BuzzFeed の共同創設者兼 CEO のジョナ・ペレッティと副共同創設者のシェーン・スミスはかなり異なる人物のように見えますが、どう見ても彼らは違います。
厳しい口調でTシャツを着たスミスは、カメラの前に立つのが好きで、人を怒らせることを気にしないタイプの男だ。ペレッティは、それほど内気な性格ではありませんが、より慎重で思慮深いサウンドバイトでメディアに登場する傾向があります。
[slug=https://fitep.trade/tech/natsuki/2014/07/13/facebook-politics-partisan-newsfeed/も参照]
両社の起源やブランドも異なります。 Vice は 1994 年にモントリオールを拠点とする雑誌としてスタートし、紆余曲折を経て、今日のようなカウンターカルチャーの代弁者となりました。 BuzzFeed は、12 年後の 2006 年に、デジタル バイラリティとコンテンツに対する分析的アプローチを、明確なインターネット ボックス ユーザーに統合する試みとして始まりました。
しかし、違いはそこにあるのかもしれません。 Vice と BuzzFeed は現在、同じビジネスに収束しつつあるようで、ビデオはそれに不可欠な部分を占めています。
両社は大規模な投資もあり、過去数年間で大幅に成長した。これらの変化により、この 2 つの企業は非常によく似たものになり始めています。大手メディアはインターネットに拠点を置き、国際的な展開とビデオに関する本格的な願望を持っています。
デジタルがビデオスターを作った
バズフィードの5000万ドルの投資日曜日の夜に発表されたアンドリーセン・ホロヴィッツからの資金調達は5回目となる。同社は主に Ken Lerer、Hearst Ventures、SoftBank Capital からのさまざまなラウンドの資金調達によって支援されており、その額は 4,630 万ドルに達しました。
副が上がった8月には7,000万ドルルパート・マードック監督の21世紀フォックスからの資金提供で、そのうちの5000万ドルが同社の業績向上に充てられる予定だと伝えられているニュース映像制作。
動画は、広告費を集める能力と扉を開く能力の両方で金儲けです。 eMarketer が示すように、デジタルビデオ広告支出は急速に増加していますが、横ばいになると予想されています。劇的な変化がない限り、テレビは依然として最も収益性の高いビデオ プラットフォームです。一方、映画はセットです2013年の興行成績収入のため。
米国のテレビ広告支出とデジタル広告支出|インフォグラフィックの作成
Vice はすでに HBO の番組でテレビに大きく進出しており、6 月に第 2 シーズンが終了しました。エディ・モレッティ最高クリエイティブ責任者は、聴衆に語ったシーズンプレミアイベントで「私たちは、前の世代にとって『60 Minutes』がそうであったように、皆さんの生活に頻繁に登場することを願っています。」
BuzzFeed の資金調達のニュースは、同社のビデオ部門が BuzzFeed Motion Pictures として知られるようになるという発表と同時に行われました。新しい部門では、短編コンテンツに加えて長編作品の研究も開始します。それはテレビを超えて見えています。
「Ze Frank氏はBuzzFeed Motion Picturesの社長として部門を率い、GIFから長編映画まであらゆる動画に注力するよう拡大する」と同社はプレスリリースで述べた。ハリウッドのベテランプロデューサーマイケル・シャンバーグコメディ・セントラルのキーとピールのコメディアン、ジョーダン・ピールはすでにアドバイザーとして契約している。
テレビと映画は成功の保証がない競争産業であり、次のような企業が加わったことにより、デジタル ネイティブのビデオ コンテンツ クリエイターが不足することはありません。Netflix、アマゾン、HuluYahoo、あるいはエピック ラップ バトル オブ ヒストリーのような新興企業や、数多くの YouTube スターが誕生しました。
BuzzFeed は、コンテンツをより深く理解することで、バイラルなリストやクイズを超えて、より幅広いビデオ視聴者を引き付けることができることを証明する必要があります。
インターネットは常に存在します
これは、BuzzFeed や Vice のデジタルでの成功を軽視するためではありません。どちらもインターネットで成功を収め、従来のメディアが追いつこうと躍起になるほどの成功を収めました。 comScore データによると、BuzzFeed は 2014 年 6 月に米国のプラットフォーム全体で 7,400 万人以上のユニーク視聴者を記録し、前年同期の 3,200 万人から増加しました。 Vice は、760 万から 2,400 万をわずかに超えるユニークを記録しました。
しかし、純粋にデジタルに依存することは危険な提案であるとみなされ始めています。 BuzzFeedの資金調達に関するニュースを報じたニューヨーク・タイムズの記事の中で、マイク・アイザックはこう述べています。指摘したBuzzFeed はソーシャル メディア トラフィック、特に Facebook からのトラフィックに大きく依存していること。特有の問題ではありませんフェイスブック、しかし、CNNやBBCとは異なり、他に成熟したビジネスを持たない企業にとっては懸念事項です。
デジタル メディアは、参入障壁が低いという問題もあります。ソーシャルシェアリングトラッカーNewsWhipが報じた。Bored Pandaのような新規参入者そして、イスラエルのBuzzFeedの模造品は、プレイバズFacebook はデジタル メディアの主要なトラフィック ドライバーとして台頭しており、急速に注目を集めています。
これは、BuzzFeed の技術編集者であるチャーリー ウォーゼル氏が気づいたことです。
退屈パンダって一体何なの？pic.twitter.com/6JHxWpH7oc— チャーリー・ウォーゼル (@cwarzel)2014 年 8 月 8 日
そして、ある者が台頭するのと同じ速さで、他の者は衰退した。 Upworthy は、かつては注目の新しいバイラル メディアのスタートアップとして注目されていましたが、交通量が減少した上昇とほぼ同じ速さでした。このサイトはまだ存続可能ですが、トラフィック グラフが上と右にしか動かないと信じているサイトに対する警告のような役割を果たしています。
ビデオ事業を成長させることで、デジタル メディア企業であることに内在するリスクの多くが軽減されます。動画には、Vice や BuzzFeed が受け取ったような数百万ドルの投資が必要であり、世界中の退屈パンダから彼らを侮辱し、主要な収益源への扉を開くのに役立っています。