女性エンジニアが詳述したセクハラや根本的な従業員の不始末疑惑を受けて、数千人が抗議のためスマートフォンからウーバーを削除している。また。
これは素晴らしい取り組みだが、おそらく Uber の収益にはほとんど影響しないだろう。結局のところ、これはグローバル企業であり、Uber を削除する人のほとんどは米国にいると考えて間違いないと思います。 #DeleteUber 運動は、「やった。本当に何かをやってしまった!」という一時的な焦りを与えてくれます。最後にみんなで #DeleteUber をしたのは、Uber CEO のトラビス・カラニック氏とドナルド・トランプ大統領の関与をめぐってのことだと気づくまでは。ちょうど20万人(推定月間 4,000 万ユニークのうち) サービスがドロップされました。
さらに、この抗議活動はおそらく、カラニックよりも、単に生計を立てようとしている個々のドライバーをはるかに傷つけているだろう。ここで何が起こるべきかは、少なくとも私にとっては明らかです。
トラビス・カラニックをファイアする
創業者に執着するテクノロジー社会ではこれが異端であることは承知していますが、管理者が何の影響もなく女性従業員を提案できる環境を育んだ同胞文化は、トップに直接遡る必要があります。
カラニックはいつも、何も考えない人だという印象を受けました。彼は賢くて、生意気で、破壊的です。彼はかつて有名な電話をかけたタクシー運転手は「バカ」そして、現在のウーバードライバーに、自動運転車のおかげで、間もなくその必要がなくなるだろうと電報を打った。彼の副官の一人が提案している間、彼はぼんやりと座っていたことを私たちは知っています。人々は女性ジャーナリストの汚点を掘り起こすそして、はい、彼はオンデマンドで女性に電話すると冗談を言ったと伝えられています「おっぱい」
カラニックが、それ以外の点では賢くて経営がうまくいっている会社のただのうぬぼれ顔だったとしても、それは別の話だろう。しかし、ウーバーの性差別問題を詳述したスーザン・ファウラー・リゲッティ氏（個人ウェブサイトではスーザン・Ｊ・ファウラーと表記されている）のひどいブログ投稿から他に何も得られないとすれば、それは特定の優秀な人材を他のすべてよりも評価する組織の姿であるはずだ。基本的な礼儀。
この蔓延した態度をカラニック氏のせい以外に考えるのは難しい。頭を切り落としても、体は少なくとも一時的には機能します。
新しい CEO を見つける
私は Uber の取り組みを信じています。私はそのやり方の一部に問題があるだけです。新しいリーダー、特にそれが多様性を代表するリーダーであれば…ああ、これだけは言っておきますが、その会社は女性が経営すべきです。この仕事ができる資格のある経営幹部レベルの女性がたくさんいます。アーシュラ・バーンズを例に挙げてみましょう。58歳の元ゼロックスCEO彼は最近分割された会社から辞任する可能性があります。あるいは現在はどうですかYouTube CEO スーザン・ウォジツキ?誰かが完全なリストを作成して、Uber の役員会に送信する必要があります。
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運転席に乗りたくない人が一人いますアリアナ・ハフィントン、実際にはファウラー・リゲッティの告発の調査に個人的に関与している取締役会のメンバーです。紙の上では、彼女は完璧に適任です。デジタルに積極的で、前向きで、Uber の消費者を理解しており、すでに Uber の役員になっています。それが問題なのです。ハフィントン氏は 2016 年 4 月に取締役会に加わりました。この混乱に関して取締役会の全員がカラニック氏と同様に責任を負っています。
彼女が突然前に出てきて、Uber の仕事を続けると約束したという事実火に足を向ける「事態はさらに悪化するばかりだ。彼女は過去12か月間どこにいたのか？取締役会が日常的な性差別について知らなかったという議論もできるが、もしそうだとしたら、それはウーバーが改革を必要としている兆候である。」少なくともハフィントン氏は前に出て、新しいCEOを見つけることが取締役会の最優先事項であると言う必要がある。
違反したマネージャーを粛清する
ファウラー・リゲッティを提案したとされるマネージャーがすでに亡くなっていることは知っていますが（彼女もウーバー出身です）、彼女が述べた悪ふざけ（中間レベルのマネージャーが自分のマネージャーを飛び越えるために情報を差し控えている）を考慮すると、深刻な組織再編が始まっています。注文。
ウーバーは、カラニック氏が直接雇用した人物を厳しく観察することから始めるかもしれない。なぜなら、彼らはおそらくCEOとテクノロジー、女性、ビジネスに対する彼の見解を尊敬しているからだ。
人事部門全体を解雇する
人事部門はほぼ完全にマネージャーを保護することに重点を置いており、従業員全体を上回る最終利益は人事部門ではありません。
ファウラー・リゲッティが述べていることは良心的ではありません。彼女（および他の同僚）は同部門と何度もやり取りを行い、一連の経営陣やセクハラの苦情について何とかしてもらえるよう努めた。しかし、人事部門は「ノー」の領域になりました。無能であることは一つのことだ。人々の精神的な幸福に対するあからさまな無視もまた別の例です。
Uber のセクハラ ポリシーを書き換えてオンラインに投稿する
Uber が今切実に必要としているのは透明性です。ファウラー・リゲッティがそこで雇用されていたときにどのような方針が定められていたのかは分かりませんが、それらは明らかに彼女のマネージャーと人事部門によって無視されました。
おそらく Uber 社外の誰かによって書かれた新しい文書は、文化を変えるのに部分的に役立ち、それを公に投稿することは施行とコンプライアンスの促進につながります。
こうしたことがUberで起こるとは思えない。先見の明のあるリーダー、カラニック氏のいないウーバーを人々は想像することはできず、せいぜいマネージャーや人事部門の従業員が外科的に追放されることになるだろう。組織の再編成や部門の再起動は行われません。カラニックはこれからも湧き上がって悔い改めたように見える, ウーバーは小さな変更を加えるだろうが、誰も問題を根から引き裂こうとはしなかったため、おそらく問題は悪化し、再び拡大するだろう。
しかし、ウーバーが本当に自分自身を救いたいのであれば、取締役会は私の提案を真剣に考慮すべきである。