広告なしのソーシャル プラットフォームアプリネットは火曜日、同サービスが「将来的に自立」するのに十分な資金を持っていたものの、フルタイム従業員を維持するために必要な財政的支援が得られていなかったと発表した。
その結果、App.net は、2 人の創設者である Dalton Caldwell と Bryan Berg を含む、給与従業員を雇用しなくなり、App.net コードベースの大部分が廃止されることになります。オープンソースの。 App.net 上にアプリやサービスを構築する開発者に報酬を与える方法であった App.net の開発者インセンティブ プログラムも終了します。 Caldwell 氏と Berg 氏は今後も App.net の運営責任を負いますが、それによる給与は受け取れなくなります。
ブログエントリーですが、この変更を発表する」と強調した。App.net は無期限に通常どおり動作し続けます」（彼らの意見を強調）フルタイムの従業員がいなくなり、開発者のインセンティブが減少すると、プロジェクトの進化とコミュニティの成長が困難になります。
すでに、ADN (App.net の俗称) コミュニティのメンバーは、他のサービスへの移行計画を立て、ユーザー名のリストを作成し始めています。逆説的ですが、現在存在するサービスはまだ実行されており、おそらくかなり長期間実行し続けるための予算があるでしょう。
本質的に、App.net は次のようになっています。シュレーディンガーの猫――生きていると同時に死んでいる。
私はこの 1 日を App.net、特にその使命と軌跡についてたくさん考えてきました。のようにその他、 私はあまり驚かない最新の ADN 開発により、それは悲しいことですが、それが少しも悲しくなるわけではありません。基本的に、私は今でも、ADN の背後にあるアイデアや原則の多くは重要であり、追求する価値があると考えています。これは、あり得たかもしれないものへの敬意を持って振り返るようなプロジェクトになるだろうと思わずにはいられません。
大胆な提案からクラウドファンディングの成功まで
ADN が私たちの多くが望んでいたように成功しなかった理由をより深く理解するには、プラットフォームの起源を再考することが重要です。 2012 年 7 月 1 日、開発者で起業家のダルトン コールドウェルは、自身のブログに次のタイトルのエッセイを投稿しました。Twitterはどうなるだろう。」
このエッセイは、Twitter が普及していた時代に書かれました。API に変更を加えるそして、より外向きで開発者に優しい会社から、より閉鎖的な会社へと移行しています。 Caldwell 氏の嘆きは、API によってサービスの多数の新機能、クライアント、ユースケースが可能になった初期の Twitter が消えつつあるということでした。 (こうしたサードパーティのアイデアの多くが Twitter 自体に取り入れられ、Twitter を数十億ドル規模の企業にする上で重要な役割を果たしたことは注目に値します。)
この投稿に対する反応は、特に開発者や Web コミュニティーで非常に大きかった。その結果、2週間後、コールドウェルは別のエッセイを出版しました。これは、「大胆な提案を発表。」
Caldwell氏の提案は、収益目標や投資家からの圧力、あるいは広告やユーザーデータのマイニングへの推進に縛られない、「経済的に持続可能なリアルタイムフィードAPIとサービス」の創設だった。
偶然にも、コールドウェルはすでにそのようなプラットフォームの構成要素に取り組んでいました。 App.net がソーシャル プラットフォームになる前は、モバイルアプリ開発者向けサービス。 App.net 1.0 に取り組んでいる間、Caldwell と開発チームの多くは秘密プロジェクトの構築に時間を費やしました。このプロジェクトは、Twitter の App.net 版である Alpha の基礎となるでしょう。
持続可能で広告のないリアルタイム フィード API とサービスを作成することの方が、モバイル開発者を対象としたサービスを構築するよりも重要であると確信した Caldwell 氏は、その製品とプラットフォームとして App.net を軸足に置くと発表しました。
コールドウェルの提案の大胆な部分は、アイデアそのものではありませんでした。コールドウェルがそのようなサービスとプラットフォームを構築するために資金を求めていたということだった。 Kickstarter のようなキャンペーンを利用して、コールドウェル氏の目標は約 10,000 人の後援者から少なくとも 500,000 ドルを集めることでした。この種のサービスとプラットフォームへの 1 年間のアクセスに対して 10,000 人が少なくとも 50 ドルの寄付を説得できれば、プロジェクトを成功させるアプリやツールを構築するために必要なクリティカルマスに達することができる、という考えでした。
