あなたがいるとき会社設立を考えているあるいは、起業の最前線では、以前そこにいた人から得られるアドバイスは金のようなものです。
しかし、時間が経つにつれて、これらのヒントの中には他のものよりも優れていること、そしてあなたのビジネスに適用しやすいものがあることに気づくでしょう。
そこで、スタートアップの旅のどの段階にいても、良いスタートを切ることができるように、私たちは 10 人の創業者に、会社を設立する際に受けた絶対的に最良のアドバイスについて意見を求めました。あなた自身の冒険のために、これらの（時には驚くべき）教訓に注目してください。
1. 未知のことに慣れる
十分に知ることは決してできないでしょう。これから何が起こるのかを完全に理解することなく、常に決断を迫られることになります。創業者として、それは慣れる必要があることです。
-- アーロン・オハーン、共同創設者兼 CEOスタートアップ研究所
2. あなたのことだけじゃない
最善のアドバイスは、良い時は自分を褒めすぎず、悪い時は責めすぎないことです。成功には運が必要な役割を果たしていると理解すると、より謙虚になると同時に、より自信が持てるようになります。
-- イーサン・オースティン、共同創設者兼社長ギブ・フォワード
3. 見せて、言わないで
「語るな、見せる」というのはダイナミックな公理ですが、とても良い公理です。
スタートアップ企業にとって、自分の価値提案についての証拠となることは非常に重要です。非常に多くの成り上がり者が、Facebook キラー、つまり Y の X であることについて高尚かつ時期尚早に大成功者の中に位置づけようとしています。代わりに、あなたの会社が何を行っているのか、何を達成しているのかについて話すことは、本物で信頼できる、そしてあまり高尚ではない方法であなたのビジョンの舞台を設定します。常に価値を生み出す者であり続けることで、自分が実際にできることと、なりたいと願っていることの、現時点で翻訳可能な証拠を強調することができます。
-- ショーン・ジョンソン氏、共同創設者兼最高執行責任者（COO）スタートアップ研究所
4. いつ手放すかを知る
創業者、あるいは自分が作った製品に誇りと親近感を抱いている人は、自分のビジネスについて正しい視点を持つのに苦労します。簡単に近づきすぎてしまい、気が散ってしまう可能性があります。良いニュースと悪いニュースがあります。誰もあなたの仕事をあなたほど詳しく見ていません。したがって、4 時間目に、どのネイビー ブルーの色合いがロゴに最適かを議論するときのことを思い出してください。はい、詳細が重要です。しかし、ある時点で手放し、次のことに進まなければなりません。
-- パヴィア・ロザティ氏、創設者ファゾム
5. スタートアップの階層を知る
スタートアップ コミュニティを高校に例えると、1 年生、2 年生、3 年生、4 年生、そして教師とスタッフがいます。創設者であろうと従業員であろうと、コミュニティに初めて参加したとき、あなたは新入生です。ぜひ、メンターやより年上の経験豊富な人々との関係を築くだけでなく、自分の一歩、二歩先の人々との関係も育みます。 「ばかげた」質問や、くだらないことや些細なことと思われることを彼らに尋ねてください。すぐにあなたは 2 年生か 3 年生になり、新人たちを一緒にはしごに引き上げることになります。
-- クリスティーナ ウォレス、ディレクタースタートアップ インスティテュート NYクインシーの元共同創設者
6. バランスを見つける
コミュニティでは、得る前に与えましょう。アイデアについては徹底的にリサーチしますが、自分の直感を信じてください。積極的に指導を求めてください。ただし、そのアドバイスは矛盾することが多いため、自分自身の信念が必要であることを知ってください。製品については、広範囲に考えてから、基本に戻します。完璧になることは決してありませんが、自分が構築したものに誇りを持ってください。競争に注意してください。ただし、心配する必要はありません。チームに対して率直に接しますが、常に親切で、共感的で、自覚的です。もしかしたら世界はあなたのアイデアを必要としていないかもしれないことを理解して、いつ次に進むべきかを知ってください。運と回復力はアイデアや才能と同じくらい重要です。良くも悪くも自分の報道を信じてはいけません。たとえ世界を変えようとしているとしても、あまり真剣に受け止めないでください。愛、友達、家族など、大切なものを見失わないようにしましょう。
-- Jamyn Edis 氏、創設者兼 CEOダッシュラボ
7. 何でもやってみよう
私がこれまでに受けた最高のアドバイスは、成功を収めている MBA 入学コンサルティング会社を経営するステイシー ブラックマンからのものでした。私が始めたときは、コーヒーを飲んだり、会議をしたり、講演をしたりすることはあまりにも小さすぎました。多くの人が、何が最も多くのリードをもたらすのか尋ねてきました。私は何百ものパートナーシップやマーケティング活動を行ってきましたが、私たちの成功はすべての集合体でした。私にはこれまでに、大きな出来事、スラムダンクになるかもしれないと思ったパートナーシップがありました。でもスラムダンクが存在するかどうかは分かりません。
-- ジェン・イー、ディレクタースタートアップ インスティテュート シカゴと創設者MBA社会
8. 騒音は気にしないでください
報道で見られる他のスタートアップに関する誇大宣伝は無視してください。それはたいてい嘘の塊で、そのうちの半分は1年以内に死ぬだろう。ビジネスを構築することに集中して、生き残れる企業になれるようにしましょう。
-- ジュール・ピエリ、共同創設者兼 CEOグロメット
9. それはあなたの会社です - あなたが決める
EverTrue を構築する過程を通じて、私たちは多くの素晴らしい指導者に恵まれてきました。しかし、こうしたメンターはしばしば相反するアドバイスを提供します。 「大口口座を追え！」 「少額口座を狙え！」 「B2Cに行こう！」 「B2Bに行こう！」メンターは、専門的な経験と、当社の市場と顧客ベースに対する限られた視点に基づいた視点を提供します。 Katie Rae は、TechStars 創設者仲間と私が、メンターからのフィードバックは非常に貴重である一方で、最終的には私たち自身が重要な決定を下す必要があります。
-- ブレント・グリンナ氏、創設者エバートゥルー
10. リスクを求めないでください
最高の起業家はリスクを求めません。彼らはリスクを軽減しようとします。
-- リック・デサイ氏、共同創設者ダッシュファイア