The Uber exodus continues—first employee steps down

ウーバーのCEOはトラビス・カラニック氏だけではなかった。ライアン・グレイブス氏は2010年に配車大手ウーバーの最初の従業員として入社し、CEOを務めたが、現在ウーバーは再びこの役職に就こうとしている。

木曜日、グレイブス氏は同社のフルタイムの職を辞任すると発表した。同氏は引き続き同社取締役会の取締役を務める。グレイブス氏はウーバーのグローバル運営担当上級副社長として働いていた。

従業員に送られた社内メモによると、グレイブス氏は来月1か月間その職からの移行に費やし、9月中旬に私が退職する予定だという。

「ある意味、今後の私の焦点は実際にはそれほど変わりません。すべては依然として人に関するものであり、取締役会の安定性、新しい CEO の選択、経営陣の権限強化が重要であることは私には明らかです」最も必要なものは何か」とグレイブス氏は書いた。

ウーバーはコメントを控えた。

ウーバーは、性差別が蔓延する企業文化に対する疑惑が引き​​起こされ、幹部の大規模な離職の真っただ中にある。調査そしてカラニックの出口。以下の図は、会社のトップ人材のうち何人が退職したかを示しています。

グレイブス氏は取締役会メンバーとして、今後もカラニック氏の後任となるCEO探しを支援する予定だ。誰が降りたのか6月の役から。

CEO探しはかなり混乱しており、カラニック氏が「スティーブ・ジョブズ」になりたいと周囲に語ったとの報道もある（Appleの共同創業者が追放された後にCEOとして会社に復帰したことを指す）。再コード化報告されました。しかし、ウーバーの共同創設者で取締役のギャレット・キャンプ氏は、カラニック氏は復帰しないと述べたと報じた。再コード化。

ウーバーはカラニック氏の後任候補数人と話し合っている。ウーバーはフェイスブックのシェリル・サンドバーグ氏、ユーチューブのスーザン・ウォジッキー氏、ゼネラル・モーターズのメアリー・バーラ氏、イージージェットのキャロリン・マッコール氏、HPのメグ・ホイットマン氏に打診したが、いずれも断られた。によるとワシントン・ポスト。伝えられるところによると、GEのジェフリー・イメルト氏を含む3名が最終候補者リストに残っているという。

カラニック氏の解任は、他の経営陣の解任とともに、職場の有害な文化が原因で引き起こされたとの報道を受けて行われた。元従業員スーザン・ファウラー・リゲッティ氏のブログ投稿。レポートもUberの「Greyball」プログラムを暴露、政府当局者を回避するためにデータを収集するためのツールであり、政府当局者から刑事告訴される可能性があります。 Uber もWaymoとの法廷闘争が進行中, Googleの自動運転車部門。

あからの3月のレポートビジネスインサイダー明らかにしたグレイブス氏はウーバーのオフィスを欠席していたという。ウーバーの不祥事の一部には、管理が不十分な人事部門が関係していた。グレイブス氏は人事部を監督していました。

ウーバー従業員は「驚かないだろう」と語った。ビジネスインサイダーグレイブスがフォールを取る可能性について。

グレイブス氏は一連のツイートで当時の疑惑を否定していた。

グレイブスからの手紙全文は次のとおりです。

Uber チーム -- 過去 7 年半の Uber の構築で、私は非常に多くのさまざまな教訓を学びました。その 1 つは、不確実性と変化を受け入れる人々が現実を最もよく把握しているという事実です。 9 月中旬に、私は Uber での歩みにおいてもう 1 つの大きな変化を迎え、フルタイムの営業職から離れ、取締役としての役割に集中する予定です。

私は Uber で GM、CEO、そしてグローバル オペレーション担当 SVP として務めてきたすべての役職で、人材とチームに重点を置いてきました。 Uber の立ち上げ、当社の急速な成長、そして現在では世界的な影響力を持っていることはすべて、私が一緒に働き成長することに喜びを感じてきた人々の質の高さの証拠です。そのチームは現在、600 以上の都市で当社が運営するビジネスの永続性と重要性を支える原動力となっています。

ある意味、今後の私の焦点は実際にはそれほど変わりません。すべては依然として人に関するものであり、取締役会の安定性、新しい CEO の選択、経営陣の権限強化こそが重要であることは明らかです。が最も必要とされています。したがって、私は、私たちの組織と、Uber が毎日サービスを提供している何百万人もの人々 (乗客、ドライバー、飲食店、宅配業者)、そして彼らのコミュニティの利益のために、これらの目標を達成するために全力を尽くします。

私がこの組織をどれほど誇りに思っているか、いくら強調しても足りません。すべての人に信頼される交通を提供するという私たちの使命への献身は崇高です。私たちはチームとして、世界を真に良い方向に変える何かを達成しており、今後もそうし続けるでしょう。

また、長年にわたって Travis、Uber の ELT の同僚、そして私の Global Ops リーダーシップ チーム、特に Rachel、Austin、Jo、Mac、Pierre、Droege、Penn、Jambu、Ro、Mike から学んだ教訓に深く感謝しています。 、アミット、メーガン、バーンズ、そしてこの会社の設立に多くの心と人生を捧げた他の多くの人々。ありがとう。あなたがいなければ、私は今の私は存在しません。そして、そのために私は永遠にあなたに恩義を感じることになるでしょう。私たちが Uber を構築したような経験をすると、巨額の投資をしているのはデスクの向こうにいる人々だけではなく、パートナーや配偶者、家族や友人たちも犠牲を払っているということを忘れてしまいます。妻のモリーがそばにいて話を聞いてくれ、アドバイスしてくれなかったら、私はこの旅をすることはできなかったでしょう。これまでの道のりは決して楽なものではありませんでしたが、それでも彼女は私と一緒に笑い、泣き、計画を立て、祝ってくれました。すべてを通して私をサポートしてくれた彼女は誰よりも称賛に値します。彼女は私の側にいて、最も絶えず永続的なパートナーであり、その過程で自分の会社と私たちの家族を築いてきました。私はその愛に応え、彼女や息子たちともっと多くの時間を過ごせることを*本当に*楽しみにしています。

それで、なぜ今？まあ、このような動きをするのに最適な時期はありません。しかし、私にとって非常に重要なのは、この移行によって、新 CEO が誰であろうと、新 CEO の新人研修プロセスの重要性が損なわれないということです。私の希望は、取締役会が CEO を決定するかなり前に私の異動が周知され、計画されていることが、私が可能な限りサポートするつもりであることをチームと新しいリーダーに明確にするのに役立つことです。

もっと早く適用すべきだったと私が学んだ教訓がもう 1 つあります。私たちは自分たちの間違いを反省し、一緒に変化を起こすためにもっと時間をとるべきでした。立ち上げるべき別の目標、別のターゲット、別のビジネスや都市が常にあるように見えました。孔子は、省察は知恵を学ぶための最も崇高な方法であると言いました。そして幸いなことに、新しく見つけた省察と内省は私たちにとって財産となり、私たちは大きく進化し、成長してきました。そのおかげで、私たちの文化、プロセス、リーダー、チームはより賢くなり、より強くなり、より成熟しました。将来どのような役割を担うにせよ、私はウーバーのリーダーシップをサポートし、ウーバーの新しい CEO と協力してこのビジネスとこの組織の複雑さを理解し、極めて重要な使命と当社の将来を実現し続けることに専念していきます。私たちの前にいます。改めて、皆さんに感謝します。Uber を使いましょう!

最高、