クラウドファンディングページ（アーカイブ済み、ここ) は、30 日以内に 50 万ドルが集まった場合にのみ前進するという条件付きで、2012 年 7 月 13 日に設立されました。
開発コミュニティや Web コミュニティの多くからの反応はまちまちでした。多くの人はコールドウェルの提案の背後にあるアイデアを評価したが、当初の目的を達成するために 50 万ドルを集めることができるとは考えていなかった。この概念を完全に受け入れる人もいれば、原則と実用性の両方でそれを否定する人もいます。
最初のキャンプで落ちてしまいました。私はプロジェクトの理想をサポートするために (そして予約のために 100 ドルを投げ銭しました)@クリスティーナしかし、私はこのプロジェクトが実際に 50 万ドルを集めるという自信がありませんでした。ましてや Twitter のようなものの実行可能な代替手段になるとは全く自信がありませんでした。そして、はっきり言っておきますが、キャンペーンの最後の数日まで、App.net が目標を達成できるようには見えませんでした。
しかし、App.net は 30 日間で 50 万ドルを調達することに成功しました。実際、それはなんとかできました75万ドル以上を集める11,000人以上の支援者から。
私がこれまで見た詩的なタイミングの最も完璧な例として、App.net のキャンペーンは、次のような時期に重なったのです。多くの開発者Twitterエコシステムではとても不安です将来について。
「より良い」Twitter を求める声は魅力的でした。結局のところ、開発者たちはそもそも Twitter の構築に貢献してきたのに、なぜ再びそれを行うことができなかったのでしょう。今回は、自立して広告のないサービスを提供するためでした。
App.netの定義
クラウドファンディング キャンペーンが完了する前から、App.net のショート メッセージング システムである Alpha が支援者にリリースされました。
良くも悪くも、Alpha は一般の人々の目に App.net を定義するものとなるでしょう。 Alpha は、ユーザーが互いに @ メッセージを送信したり、写真、ビデオ、URL へのリンクを含めたり、さまざまなアカウントをフォローしたりできるという点で Twitter に非常に似ています。
Alpha には Twitter に比べていくつかの利点もあります。つまり、文字制限が 140 ではなく 256 であること、およびミュート フィルターやアラートなどをより詳細に制御できることです。
また、急速に進化する API も備えていたため、開発者はすぐに App.net 用のアプリの構築を開始できました。 App.net の初期の頃は、サービスの大部分が開発者と初期採用者によって占められていた Twitter の初期の頃を思い出させます。 2007 年と 2008 年、Twitter クライアントは開発者とユーザーにとってまさに遊び場でした。 Twitter に限らず、あらゆるソーシャル ネットワークに期待されている非常に多くの機能は、これらの初期の実験から直接生まれました。
App.net の活動は堅調で、iOS、Mac、Android、Web 用の新しいクライアントが毎日出現しました。 App.net 内およびその周辺にコミュニティが構築されつつあるのを見て興奮しました。一瞬、App.net が本当に成功する可能性があることは容易に想像できました。
ただし、Alpha の問題は、それが App.net の唯一の製品になることを意図していなかったことです。 App.net は常に、より大規模な分散プラットフォームに関するものであると考えられていました。 Caldwell と App.net に取り組んでいる他の人たちは、常に非常に明確なプラットフォームのより広範な焦点について。
ちなみに、私が最初に App.net に惹かれたのは、この点に焦点を当てていたためです。 App.net の目標は、1 つのアプリを作成することではなく、数百のアプリを作成することでした。 App.net API とツールを使用して情報とデータを取り込み、希望どおりに表示できます。
同時に、ユーザーは App.net を、ソーシャル グラフだけでなく他のアプリからのデータも含めた一種の旅行用オンライン アイデンティティとして使用することもできます。たとえば、ユーザーは App.net を利用した写真サービスにサインアップして、友人をフォローし、写真を撮り、フィルターを適用することができます。ここで、ユーザーがビデオ サービスにサインアップしたいとします。ユーザーが App.net にログインすると、既存のソーシャル グラフ (写真サービスで既にフォローしているすべてのユーザー) に接続でき、自分のすべての写真にもアクセスできます。このアイデアは、ユーザーがソーシャル グラフとクラウド データを制御し、アプリにアクセスを許可する (またはアクセスを奪う) というものでした。
