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米国のビジネスは過去 10 年間で大きな変化を経験しており、ビジネス スクールも例外ではありません。こうした発展は、テクノロジー、世界金融危機、文化の変化、ビジネス界へのY世代の導入によって促進されてきました。
通常、会計と財務に焦点を当ててきた従来のMBAは、企業が現在求めているタイプのビジネスリーダーを輩出するのに苦労しています。具体的には、企業は、強力なデジタルスキルと起業家精神を持ち、チームプレーヤーとして多様な環境でうまく働く倫理的な問題解決者を求めています。まだ、トップビジネススクールを対象とした2008年の調査カリキュラムには、ソフトスキル、情報技術、グローバリゼーション、企業および社会的責任などの重要な「テーマ的要素」が欠けていることがわかりました。
これが、2009 年にパーセプト・リサーチと共同で行われた MBA ラウンドテーブルで、調査対象となったビジネススクールの 69% がすでにカリキュラムに大幅な変更を加えており、89% が変更を計画していることが判明した理由かもしれません。昨年、ハーバード大学やウォートンスクールなどの名門大学が、多くの人にとって画期的なカリキュラムの大幅な見直しを発表した。この分野における他の主要なトレンドがどのように展開しているかは次のとおりです。
1. ウォール街からシリコンアレイへ
革新的なJOBS法が署名され、起業家が次のようなウェブサイトでクラウドファンディングを行う際に株式を提供できるようになりました。ロケットハブそして本質的には、エンジェル投資家やベンチャーキャピタリストに代替手段を提供することになります。
このような発展は、MBAの学生や新卒者が、たとえばウォール街で働くという従来の道を歩むのではなく、自分の会社を立ち上げることをさらに奨励している。 Rockethub の共同創設者、Brain Meece 氏は、「産業革命の新バージョンのように広がっている起業家精神のバグのせいで、米国は非常に刺激的な時期にあります」と述べています。 「私の同僚の多くは銀行で働いていました...2008年の暴落の後、彼らは自分の人生で何をしているのか疑問を抱き始めました。多くは、『たとえ失敗しても、少なくとも私は』という理由で自分の会社を立ち上げることを決心しました」私はやりたいことをやっているのよ。」 」
アキバ・スミス＝フランシス、ハーバード・ビジネス・スクール卒業生であり、道から外れる好きなことをやっているアイビーリーガーのコミュニティーは、ウォール街のような場所のルールも変わったと言う。
彼女は、ウォール街や投資銀行などの金融サービス企業が過去に比べて雇用者数を減らしていると指摘する。その結果、より多くのMBAがシリコンアレーに向かうか、自身のスタートアップを追求するようになっています。最近の報告金融機関の雇用者数は、2011 年の最初の 3 四半期よりも減少していることがわかりました。さらに、CNET などの出版物は文書化を開始しています。テクノロジー業界への MBA の到来。
その一方で、企業は従業員にも起業家としてのスキルを求めています。スペインの著名なビジネススクールである ESADE のヌリア・ギレラ氏は、同校は採用担当者が求めているさまざまな能力やスキルに間違いなく気づいており、起業家精神に重点を置くようにシラバスを調整したと述べています。
2. 共同経営の台頭
ビジネススクールは伝統的に、より競争力のある階層構造に基づいて構築された管理モデルとリーダーシップモデルを教えてきました。彼らが中心的なカリキュラムに、より協力的なモデルを組み込み始めたのは近年になってからです。 「より多くの企業がテクノロジーの『水平』モデルに適応し、上から下への管理スタイルを廃止しています。これにより、この新しいビジネス方法でうまくやっていく性格のタイプが劇的に変わります。」とブリース氏は言います。
特に、スタンフォード経営大学院のような学校は、コラボレーションと「伝統的な境界線を越える」ことを文化の重要な哲学としています。そして実際、彼らは最も革新的な卒業生を輩出していることで知られています。フランスのトップビジネススクールである HEC など、世界的に有名なコラボレーションの専門家を招聘してこのトレンドに乗っている学校もあります。今年 2 月、同社は Google との正式な教育パートナーシップを発表しました。これは、デジタル起業家と Google 従業員が教える一連の教育イベントで構成されます。
3. 倫理と持続可能性
2008年の暴落とエンロンのようなスキャンダルの間で、学校はどのようなタイプのリーダーを輩出したいのか自問することを余儀なくされてきた。驚くことではないが、アスペン研究所が発表したビジネススクールに関する2011年の調査では、79％の学校が倫理または関連テーマのコースを必須としていることが明らかになった。これは、そのようなコースを必須とした学校がわずか34％だった2001年から急激に増加した。 「ビジネススクールにおける倫理への関心の高まりは、企業が単に成功することによって共通善に十分に貢献するという考えからの転換を表しているのかもしれない」と、ノースフロリダ大学の客員哲学助手でニューヨーク州ガールズ・イン・テックの顧問は言う。ウィリアム・コッホ。
同氏は、現在、これまで以上に経済的成功は国民の倫理的懸念に応えるかどうかにかかっている可能性があると付け加えた。そして、これらの変化を要求しているのは社会だけではなく、学生自身である、とコミュニティマネージャーのステファニー・タ氏は言います。TopMBAConnect.com、MBAを目指す学生のためのコミュニティWebサイト。 「グリーンMBAとソーシャルグッドは、私が担当する若い専門家の間でのトレンドです。その多くは、私たちの行動や企業に期待するものを変えてくれたソーシャルメディアのおかげです。」と彼女は言います。
4. 多様性のさまざまな側面
伝統的に男性が多数を占めてきたこの分野では、学校は教室の多様化に何年も熱心に取り組んできており、多くの場合、それをプログラムのセールスポイントとして利用しています。しかし、ビジネス スクールは現在、新たな多様性の課題に直面しています。つまり、従来のビジネス スクールの型には当てはまらないかもしれないが、インターネットやインターネットによって可能になった新たな成長の機会を組織が活用するのに本質的に役立つ可能性のある、より多くの人材を引き付ける方法を学んでいます。人口動態の変化。 (自作のプログラマーや成功したママブロガーを思い浮かべてください。)
一部の学校は分野横断的なMBAや、ターゲットを絞った採用活動の創設を試みているが、大多数は依然として男女の不均衡を改善する方法を模索中である。サンクトガレン大学は、女性を対象とした奨学金を増やすことでこの問題に対処しようとしている。 MIT スローンなどの他の学校も、MBA女子卒業生彼らの功績に注目を集めることで。ボストン大学などの他の大学は、女性MBA協会。しかし、その数はまだ少ない。メイクアップされた女性2010 ～ 2011 年のフルタイムクラスの 34.2%米国のトップMBAプログラムに入学します。米国以外のトッププログラムについては、女性30.7％を占めました。