カトリックの修道女は私がこれまで会った中で最高のマネージャーやリーダーの一人であると私が言うと、人々は冗談を言います。
「彼らは鉄の定規で統治するからだ」と同僚の一人が私に笑いながら言った。ええ、ええ。怒った修道女が反抗的な子供たちに対して支配者を振り回すという固定観念が、姉妹たちにはどうしても払拭できないようだ。
ほとんどの人が忘れているのは、カトリックの修道女は起業家でありリーダーでもあるということです。彼女たちは病院や小学校を経営し、大学の最初の女性学長の一人でもありました。彼らは過去一世紀にわたって管理職に就いています。
修道女は協力者であり、委任者であり、チームプレーヤーでもあります。彼らは鉄の拳や鉄の定規で統治しません。実際、彼らはその逆を行っています。
過去 3 年間、私は取材と新しい本の執筆をしながら、修道女に対する固定観念を打ち破ろうと努力してきました。もし修道女が世界を統治したら: 使命を帯びた 10 人の姉妹。そしてその過程で、修道女たちは私がより優れたマネージャーやリーダーになれるよう助けてくれました。
ここで私が旅で学んだことのほんの一部をご紹介します。
1. 修道女はそれをやり遂げる
カトリックの修道女たちとつるむのは、あなたが想像しているものとは正反対です。実際、これはスタートアップ企業でのブレインストーミング ジャム セッションに似ており、信じられないほど効果的です。
私の本のタイトルで語られていないのは、もし修道女が世界を統治したら「クソなんてことになるだろう」ということだ。
修道女は、3 つの主な理由で、他の刺激的な幹部とは一線を画しています。彼らは委任、コミュニケーション、創意工夫の達人です。最も重要なことは、彼らは道徳的な羅針盤を持って行動することです。信仰や宗教を暗記するような道徳的な羅針盤ではなく、関係者全員にとって何が最善であるかに基づいて意思決定を下すようなものです。
そのことを考えるとき、私はニューヨーク市で人間の奴隷制の被害者となった女性のための唯一の安全な家の一つを建てたシスター・ジョーン・ドーバーのことを思い出します。私はテサ・フィッツジェラルド姉妹のことを思い出します。テサ・フィッツジェラルド姉妹は、元重罪犯の女性とその子供たちに手頃な価格の住宅を提供するために、最近900万ドルの高級アパートを完成させました。
私はシモーネ・キャンベル姉妹のことを思い出します。彼女は、2012年に貧困層の命を救う社会サービスを削減することになる共和党予算に対抗するためにアメリカを結集させたいと考えていました。彼女はただそれについて話しただけではありません。彼女は、命が危険にさらされる人々を紹介するために、全国を巡る「バスに乗った修道女」のロードトリップを率いた。
これらのそれぞれのケースにおいて、動揺することはなく、官僚的な手続きを進めるのを待つことも、疑う瞬間もありませんでした。彼らは解決策が必要な問題を発見し、すぐに行動を起こしました。
2. リーダーの良さはチームの良さによって決まります
修道女たちが自分自身の成功よりも、組織やチームの成功に重点を置いていることに何度も気づきました。
2011年、米国をここ数十年で最悪の規模に襲った不況のさなか、シスター・ノーラ・ナッシュは、その年の同社役員への高額報酬をめぐって、ゴールドマン・サックスCEOのロイド・ブランクファイン氏と対峙した。この本のインタビューをしようと私が彼女に近づいたとき、彼女は尻込みした。 「私は自分自身を本の主題とは思っていません」と彼女は言った。彼女の謙虚さを打ち破るには長い時間がかかりました。
ナッシュとアシスタントディレクターのトム・マッケイニーは、食料品店チェーンのクローガーには農場労働者の権利を、チョコレート会社のハーシーズには児童労働を、マクドナルドには小児肥満を、ウォルマートには最低賃金の引き上げを、そしてウェルズ・ファーゴには略奪行為を、という任務を課した。融資慣行。
彼女は、目標の達成を手伝ってくれた他の多くのチームメンバーに加えて、マッケイニーを私に含めるよう強く主張しました。実際、彼女は私が彼女の代わりにチーム全体について書くことを望んでいたでしょう。
キャロル・バーンズ姉妹は、ニューヨーク市で危機に瀕する数千人の子供たちと家族にサービスを提供する非営利団体の質と使命の統合を監督するファウンドリング理事会の委員を務めています。
「リーダーとしての私にとって、組織の使命をどのように果たせるかを考えるのです。それが第一の責任です」と、私が彼女のリーダーシップ戦略について尋ねたとき、バーンズ氏は私にこう言った。 「2 つ目は、私自身のリーダーシップ能力を高めることができる人材を特定することです。私はチームのリーダーです。オープンな議論を大切にしています。」
3. 旅を楽しむ
コンラッド・N・ヒルトン財団のカトリック・シスターズ・イニシアチブとそのカトリック教育プログラムを監督するシスター・ローズマリー・ナシフは、私がこれまで会った中で最も幸せな人々の一人です。彼女は、日常的なことから非日常的なことまで、自分の仕事のあらゆる部分を愛しています。
財団に参加する前は、彼女は教育省の次官補の上級顧問を務め、オバマ大統領の 2020 年の大学修了目標の達成に向けた責任を担っていました。彼女はまた、カリフォルニア州オークランドのホーリーネームズ大学とボルチモアのメリーランド州ノートルダム大学の 2 つの大学の学長も務めました。彼女はちょっと大したものだ。
しかし、その中で一番よかったことは何ですかと尋ねると、彼女はとてもシンプルにこう答えました。「全部です」。ローズマリーは、彼女が作成したリーダーシップに関する 10 の戒めが書かれたしおりを私にくれました。その考えが第一です。それは、旅を愛するということです。残りの戒めも同様に感動的で、私は5回プリントアウトして毎日読んでいます。今では、チーム会議を開催したり、新しいプロジェクトを実行したりする前に、それらについて考えます。完全なリストは次のとおりです。
旅が大好きです。
自分の情熱を生きて仕事に取り組みましょう。
間違いを犯してください。
毎日自分自身を捧げてください。
常に感謝の気持ちを持ちましょう。
誠実さはあなたの最も強力な資産です。
あなたの最大の強みは最大の弱点です。
ビジョンは、どんなに正しくても、人間関係を通じてのみ実現できます。
全員が勝利を感じた場合にのみ、成功は成功となります。
過度に複雑にしないでください。
振り返ってみると、修道女が人生に加わったおかげで、私はより良いマネージャーやリーダーになったと思います。私は信心深い人間ではありませんが、修道女たちは必ず仕事を正しく遂行すると信じています。
