プロフェッショナリズムを再定義し抵抗する運動の内部

そもそも「プロフェッショナル」と呼ばれるにはどのような意味があるのでしょうか？それは、言われたことだけをやり、時間外もそこにいて、私生活を玄関先に放り出す人ですか？

この世界では、人が「プロフェッショナルに行動している」とか「真のプロフェッショナルだ」と言われることが褒め言葉である可能性があります。プロフェッショナルな態度で行動すると、賞賛を集めたり、昇進につながることもあります。プロフェッショナルであるという比喩には、おおむね肯定的な結びつきがあります。

しかし、プロフェッショナリズムに反対する動きが高まっています。仕事の未来は再構築されているそして再定義しました。プロフェッショナルであることの意味や職場でのエチケットについての伝統的な考え方が、現在では次のように叫ばれています。有害で退行的な、特にに疎外された人々。また、専門的な慣行が職場を妨げ、可能性を妨げていると考える人もいます。また、新しい働き方に取り組んでいる企業もあれば、プロフェッショナリズムを過去の概念にしている企業もあります。

プロフェッショナリズムを拒否する人々

オムニー・ミランダ・マルトーネ、創業者兼最高経営責任者（CEO）性暴力防止協会 (SVPA)は、性暴力を体系的に防止することに専念する組織であり、プロフェッショナリズムの基礎のない職場を育成してきました。 「プロフェッショナリズムは人種差別主義、性差別主義、階級差別主義、そして障害者差別主義者だ」と彼らはMashableに語る。

「障害を持つクィア・ノンバイナリーのサバイバーとして、私はプロフェッショナリズムに関して多くの有害な経験をしてきました」とマートンは言う。 「これまでの職場では、プロフェッショナリズムのせいでメンタルヘルスに気を配ることができず、性別による役割を強制され、ありのままの自分で存在することが危険だと感じるようになりました。」

他の組織でのマートーネの経験に倣い、彼らは「プロフェッショナリズムと相容れない」とみなした一連の価値観に従って意図的に SVPA を構築しました。

「したがって、私たちはプロフェッショナリズムに対する明確な反対を持って設立されました」と彼らは付け加えた。

マルトーネ氏は、プロフェッショナリズムは「機会を否定し、労働力を搾取し、適合性を強制することを目的としている」と語る。マルトーネさんはまた、多くの友人、特に女性、LGBTQ、障害者、有色人種の友人が「プロフェッショナリズムによって直接被害を受けている」のを見てきた。

「私や私の愛する人たち、そして私のコミュニティを傷つける同じ構造やシステムを再現したくありませんでした。抑圧的な権力構造を再現する組織を作ることは、私たちの使命に直接反することになります。」と彼らは言います。マルトーネ氏は、自分たちの組織が「有害な労働環境を維持しながら同時に性暴力への対処に取り組む」ことは「偽善的」であると強調する。

Catherine Warrilow 氏、チケット販売サイトのマネージング ディレクターデイズアウト、彼女のプロフェッショナリズムへの拒否は、マルトーネと同じような場所から生じていると言います。ウォリロウ氏はMashableに対し、20代の職場での「いくつかの困難な経験」が彼女に「企業以外の価値観や行動」を受け入れるよう促したと語った。たとえば、彼女は巻き毛が「だらしない」と言われました。別の例では、同僚は大学を中退したため「絶対に成功しない」と言った。

Days Out のチームは企業構造や価値観に反抗し、それがオフィスとチームに幸福をもたらしたと彼女は言います。 「もちろん、（仕事における）期待と結果は依然として明確である必要がありますが、人々は協力し、素晴らしいアイデアを生み出すためのはるかに興味深い方法を考え出しています」と彼女は言います。彼女は、職場で「本物」であることができれば、従業員と彼らが生み出す仕事に素晴らしい影響を与えることができると強調します。

「この職場環境の緩和は誰にとっても有益だと思いますが、特に忙しい社交場から離れて静かな時間を必要とする人にとっては特に有益です」とウォリロー氏は述べ、これが自閉症の人たちへの支援となることを強調した。 「自分自身のエネルギーのピークとフローに合わせて 1 日を構成するという選択は、大きな利点です。」

ウォリロウ氏もマートーネ氏も、プロフェッショナリズムが根深い障害者差別の概念。たとえば、オフィスは広範囲に設計されています。定型発達のではなく、人々のことを念頭に置いて神経発散的な人々、または脳の機能が 1 つ以上の点で典型的と考えられているものとは異なっている人。プロフェッショナルサービスネットワークデロイトは 2022 年 1 月に職場の神経多様性に関するレポートを発表しました、会話、採用活動、または一度雇用された後でも、専門家の世界では「神経発散グループはしばしば見落とされる」と指摘しました。

