Facebookの最高経営責任者（CEO）マーク・ザッカーバーグ氏は、同社の最新の使命は「大きな青いアプリをアンバンドル」し、Facebookの名前の有無にかかわらずモバイル上で異なるエクスペリエンスを提供することだと述べた。
「Facebookは一つのものではない、と彼は語った」ニューヨーク・タイムズ。 「私たちが育ったデスクトップでは、Web サイトを持ち、Web サイト内の機能としてさまざまな共有方法を構築するのが最も合理的なモードでした。そこで、モバイルに移植したとき、そこが私たちの出発点でした。これは大きなことです」デスクトップに近い青いアプリです。」
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モバイルポートフォリオを多様化するためのFacebookの取り組みの中で最も重要なのは、WhatsApp買収に向けた190億ドルの入札だ。ザッカーバーグ氏は、メッセージング領域が同社が認識していたよりも大きいこと、消費者の使い方がFacebookのメッセンジャーとは異なることを指摘して、出費を正当化した。
同氏はニューヨーク・タイムズに対し、「メッセンジャーは友人とのチャットに特化しており、ワッツアップはSMSの代替品のようなものだ」と語った。 「これらは似ているように聞こえますが、人々がそれをどのように使用するかというニュアンスを掘り下げてみると、どちらも異なる市場で非常に大きな影響を及ぼしています。」
ザッカーバーグ氏は、メッセンジャーは「本当に成功したもの」であり、フェイスブックのメッセージング製品を通じて一日当たり100億件以上のメッセージが流れていると語った。最近のフェイスブックバンドルされていないメッセージング機能Facebook のモバイル アプリから、代わりにメッセンジャー アプリをダウンロードするようユーザーに奨励します。同社は、Messenger がより優れたユーザー エクスペリエンスを提供すると主張しています。
モバイルへの取り組みは Creative Labs の後援の下に置かれており、同社はこれを「「考えている」グループや部門ではなく、会社内で。 Facebookは1月にCreative Labsを発表した。紹介された紙のニュースリーダーアプリです。
ザッカーバーグ氏はペーパー社の状況については触れなかった。ただし、リリースから 1 か月も経たないうちに、このアプリは抜け落ちたApple の App Store の無料アプリのトップ 100 にランクインしています。しかし彼は、「ホーム、会社の」モバイルベースの没入型エクスペリエンス昨年4月に導入されたが、「予想よりもはるかに遅かった」。
同氏は、ホーム、メッセンジャー、その他のアプリの成功を評価するのは時期尚早だと付け加えた。
もう 1 つ覚えておくべき重要な文脈は、私たちが行っているこれらの新しいことのほとんどは、ある程度、長期間にわたって私たちのビジネスに大きな変化をもたらすことはないということです。 Facebook の主な使用量は非常に多いです。人々が携帯電話に費やす時間の約 20% は Facebook に費やされています。その観点から見ると、Messenger や Paper は非常にうまく機能しますが、針を動かすことはできません。