クレジット：
IT プロジェクトに関しては、人員配置に関して複数のアプローチが可能です。フルタイムまたはフリーランス/契約社員と直接取引することも、ローカルまたはオフショア開発会社を使用してアウトソーシングすることもできます。
ソフトウェア開発プロジェクトに人員を配置するこれらの方法のどれが自社に適しているかを判断することは困難な作業となる可能性があり、コスト、リスク、利便性というビジネスの 3 つの相反する特性を考慮する必要があります。これら 3 つの概念はそれぞれ、プロジェクトおよび組織全体の特定の状況において広範な検討を必要とします。
以下は、IT 人材配置の各オプションの考慮すべき点と長所と短所の概要です。
利便性
何よりもまず、個人と開発会社のどちらと協力するかを決める必要があります。開発者と協力しているのが社内かリモートか、あるいは開発者がフルタイムか契約かに関係なく、最初に決める必要があるのは、個人の開発者と協力するのか、それともアウトソーシング開発を専門とする会社と協力するのかということです。 。
正社員、フリーランサー (直接)、または契約社員 (人材派遣会社経由)- このアプローチにより、会社はプロジェクトの細部を管理する際に全体的なコントロールを維持できるようになります。
アウトソーシング（現地開発会社またはオフショア会社）- このオプションにより、会社は個人やプロジェクトの詳細を管理するという「日常の」責任から離れ、代わりにプロジェクトの全体像に集中することができます。
ここで尋ねるべき基本的な質問は単純です: プロジェクトの細部を管理したいですか?この責任を担う時間、専門知識、意欲はありますか?それとも、自分の時間を他のことに使い、詳細は専門家に任せたいですか?
リスク
リスク管理とは、遅延や障害の可能性を評価し、最小限に抑えることです。予期せぬ困難による影響を最小限に抑えることも重要です。基本的に、収益に影響を与える可能性を減らす必要があります。
プロジェクトに資金を投じることが必ずしも最良の結果を保証するとは限りませんが、適切な予算編成に取り組む準備をしておけば、最良の結果が得られることがよくあります。言い換えれば、成功に資金を提供する準備ができている企業は、その成功を達成する可能性が高くなります。
協力する企業や個人を選択する際にデューデリジェンスを実行し、開発契約でプロジェクトの範囲、期待、マイルストーンを明確に定義し、有能な開発者を雇用するために十分な資金を割り当てることで、リスクを最小限に抑えることができます。
料金
最も才能のある技術者候補者は、より高い時給を要求しますが、すでに示したように、彼らの専門知識によりリスクが軽減され、必要なプロジェクト時間数が削減されます。追加の資金を投じることにより、企業が望む正確なアプローチを実装する利便性が得られると同時に、候補者の選択プロセスが簡素化される可能性もあります。
ここでの根本的な質問 (利便性に関連する) は、最も適任な人材を見つけるためにどのくらいの時間を費やしたいですか?選考プロセスにおいて効果的であることにどの程度自信がありますか?予算は期待と一致していますか?
各アプローチの長所と短所
IT 人材配置の各方法の長所と短所のいくつかを詳しく見てみましょう。
1. 社内従業員
（中程度の利便性、中程度のコスト、中程度のリスク）
利点：
会社に対する長期的な（従業員の）コミットメント
永久雇用により社内の人材プールが構築される
従業員の日常活動をほとんど制御できる
従業員は会社の人事や手順について最もよく知っています。
欠点:
従業員のコスト (福利厚生、休暇、税金、健康保険など)
スキルが次のプロジェクトに適用できない可能性がある
従業員の離職（会社が提供するトレーニングや慣れの喪失）
2. 人材派遣会社を通じた請負業者
（高い利便性、適度なコスト、適度なリスク）
利点：
即戦力の人材プール
性能保証（ある程度）
素早い立ち上げ（プロジェクト要件の変化に応じて人員を増減）
欠点:
請負業者の時給の値上げ
知られていない面接プロセス
一貫性のない目標（人材派遣会社は候補者を紹介することで利益を上げていますが、必ずしも効果的な候補者であるとは限りません）
3. ダイレクトフリーランサー
（利便性は低い、コストは中程度、リスクは高い）
利点：
ビジネス関係に仲介者はいません
契約条件の柔軟性
多くの潜在的な候補者
欠点:
信頼性が不明（信頼性の確保が難しい場合がある）
潜在的な候補者が多すぎる（求人サイトの回答と履歴書を精査する必要がある）
徹底した面接と身元確認プロセスが「必須」（高リスク）
業務を背後で支える企業体は存在しない
4. アウトソーシング
（高い利便性、高いコスト、低いリスク）
利点：
プロジェクトの実施を成功させるための既存の構造
実証済みの成功実績（文書化）
必要に応じて迅速に人員を増やしたり、人員を減らしたりする
欠点:
一見コストが高くなる（作業時間が短くなる可能性がある）
雇用する会社は、より高いレベルの信頼を拡大し、ある程度のコントロールを放棄する必要がある
5.オフショアリング
（中程度の利便性、低コスト、高リスク）
利点：
より安い料金
人材の準備が整っている
ほとんどの企業とその従業員は成功したいという強い願望を持っています
欠点:
コミュニケーションの問題（言葉の壁）
プロジェクトの失敗や困難の割合が高くなる可能性がある
秘密保持契約の執行に疑問がある（国際法）
タイムゾーンの違い（多くの質問やタスクは翌日まで表示されない）
結論
これは、コスト、リスク、利便性の要素の間でバランスを取る必要があることを忘れないでください。失敗することを期待して IT プロジェクトに取り組む人はいませんが、実際には、多くのプロジェクトが失敗します。リスク管理、意思決定、コスト管理を適切に処理するには、柔軟性と高度な計画が必要です。ソフトウェア プロジェクトに人員を配置する際に、利用可能なオプションと潜在的なリスクを徹底的に理解することは、最も効果的な結果を確保するのに役立ちます。
IT プロジェクトの人員配置に関するこれらのオプションについてのあなたの経験をコメントでお知らせください。
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