デロイトのレポートには、「より多様な職場を作り出す取り組みにおいて、組織はいくつかの方法で従来の職場プロセスに挑戦する必要があるかもしれない」と書かれている。同社は、より働きやすく柔軟な労働環境の構築、面接プロセスの微調整、より良い職場環境の実現など、あらゆることを提案しています。在宅勤務またはハイブリッドアレンジメント。このような選択は、プロフェッショナリズムに対する抵抗と一致し、包括性のためのスペースを切り開き、より健全な文化を促進します。

プロフェッショナリズムがどのように害を及ぼしたか

プロフェッショナリズムが有害な慣行をもたらし、労働者の意欲を失わせたという考えは興味深いものです。多くの人にとって、プロフェッショナルであることは、前向きな労働環境を作り出すことを意味します。まさにプロフェッショナリズムとは何かほとんど詳しく説明されていない、または認識されていない。しかし、簡単に言えば、それは「良い」従業員になるための方法として受け入れられ、高く評価されることがよくあります。

しかし今では、プロフェッショナリズムの本質とその結果を分析する人が増えています。プロフェッショナリズムはマイクロアグレッションの基礎を築く可能性があり、それがひいては有害な労働環境と燃え尽き症候群;伝統的な職業上の基準は、意識的かどうかにかかわらず、職場での偏見の背後にある力となる可能性もあります。無意識。

職場でのマイクロアグレッション、たとえば、特に、有色人種の女性が不当に影響を受けている歴史的に抑圧されてきたその他のグループ。世界的なコンサルティング会社マッキンゼーは、職場での経験について65,000人以上を調査し、特に女性の経験を分析し、次のように結論付けました。2021年のレポート「有色人種の女性は依然として職場で重大な偏見と差別に直面しており」、「職業的に女性を損なう」マイクロアグレッションに直面している。

「すべての女性が男性よりも直面する可能性が高い一方で、マイクロアグレッション話を中断されたり、判断力を疑われたりするなど、職業的に自分を損なうようなことは、有色人種の女性の方がこうしたマイクロアグレッションをより高い割合で経験することが多い」と報告書には書かれている。

他の報告書の調査結果特定のグループの人々の燃え尽き症候群や機会の欠如と関連した経験を指摘しました。たとえば、有色人種の女性は、同僚が自分の言語スキルや一般的な能力に驚きを表明する可能性が 2 ～ 3 倍高くなります。のハーバード・ビジネス・レビュー2021 年にこのアイデアに取り組みました、有色人種の女性は職場で疎外から生じ、インポスター症候群につながる不安定な状況に陥ることが多いと書いている。

「有色人種の女性の場合、自己不信や企業の職場に自分は属していないという感覚がさらに顕著になることがあります。それは、有色人種の女性（広範で不正確な分類）に先天的な欠陥があるからではなく、私たちの人種が交差しているためです。そして性別のせいで、私たちは職場で不安定な立場に置かれることがよくあります」と記事には書かれています。

特に黒人女性は、他の人種の女性や男性に比べて、上司からのサポートが少ないと感じていることもマッキンゼーのレポートで明らかになった。に対する差別たとえば、自然な髪が注目されている。英国を例に挙げると、人種に基づく頭髪差別は以来違法となっている。2010 年平等法、 しかしそのような事件の報告— そしてそれに関連して「プロフェッショナルな」外見に従わなければならないという圧力も依然として存在する。 2020年ミシガン州立大学による研究研究者らは、自然な髪の黒人女性は、ストレートヘアの黒人女性や何らかの髪の白人女性と比較した場合、「専門性や能力が低いとみなされ、面接への推薦が少ない」と考えていることを発見した。

この種の職場基準は、確立されたプロフェッショナリズムの形態に反対する運動を加速させています。マルトーネ氏は、プロフェッショナルであるという概念は「簡単に人種差別につながる」と同意しており、これが彼らの組織が反プロフェッショナルな環境を促進することを目指している理由の1つである。 「疎外されたコミュニティはすべて、歓迎され、祝われていると感じる権利がある」と彼らはMashableに語った。

企業を再定義し、偏見と闘うという衝動も、より大きなトレンドに当てはまる可能性があります。大いなる諦め「精神的健康と私生活を改善するために仕事を辞める人々の津波を指す言葉は、今ではどこにでも使われている言葉です。」はこれを証明しています。Z世代とミレニアル世代の従業員人々が辞めていく流れに大きく遅れをとっている多くの場合、有害な労働環境が原因で発生しますまたは上級管理職が自分たちの仕事を認識していないこと。

それから来ました「静かに辞める」、または、雇用を維持しながら最低限のことを行う従業員の最新のオフィス傾向:5時にログオフする点に着目し、それ以上のことをすることなくタスクを完了します。調査会社ギャラップが明らかにした。アメリカの労働力の半数は黙って辞めているこの瞬間に。このように積極的に仕事から離れている人も、燃え尽き症候群と虐待との戦い。

