サティア・ナデラ入手したいマイクロソフト違うことを考えること。
2月にマイクロソフトの最高経営責任者（CEO）に就任したナデラ氏は木曜日、同社を「デバイスとサービス」という経営理念から離れ、消費者と企業の生産性を再考することに注力するというビジョンを示した。
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ナデラ氏は従業員に送ったメモの中で、「当社は自らを『デバイスとサービス』の会社だと表現してきた」と述べ、前CEOの共通の言葉をほのめかした。スティーブ・バルマー。 「デバイスとサービスの説明は変革を開始する際に役に立ちましたが、今後は独自の戦略に磨きをかける必要があります。」
ナデラ氏のマニフェストと呼ぶべきメモの後半で、彼はそのユニークなビジョンの一部を説明しました。「私たちの核心において、マイクロソフトはモバイルファーストとクラウドファーストの世界のための生産性とプラットフォームの会社です。私たちは生産性を再発明して力を与えます」地球上のすべての人とすべての組織が、より多くのことを行い、より多くのことを達成するために。」
そのために、彼は次のような最近の取り組みを強調しました。コルタナ、Siriに対するMicrosoftの回答、およびリアルタイム翻訳ツールSkype および Microsoft の Enterprise Mobility Suite 用。ナデラ氏はまた、この中核的使命に集中することを目的とした「エンジニアリングと組織の変更」が今後行われることを示唆した。
ナデラはこれらのアイデアのいくつかをプレゼンテーションでからかいました。最初の決算説明会で、特に Microsoft は「モバイル ファースト」および「クラウド ファースト」の企業になることを受け入れなければならないという考えです。
Microsoft が自社をデバイスおよびサービスの会社として定義することから遠ざかっているにもかかわらず、ナデラ氏は、Surface タブレットや Xbox など、同社の最も人気のあるデバイスの一部への取り組みを改めて表明しました。
同氏はメモの中で「大企業として、中核を定義することは重要だと思うが、基本的な影響力と成功をもたらすことができる他の事業について賢明な選択をすることが重要だ」と述べた。 「マイクロソフトは今後も精力的に革新を続け、Xbox でゲーマーを喜ばせていきます。」
の完全なメモMicrosoft が次に目指したい方向性を理解するには、従業員向けの本を読む価値があります。
