ジャスティン・スミス氏は、元AOLライブ社長ネイサン・リチャードソン氏とインサイド・コム最高コンテンツ責任者のガブリエル・スナイダー氏を採用し、ブルームバーグ・メディアの刷新に向けた大きな第一歩を踏み出した。
リチャードソンとスナイダーは、最近宣伝された新しいデジタル取り組みの作成と開始を監督します。戦略計画スミス氏がブルームバーグ・メディアのCEOとして最初の100日間を過ごした後に書いたものだ。
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スナイダー氏とリチャードソン氏は、150以上の支局の2,400人以上のジャーナリストの仕事を、新しい読者向けの革新的なプラットフォームにどのように取り込むかを考える任務を負う。
「当社の戦略では、当社のコンテンツ提供を世界のビジネス視聴者層に合わせてより適切に調整する、新しいデジタル資産のポートフォリオを構築することが求められています」とスミス氏は書いている。 「この再編は、私たちがさらに大胆かつ深く取り組むのに役立ち、金融業界以外の消費者に、ブルームバーグが消費者向けのメディア製品を提供していることを知らせると同時に、広告主に最も重要な視聴者にリーチするためのより的を絞った方法を提供することになる。」
リチャードソン氏は短期間の任期を経てブルームバーグに入社AOLライブ社長、彼の退場以来保留されているプロジェクト。その前に彼は設立しました中継線そしてGilt ManとGilt Cityの立ち上げに貢献しました。
同氏は、ブルームバーグは既存のコンテンツやデータツールに新たなプラットフォームを構築することで、新興市場からのビジネスニュースに対する需要の高まりをうまく活用できる有利な立場にあると述べた。
「国内だけでなく世界中でオンラインに来る人の数という、デジタルの成長という数字だけでも驚くべきものだと思います」とリチャードソン氏はマッシャブルに語った。
「こうした人々は、投資コミュニティの人々のための投資ツールとしてブルームバーグを歴史的に知っているかもしれません。実際、ブルームバーグが持つデジタル資産は、ビジネスの意思決定者にとって非常に強力です。」
Snyder 氏は、最高コンテンツ責任者として 3 か月足らずで Inside.com を退職しました。彼はその立ち上げを監督したニュース集約アプリ。
以前にゴーカーやアトランティック・メディアのザ・ワイヤーの編集者を務めたスナイダー氏も、リチャードソン氏の意見に同調した。
「成長の機会は、デジタルファーストでモバイル主体のニュース環境という新たな時代に特に合わせた新しいコンテンツタイプとストーリー形式を求めている」とスナイダー氏は述べた。
この採用は、以来最も注目を集めた2つの動きである。スミスが舵を取ったThe Atlantic から移籍後、7 月に Bloomberg Media に就任し、かつてはアナログだったメディア資産を人気のデジタル媒体に変えました。
リチャードソン氏とスナイダー氏は両氏とも、自分たちの仕事は最初は疑念を抱かせるかもしれない新しいアイデアに積極的にリスクを冒すつもりだが、それ以来あまりリスクをとらなかった会社に一石を投じる機会を楽しんでいると語った。2009 年の Businessweek を購入。
「何か新しいことをやっているときは、常にある程度の不確実性が存在すると思います」とリチャードソン氏は語った。 「未知への恐怖は、おそらく私たちが対処しなければならない課題の 1 つであり、これを邪魔にならないようにしなければなりません。なぜなら、これを優れた差別化された製品やサービスにしたいというブルームバーグの意欲は計り知れないからです。」