Intel の退任 CEO、Paul Otellini との最後のインタビューを終えたとき、彼の遺産に関する私の特集と彼は会議室のホワイトボードに大股で向かいました。絵を描き始めながら、彼は「コンピューター業界の歴史を一枚のグラフで示している」と冗談を言いました。 (彼が知っていたかどうかはわかりませんが、1つのグラフで'投稿は私たちの専門分野の 1 つです。)
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彼はこのグラフを 2005 年にインテルの経営陣に見せました。これは iPhone の 2 年前、そしてスマートフォンが普及するずっと前でした。それでも、この記事では、高価なマシン (10,000 ドル) から非常に安価なマシン (100 ドル) へのコンピューティング デバイスの移行について説明しています。これはインテルに対し、100 ドルのコンピューターの世界で成功するためには、1,000 ドルのコンピューターの世界で成功するためには、まったく異なることを行う必要があることを理解するよう求めるものでした。物語の中で私がそれをどのように説明したかは次のとおりです。
Y 軸には、年間に販売されたユニット数が表示されます。 X 軸には、デバイスの価格が表示されます。左端の 10,000 ドルの IBM PC から始まり、右端の 100 ドルまで続きます。次に、軸を二等分する対角線を描きました。オッテリーニはスケッチをしながら、チャートに表されている動きについて話しました。 「90年代半ばごろ、価格が1000ドルに達するまでに、業界は年間1億台に達していました」と、1000ドルを丸で囲んで彼は語った。 「そして、PC の価格が下がり続けたため、平均価格は 600 ドルか 700 ドルになり、最大 3 億台まで売れました。」彼はその線を対角線までトレースし、その線上の点を指す矢印を描きました。 「あなたはここにいるよ」と彼は言いました。 「電話だけのことを言っているわけではありませんが、主流のコンピューティングは100ドルで10億台です。それが私たちが向かっているところです。」
「私が社員たちに話したのは、私たちはここまでずっと自転車でやって来たということですが、[10億個のユニット]に到達するには、私たちがする必要があったことは大きく異なりました...10ドルでチップを製造し、1つを販売できなければなりません。たくさんあるよ。」
「これは、インテルに超安価品について考え始めてもらうために私が描かなければならなかったものだ」とオッテリーニ氏は結論付けた。
「インテルは超低価格についてどの程度よく考えていると思いますか?」私は尋ねた。
「ああ、彼らはもうわかったんだ」と彼は言い、私たちと一緒にいた報道陣の笑いを誘った。 「私がこれをやったのは 2005 年なので、もう 7 年以上になります。彼らは約 2 年前にそれを入手しました。現在、社内の全員がそれを入手していますが、機械を移動するのに時間がかかりました。」
残りの話の多くは、文化、半導体業界の状況など、マシンの移動が非常に困難だった理由を正確に理解することに捧げられています。簡単に言うと、2001 年にはインテルのビジネスの 80% ～ 90% は企業向けのデスクトップでした。アメリカ大陸からの複数の収入があります。世界は本当に急速に変化しました。チップをゼロから構築するには長い時間がかかるため、インテルの製品サイクルは 3 年以上かかります。
つまり、このグラフが示していることは、広大なインテル システム内で適切なレバーを引かなかったオッテリーニ氏を責めることはできるかもしれないが、彼が超低価格の世界の到来を予見できなかったとは言えないということだと私は思います。
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