Alpha は App.net を表すものではなく、App.net 上に構築できるものの一例にすぎませんでした。
問題はここにあります。2 年後、そのメッセージはインターネット全体に適切に配信されませんでした。現在でも、ほとんどの人は App.net を別の失敗した Twitter クローン、つまり別の Identi.ca だと考えています。
また、開発者コミュニティが App.net のより壮大なビジョンを必ずしも理解しているわけではないと思います。少なくとも、そのスピードが十分ではなかったと思います。 App.net 用に構築されたアプリの大部分はアルファ クライアントです。プロジェクトの初期段階ではこれは素晴らしいことですが、プラットフォームが真のプラットフォームであるためには、他の種類の成功したアプリやサービスが必要です。あ有線プロファイル昨年 8 月に App.net でこの問題に焦点を当てました。
当時、コールドウェル氏は、App.net にはアイデンティティの問題がある、あるいはこのプラットフォームが 1 種類のエクスペリエンスのみに関連付けられるようになっていると主張しました。
しかし、振り返ってみると、App.net がユーザーや開発者にとってそれが何であるかを適切に定義していなかったという考えに反論するのは困難です。
もしアルファ版に別の種類のアプリが選ばれていたら、アイデンティティの問題は続いていただろうかと思わずにはいられません。たとえば、コールドウェルが再作成した場合PicPlz-- 彼が開発した写真共有サービスは Instagram と対決した（そして敗れた） -- App.net が単なる Twitter のクローンではなく堅牢なプラットフォームであるという概念は、もっとよく理解されていただろう。
おそらく、App.net チームは、メッセージングをより適切に制御するために、ベータ アプリまたはガンマをより迅速にリリースするよう、より強力に推進すべきでした。必ずしも完全な機能を備えた製品としてではなく、サンプルやアイデアとしてリリースする必要がありました。
もちろん、世界中のすべてのメッセージングでは、有料サービスであるという App.net のもう 1 つの大きな問題を解決することはできませんでした。
ソーシャルネットワークにお金を払う人はいるでしょうか?
App.net の哲学の核となる要素の 1 つは、ユーザーは製品ではないということでした。このサービスには広告はなく、API 規約にはユーザー データに対して何ができるか、何ができないかが明確に規定されていました。
何年もの間、友人や知人が「これを取り除く」または「あれをやらせてくれる」のであれば、無料サービスにお金を払うと叫んでいるのを聞いてきました。ここに冷酷で苦い真実があります。無料の代替手段が存在するときに人々にお金を払ってもらうのは、非常に難しいのです。
ほとんどのソーシャル プラットフォームとは異なり、App.net は無料枠で立ち上げられませんでした。サービスにアクセスするには、50 ドルか 100 ドルをポニーで支払う必要がありました。無料利用枠を提供しないという決定は意図的なものでした。まず、コールドウェルは、インフラストラクチャを構築するために必要な資金をプロジェクトに確実に確保したいと考えていました。
同時に、コールドウェル氏は、ユーザーがプラットフォームの背後にある考え方を理解せずにサインアップして、私たちの多くがPlurk、Identi.ca、その他の今週のソーシャルネットワーキングの特徴をすべてランキングから削除したように、プラットフォームを削除することだけは望まないと述べた。 Web2.0マニアの高さ（チャイムイン、 誰でも？）。
これは堅実な戦略でしたが、サービスの初期段階で App.net のユーザー ベースを制限してしまうという欠点がありました。悲しいことに、それはまた、App.net に関する大騒ぎが起こっていたとき、このサービスはペイウォールの内側にあったことを意味していました。
当初は、小規模なソーシャル ネットワークに参加するのはほとんど無料でした。しかし、時間が経つにつれて、何かを共有したい場合は、ADN と Twitter の両方で共有しなければならないという問題が発生しました。 ADN はまた別のソーシャル チャネルとなり、システム上の友人の数が減ったので、私の生活にとって ADN の関連性は薄れていきました。
火曜日より前に、最後に ADN を使用したのは 11 月でした。それは、サービスが悪かったからでも、人々が優しくなかったからでもありません。ただ、複数のプラットフォームで社会的アイデンティティを維持するのが難しすぎるのです。惰性も問題の一部でしたが、もし ADN がより多くのユーザーを引きつけることができていたら、私がソーシャルでの会話をそのプラットフォームに移す可能性はもっと高かっただろうと言うのは私だけではないと思います。
