まあ、悪い四半期でしたが、りんご。
Apple はより高い基準を遵守していることはわかっています。会社500億ドルを稼ぐそして街はパニックに陥る。パニックになる必要はないと思いますが、懸念、さらには警戒は当然です。
ここ 3 年近くにわたって iPad で明確に見られてきたトレンドラインが、ついに iPhone にも影響を及ぼしました。 Apple の確かな製品カテゴリーは、市場の飽和（Apple CEO のティム・クックもスマートフォン市場の減速についてのコメントで認めたようだ）、気まぐれな国際市場、狂った為替変動など、さまざまな逆風に屈してきた。
クック氏は、同社の最新デバイスが何台あるかについては語らなかった。iPhone SE、同社は売却したが、「供給が制約されている」と述べた。 Apple は自社にないものを売ることはできないので、供給と需要のバランスが取れれば、次の四半期には 1,000 万台程度が販売されるかもしれません。
しかし、私はそれを疑います。 Apple はすでに、次の四半期もそれほど良くないだろうと警告しています。
この成長への穴埋めアプローチは長く続けるしかありません。
4 インチの画面を備えた iPhone SE は、米国のニッチ市場を埋めるように設計されましたが、新興市場を惹きつける価格設定でもあったと思います。現時点では、Apple はどの分野でも勝っていません。中華圏（クック氏は主に香港のせいだと主張）、日本、そして「その他のアジア太平洋地域」として知られる地域では、前年比で2桁の減収となった。欧州は５％、南北アメリカは１０％の下落にとどまった。
一部の国際的な販売機会が終了したり減速したりしても、アナリストは依然として他の大きな機会があると見ています。 「アップルがスマートフォン分野で成長を取り戻す方法はまだある」とムーア・インサイツ＆ストラテジー社長のパトリック・ムーアヘッド氏は私に語った。 「1つはインドです」と彼は続けました、「そしてもう1つは中間層のスマートフォンのサブセグメントです。機会という点ではインドは中国よりも大きく、世界的に見ると、アップルはまだミッドレンジ市場にさえ攻撃していない。」
しかし、この穴埋め的な成長アプローチは長く維持できるものであり、マクロ経済の大きな力に常に対抗できるとは限りません。
上流へ泳ぐ
こうした市場の力が影響を及ぼしているのは Apple だけではありません。私が聞いているハイテク企業の四半期決算発表では、ほぼ常に「外国為替の逆風」という言葉が繰り返されます。そしてスマートフォン分野に参入しているどの企業も苦戦している。
米国では、消費者がスマートフォンやタブレットで満タンになったような気がします。彼らもまた、アップグレードの頻度を減らすなぜなら、彼らはスマートフォンを所有する人生で初めて、これらの 400 ドルから 800 ドルの携帯電話の実際の価格に直面するからです。
携帯電話の費用を巧みに隠した補助金いなくなった。代わりに、非常に現実的な月々の支払いプランが用意されています。なぜ誰かが補助金を廃止することが良い考えだと考えたのでしょうか?
携帯電話の価格を巧みに隠していた補助金はなくなりました。
しかし、私はそれました。
既存のカテゴリーを強化し、新しいカテゴリーを立ち上げようとする Apple の最近の試みは、それほど大きな成功を収めているわけではない。それらも失敗ではありませんが、決して変革をもたらすものではありません。
iPadを持って行きましょう。これは今でも地球上で最も人気のあるタブレットの 1 つですが、優れた製造品質により、人々は何年も使い続けます。 Apple はさまざまなサイズを試しましたが、最終的には巨大なiPad Pro(オプションの Apple Pencil と Smart キーボードを使用) カテゴリを活性化します。さらに改造しましたフラッグシップ9.7インチデバイス小さなiPad Proに。新しいデバイスの売上を測定するには時期尚早ですが、12.9インチiPad proがその出血を止めるのにほとんど役に立たなかったことは明らかです。 iPadの販売台数は前年比19％減少した。
新しいもの
もちろん、Apple はここ数年で新しいカテゴリを 1 つか 2 つ導入しており、最も注目に値するのは Apple Watch です。その最初のウェアラブル製品は、市場で最高のスマートウォッチの 1 つであり、少なくとも10億ドルのビジネス。これは、Apple の 21 億ドルの「その他の製品カテゴリー」にも分類されます。
ティム・クック氏は、同カテゴリーの前年比30％増収の大部分をApple Watchが占めたと述べた。しかし、同カテゴリーは前四半期から50％下落した。 Apple Watchもその功績を認められるのでしょうか？
マッシュ可能な光の速度
私は Apple Watch が好きですが、iPhone ほど必須のガジェットではないことが明らかになってきました。
Moorhead 氏は、Apple Watch がさらにパーソナライゼーションを可能にし、データ機能 (iPhone に接続する必要がなくなる) を追加できれば、改善される可能性があると考えています。私は、Apple Watch がより多くのオプション、特にローエンドで成長する可能性があることに同意します (199ドルお願いします）、しかし、それらの改善によって物語が変わるとは思えません。
私は Apple Watch が好きですが、iPhone や iPod ほどの必需品ではないことが明らかになってきました。ちなみに、iPod も現在はその一部となっています。 「その他の製品」カテゴリーも同様です。
アップルが道を示す
1990 年代後半には、誰もが MP3 ファイルとプレーヤーについて知っていました。しかし、サービスとハードウェアのどちらがよりひどいものだったかを思い出すのは困難です。それはひどい市場であり、私のような多くのテクノロジージャーナリストがすぐに無視した市場でした。確かに、私たちは皆 MP3 をリッピングしてダウンロードしていましたが、ほとんどの人はそれを CD に書き込んで、そう、CD プレーヤーで再生していました。
その後、Apple は最初に iPod、そして最終的には iTunes (次に iTunes for Windows、まさに変革の瞬間) を発表しました。好みは異なるかもしれませんが、ほとんどの人は音楽が大好きで、音楽を持ち歩くのが好きです。
Apple は iPhone でこのパターンを繰り返し、程度は低いものの iPad でも同じパターンを繰り返しました。
明らかに、その足場と勢いを取り戻すために、Apple は次の大きなものを切実に必要としています。しかし、Apple Watch ではないとしたら、何でしょうか?
