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ベナックはこう言ったハースト、 とは異なりニュースコーポレーションは、新聞のオンライン版の周囲にペイウォールを設ける計画はないが、同社は視聴者にコンテンツの代金を支払ってもらう方法を依然として模索している。例えばハーストは、まず特集コンテンツを印刷物でリリースし、その後オンラインでリリースすることで、メディアのヘビー消費者が日曜紙などの印刷物を購入し続けるインセンティブを提供し続けるだろう。
タブレット デバイスはさらに大きなチャンスをもたらすとベナック氏は考えています。同氏は、新聞の消費量の 25 ～ 30% が、iPad将来。 （同氏は予想の具体的な日付には言及しなかった。）ハーストはすでに20以上のアプリをリリースしており、「 Popular Mechanics 」など同社の雑誌タイトルの多くをAppleのiPadに導入している。今年8月、ハーストはこの分野でのさらなる可能性を探るため、「App Lab」と呼ばれる一種のシンクタンクを開設した。
「（タブレット）デバイスは、オンラインよりもペイウォールにとってより良い機会を提供すると思います」と彼は言いました。プレミアム メディア コンテンツに無料でアクセスできることを期待するようになったインターネット ユーザーとは異なり、iPad のようなデバイスのユーザーは、サブスクリプションや個々のメディア コンテンツに対して料金を支払うよう条件づけられています。タブレットはまた、アプリ内電子商取引の統合など、ディスプレイ広告を超えた大きな価値を広告主に提供します。ベナック氏は、最終的にはハーストが広告主に代わって製品を直接販売することになるが、「依然として広告主の事業売却を支援する事業に大きく取り組む」と述べた。
ベナック氏は、タブレット デバイスがもたらす可能性に興奮しているが、1 つのメディアだけではなく、あらゆる種類のメディアにわたって多様化することが重要であると繰り返しました。同氏は、実証済みの手法である地元テレビ広告が今年非常に好調だったと指摘した。
「特定の種類のメディアに夢中になってはいけない」と彼はアドバイスした。 「彼ら全員に対してオープンでありなさい。」