パンデミックは在宅勤務文化にも大きな変化を引き起こしました。現状を打破する。そして、次のことを考慮しながら、働く親、精神的健康状態や障害のある人常に存在してきた、に対する一般的な態度ハイブリッド作業モデル変わりました。さらなる必要な調整が行われるための扉が開かれ、これがこれです。進行中の戦い。

プロフェッショナリズムに対する抵抗の高まりの根底には、大辞職と静かな退職の底流も存在する。この運動は価値観と権力体系に光を当てており、参加者は職場での抑圧と闘うことを望んでいる。

従来の企業価値観の置き換え

では、反プロフェッショナル主義は職場でどのように影響するのでしょうか?企業がこれを実行する方法は異なるように見えるかもしれませんが、尊敬と幸福を確保するという共通の目標を共有しています。

「自分が望むように働くという選択が重要です」とウォリロウ氏は言います。 「非公式な職場ではストレスや緊張が取り除かれ、人々がより自由に考え、コミュニケーションが改善され、問題をより簡単に解決できるようにする必要があります。」

マルトーネ氏はまた、プロフェッショナリズムが個人に課す負担を取り除くことを目的としているとも説明する。プロフェッショナリズムに従わなければならないというプレッシャーは、実際に「コード切り替えのプレッシャー」という形で現れることがあります。自閉症のマスキングこれは、企業と個人の両方に深刻な影響を与える可能性があります。」とマートン氏は言います。

Days Out では、強制的な業績評価や定められた勤務時間はありません。同社はまた、「企業方針と目標」に代わるいくつかの活動を導入しました。これらのトーンは主にフレンドリーで気楽なものです。毎週の「メンタル スープ」セッションを奨励しています。このセッションでは、従業員は (To Do リストの領域に入ることなく) 心に浮かんだことを何でもブレインダンプできます。また、「失敗をオープンに共有し、それを楽しむ」ことも奨励しています。

ツイートは削除された可能性があります

SVPAでは従業員に対し、「トラウマを共有するというプレッシャーはない」「話し方を変える必要はない」と教えられている。SVPAは、マルトーネ氏のCEOとしての役割に関しても、非階層構造を堅持している。 CEO などの肩書きも、わかりやすくするためのものです。同組織のハンドブックでは、これについて次のように概要が説明されている：「私たちが最初に設立したとき、私たちは肩書きを使用していませんでしたが、それが非常に混乱を招きました。現在、私たちは役職名を持っていますが、それらは純粋に論理的なものであり、権力や権威のシステムを反映していません。」

たとえば、研究ディレクターは研究チームの責任者ではありませんが、代わりにそのチーム内の意思決定プロセスを促進します。これは、リーダーが他の従業員の上に立つ独特の権力的地位に座るのではなく、より広範なロジスティクスを組織し、より広範なチームをサポートするために存在することを意味します。

「私たちにとって、リーダーシップとは、計画を調整し、コミュニティ主導の意思決定を促進し、すべての声が確実に届くようにすることです。リーダーの立場にある人は全員、プロフェッショナリズムを拒否するための戦略について説明を受けます」とマートン氏は言います。

また、彼らは、自社の反プロフェッショナルポリシーと階層構造の拒否が、潜在的な従業員との面接プロセス中、およびその後のオリエンテーション中に議論されることにも言及しています。実際に」。

SVPA とデイズ アウトもドレスコードを強制しておらず、フォーマルな服装や慣習から離れています。たとえば、ウォリロウの職場には、「クロックス、ジーンズ、ジャンプスーツ、バンド T シャツ、ヴィンテッドドレスコードに関するポリシーには、ますます柔軟になる特にパンデミック後は、企業や業界全体で。パーカーやTシャツには、最も伝統的なワークスペースでも採用されていると言われています(プライベートエクイティショップ、法律事務所、銀行を考えてください)。一方、シリコンバレーは長年にわたってよりリラックスした服装の評判、そのドレスコードの点までそれ自体が美学。

最終的に、プロフェッショナリズムを再定義し抵抗することで、「人々がありのままに快適に存在できるようになる」とマルトーネ氏は言います。

「多くの場合、『プロフェッショナリズム』は労働を搾取することを目的としており、多くの場合、人々の身体的健康、精神的健康、愛する人、コミュニティ、情熱を犠牲にします。[プロフェッショナリズムを拒否することにより、人々は批判を恐れることなく、より自由に自己主張できるようになります]」あるいは罰だ」と彼らは言う。

オフィスライフが進化するにつれて、プロフェッショナリズムと私たちの関係も変化しています。プロフェッショナリズムに反対する運動には、有害な慣行を同時に解体するという計り知れない力があります。そして職場で疎外され、解雇されていると感じている人々を元気づけます。そのメリットは計り知れないものとなる可能性があり、おそらくより多くの企業が注目すべきでしょう。