そして、App.net が最終的に無料枠を提供したとき、注意すべき点がありました。まず、ユーザーはApp.net に招待する(その後変更され、誰でも登録できるようになりました)。サインアップすると、無料ユーザーは 40 ユーザーをフォローし、500 MB のクラウド ストレージを利用できるように制限されました (有料ユーザーは 10 GB を取得します)。有料アカウントは、一般ユーザーが年間 36 ドル、開発者が 100 ドルに設定されました。
プラットフォームを自立させるためには機能を制限する必要があることを理解しています。それでも、フォロワー数の上限は大きな間違いだったと思います。私にとって、フォロワー数に上限を設けるということは、ほとんどの無料ユーザーが単純に ADN に足を踏み入れることを意味しました。
フォロワーを制限する代わりに、無料ユーザーが使用できるアプリの数を制限した方が良かったかもしれません。あるいは、解決策は、有料会員に特別なバッジ、追加機能、特定のアプリへの早期アクセスなど、より多くのインセンティブを与え、基本サービス (クラウド ストレージ クレジットなし) を現状のまま維持することかもしれません。
どのサービスでも人々に料金を支払ってもらうのは難しいですが、そもそもサービスのユーザー数がそれほど多くない場合はさらに困難になります。 ADN はクリティカルマスに達することができなかったので、つまり何百万ものユーザーを意味しますが、より多くの機能にお金を払うインセンティブはあまりありませんでした。
それはまた、アプリを開発する動機が減少することも意味しました。 App.net は開発者に、そのプラットフォーム上に構築されたアプリとクライアントの収益分配を提供しましたが、私は、開発を維持するのに苦労していた App.net の多くの優れたアプリの作成者と話をしました。
としてブリアナ・ウー素晴らしい ADN クライアントの開発者 Bill Kunz が彼女のブログでこう述べています。フェリックスアプリからお金を稼ぐことは不可能であることがわかりました。 Felix が iOS 向けの最高の App.net アプリの 1 つである場合、これは大きな問題です。これは、視聴者がネットワークを求めていない可能性があることを示す主要な指標だからです。
ユーザーの増加と経済的安定の維持との間のバランスに対する解決策を私には持っていません。できればよかったのですが。しかし、App.net に正社員がいなくなった主な理由は、給与計算のためにサービスに十分な料金を支払ったユーザーがいないためです。
何があっただろう
App.net のサービスはまだ実行されており、近い将来も実行されるため、App.net を死んだものとして扱うのは罪悪感を感じます。しかし、その大胆な提案に含まれる当初のビジョン、つまりソーシャル アプリやリアルタイム ストリームを強化するために使用できる一連のオープン スタンダードがうまくいかなかったことは明らかです。
これには多くの理由があって気が滅入ることですが、その主な理由は、Web が大規模な企業体によってますます支配されることはないという理想主義的な考えが誤りであることを意味するからです。
また、App.net コミュニティ内の才能が実現されていない、または評価されていないことも悲しいです。私のお気に入りの App.net クライアントの 3 人、Felix、リポストそしてささやきは、App.net に含まれていたスキルのほんの一例にすぎません。
Whisper は、App.net の将来性を示した私のお気に入りの例の 1 つです。このアプリは、ADN のプライベート メッセージング システムから構築されたグループ メッセージング アプリです。他の同種のアプリと同様に、写真、ステッカー、位置情報、さらには近くの場所も送信できます。
Twitter ではグループ メッセージングを行うことはできません。 Twitter は 1 対 1 のチャットにも理想的ではありません (DM アーカイブはちょっと面倒です)。私にとって、Whisper は、App.net で可能だったが、ほとんどの人には見えなかったことの完璧な例です。
App.net の背後にある使命は良好でした。この理論的根拠は、おそらく 2 年前よりも今日のほうが理にかなっています。課題は、ADN のようなものを実際に機能させながら、実行可能なユーザー ベースを引き付けることです。
皮肉な外見とは裏腹に、私は心の底ではウェブの理想主義者です。そして、ADN がその大胆なビジョンを達成するとは思えませんが、奇妙なことが起こりました。つまり、11 年間続いたイベント サービスが Yahoo に売却され、その後廃止されるとは誰も予想しなかったでしょうか。カムバックする?
ADN のサーバーが 11 月中にまだ稼働している限り、100 ドルのサブスクリプションを更新します。これをインディーズウェブへの私の寄付と呼びましょう。
