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アンディ・ビアードは、マイクロフーニュース最近のニュースを簡潔にまとめていますが、私の意見では正確な分析です。」無能の泥沼。」マイクロソフトは今晩返答しましたYahooは同社の買収提案を拒否し、ある種の敵対的買収の可能性を排除しなかった（とはいえ、誰が正確に何を所有しているのか、またどのような株式が入手可能でそれが可能なのかについては無知であることを告白しなければならない） :
以前に述べたように、Microsoft は、Yahoo! の株主に当社の提案に内在する価値を実現する機会を確実に提供するために必要なあらゆる措置を講じる権利を留保します。
私はこれまでのところ、この手続きについて直接コメントすることを巧みに避けてきたが、その主な理由は、私がどちらの巨人の内部事情について特に詳しくないからであるが、私には、企業のさまざまな部隊や買収について研究する少しの時間があった。マイクロソフトもヤフーも、AOLも同様にというのも、彼らは合併相手の候補として取り沙汰されてきたからだ。目前の事実を考えると、3 社のチームアップの組み合わせがどのようにして実際に視覚障害者が視覚障害者をリードする状況以上の結果をもたらす可能性があるのか、私にはわかりません。
実際、決まり文句に頼らずに、結果として生じる組織を特徴づけるのは非常に困難です（盲目的な盲目的な先導、正しいことをするために2つの間違い、良いお金が悪を追いかける...要点はわかります）。
私をこうした結論に導く最大の要因は、両組織の総合的な歴史そのものではありません。十分な規模と勢いのある組織であれば、適切な戦略で状況を好転させることができます。やってはいけないことの一つは、非常識なビジネスプランを追求し、それが成功することを期待することです。繰り返しますが、私はアインスティンの決まり文句に言及しています。「狂気の定義は、同じことを何度も繰り返し、異なる結果を期待することです。」 AOL、Yahoo、Microsoftには企業買収を行ってきた長い歴史があるが、それらの企業を実際に最大限に活用したことはなく、さらには同じ分野で2つ以上の企業を買収して互いに争わせたことさえある。
Yahoo ブランドは Microsoft 帝国内で維持されるだろうと一時言われていたように、Yahoo が買収されるとまさにそのことが起こる可能性さえあるようです。
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