初の主流の躍進の原動力となるでしょうか?おそらく今後 12 ～ 24 か月以内に判明するでしょう。もし VR が本当に「次の主要なコンピューティング プラットフォーム」であるならば、ザッカーバーグはそう呼んでいる、ウェブと同様、一夜にして実現することは期待できません。
しかし、そうなったとき、Oculus Riftは間違いなくパズルの主要なピースとなるでしょう。