おそらくそれは、アップルカー。
ハハハハハ！
申し訳ありませんが、それはばかげています。たとえ Apple が独自の車を開発していると信じていたとしても、その市場に参入するのは難しいことで有名であり、ビッグ 3 の 1 つでない限り、生き残るのはさらに困難です。指ささないでくださいテスラ。さておきモデル 3 の予約注文2017年か2018年に納車するまで数えることはできないが、同社は約8万5000台の車両を販売したが、それを望まない業界のおかげでずっと苦戦していた。
もしアップルが車を作ることができれば、それは電動で豪華で信じられないほど高価なものになるだろう。
もしアップルが車を作ることができれば、それは電動で豪華で信じられないほど高価なものになるだろう。同社は、テスラと自社のアップルストア戦略の両方を借りて、自動車の展示と販売を再発明して、売り込みをする必要があるだろう。これらの検討されたデバイスは、せいぜいゆっくりと売れていくでしょう。簡単に言えば、アップルカーはアップルを「救う」ことはできない。
他にも、ハードウェアや絶妙なデザインにそれほど依存しない、より良いオプションがあります。
本物のApple TV
Appleの春のイベントに向けて、希望を持ち続けた同社が家庭でSiriをサポートするための特別なハードウェアを導入する可能性があるという。代わりに、小規模な Apple TV ソフトウェア アップデートを入手しました。Siri で App Store を検索する。
サービスとしては、シリは非常に代替可能であり、事実上誰にでも実用性を提供できますが、主に携帯電話やポケットの中に存在します。それはあなたの家とは何ら意味のある形でつながっていません。 Siri の頭脳とスマート ホームへの接続を備えた Apple デバイス (およびホームキット！）すべてを変える可能性があります。また、Apple が現在 Alexa と一連の優れた製品を開発している Amazon に追いつくのにも役立つだろう。エコーデバイス。
もう 1 つの選択肢は Apple TV です。いいえ、ボックスだけではなく、テレビ サービス全体です。アップルはこれまで、これといちゃつく何年もの間、それはまさに Apple が必要としている種類の製品/サービスです。
Apple がこれまでに行ってきたように、他の人たちに道を示す新しいハードウェアおよびソフトウェアの TV サービス。
間違いなく、この業界全体が破壊的変革の機が熟しています。これは、Apple がこれまでに行ってきたように、新しいハードウェアとソフトウェアの TV サービスが他のサービスに道を示すものです。最高のスタンドアロン DVR サービス (テラバイトのストレージが必須) を備え、ブロードキャストおよびケーブル チャネル アプリへのアクセスをアラカルトで提供し、次のような Wi-Fi オーディオ システムと連携します。ソノス、デジタルアンテナにも接続できます。 Appleの特徴的なデザインになるが、より重要なのは、Apple Musicを含むAppleのすべてのサービスと連携することだ。 Netflix風のコンテンツも登場するかもしれないAppleオリジナルプログラムオプション。
「Appleが音楽を破壊したように、彼らもMSO（複数のケーブル事業者）のサービスを破壊する可能性が高い企業だろう」とムーアヘッド氏も同意した。
このような製品の導入は、Apple にとって真の転換点、つまりサービスへの真の転換点となる可能性もあります。
サービス
火曜日の決算会見で、アップルのティム・クック最高経営責任者（CEO）は、人々に数字の下に目を向けるよう求めて自社の業績を擁護した。同氏が強調した分野の 1 つは、インターネット ベースのサービス AppleCare、Apple Pay、ライセンスなどを含むサービスです。クック氏はそれを「大規模で収益性の高いビジネス」と呼んだ。確かに収益のうち60億ドルを占めており、昨年から20％増加した。
サービスが会社の未来であると信じている人もいます。による最近の投稿戦略創設者のベン・トンプソンは次のように述べています。
iPhone は依然として非常に強力な地位にあり、来期には成長に戻ると私は信じていますが、その成長はこれまでよりもはるかに鈍いものになるでしょう…Apple の本当の競争相手は、顧客がすでに所有している依然として非常に優れた iPhone です。 。そのためには、こうした既存顧客からさらに多くの利益を得ることが、Apple の成長における自然な次のステップとなる。
Apple には、ハードウェア、ソフトウェア、クラウド サービス、コンテンツ、アフターマーケット ケアのエコシステムに結び付けられた何億もの顧客がいます。同社は今後数年間で数千万台のデバイスを販売し続けるため、そのビジネスの規模は確実に拡大します。トンプソン氏は、その機会を中心に会社を再編すべきだと主張する。
この秋、Apple は新しいデバイスを発売します。iPhone 7。根本的な再デザインを提供し、何百万台も確実に売れるだろうが、大きな傾向は変わらないだろう。 Apple の長期的な将来は、ハードウェアのアップグレード サイクルに基づいて築くことはできません。何か別のものが必要です。
私の見方では、彼らが何をするにしても、Apple の次の目玉は、豪華にデザインされたハードウェアではなく、実際にはほとんどがサービスになる可能性があります。
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