より大きな反対の中でGoogleはどうやっていくのか？

嵐の翌朝です。水面も少し落ち着いてきたようです。ジャーナリストやアナリストたちは皆、情報を明らかにし、幹部の心の中を洞察しようと狂ったように争奪戦を繰り広げた後、使い古されて硬くなった数字でキーボードをハッキングすることにうんざりしている。ヤフー！そしてマイクロソフト。446億ドルの入札は、S・バルマーとR・オジーとそのギャングによって半ば敵対的な形で提示されたおいしいものであることが証明されました。本当であるにはあまりにも良いことです。

この提案は、過去1年半にわたりYahoo!の前・現最高経営責任者であるテリー・セメル氏とジェリー・ヤン氏から何度も排除されてきたマイクロソフト社が、自らの要求を受け入れなかったという事実を踏まえると、この提案は半ば敵対的であると報道関係者は述べている。希望する買収は、巨大なウェブ巨人への鍵として上記の数字を潔く受け入れる小さな機会です。もしヤン氏らが再び拒否することを選択した場合、マイクロソフトは冬季シーズンの終わりにサニーベールの取締役会を破壊する手段に訴えるだろう。

全体として、Microsoft-Yahoo!合併は保証されていない。

昨日の新件によって引き起こされたほこりがいくらか落ち着いた今、もし Microsoft と Yahoo! が Google に降りかかる運命について考えてみるのは適切なことかもしれない。オンラインで力を合わせて権力を強化することです。

GoogleはMicrosoftとYahoo!の対立によって深刻な挑戦を受けるだろうと推測する人もいる。複占。彼らは、マイクロソフトがデスクトップおよびエンタープライズ分野での地位を掌握し、Yahoo! が単一のインターネット ポータルとしては最大のトラフィック量を主張していることから、Google は強力な競合他社が多数を占める手強い敵に直面することになるだろうと主張している。その主要コンポーネントである Adsense、Adwords、Google Apps は、ハイブリッド化された生産性アプリケーションの形で登場します (MS Office for the Web を考えてください。ただし、Yahoo! Mail のメンバーシップがシームレスに追加されます)。広告複合企業として、これまでよりもはるかに接戦に直面することになるだろう。ニューヨーク・タイムズ紙のルイーズ・ストーリーは、ごく最近出版された記事の中でそのような考えを取り入れています。

そして、Google が Microhoo の新たな反対に立ち向かうだろうと予想する人もいます。 (金曜日の見出しから生まれた他の表現には、「Yahoosoft」や「マイクロソフト！」）、Google の軌道は、ここ数四半期でやや減速しているものの、イノベーションの熱心な触媒であることは言うまでもなく、優れた金儲けの原動力であることをまさに体現しているものであると考えています。マウンテンビューの若いながらも広範で非常に印象的な履歴書は、ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンにとって間違いなく誇りに思えるものである。そして同社との幹部契約の条項によれば、彼らは長期的に活躍することになる。多面的かつ急速に拡大する栄光の中で、少なくとも 20 年間は Big G に貢献することを約束します。

つまり、巨人同士の戦争が今後数四半期に起こることになる。大戦争だ。それには、さらに数十億ドル、さらに多くのパートナーシップ、そしてさらに膨大な量のレトリックが必然的に含まれることになる。 Microsoft と Apple の信者の間の衝突は、書くべきことだと思いますか?来たるマイクロソフト対ヤフーのケージマッチ！そしてGoogleは指数関数的にさらに加熱する予定だ。

したがって、今こそ、Microsoft と Yahoo! との間のこの取引によって設定された溝に関する私の立場を明らかにする瞬間です。そして確立されたベンチマークである Google です。私の立場はかなり単純です。私は後者の候補者の席に座ります。

それは、Google がオフィス アプリケーションや魅力的な没入型ソーシャル ネットワークの開発において優れているからではありません。いいえ、Mountain View は決して模範的なソフトウェア設計会社ではありません。

それは実際には、適切な知名度とユーザーの評価 (つまり、人々は Google をとても気に入っているようです) を備えた、習得が早く、動きの速い感覚であり、従業員は Microsoft やマイクロソフトにはないリスクを取ることをまったく恐れていません。ヤフー！効果的にマッチングできます。そしてそれにより、Google はあらゆる競合に対して大幅な優位性を得ることができます。

Google は、壮大で閉鎖的な帝国を築こうとする頑固な野郎ではありません。その意図は確かに広範囲に及ぶ。それについては疑問の余地はありません。しかし、Microsoft は、Web 2.0 の時代に強力に競争できるほどうまくやっていく方法をまだ学んでいない方法で、他社と協力することをいとわない。重要なのはコラボレーションであり、バルマー氏は部外者に対して（都合がつかない限り）心を閉ざす傾向があるため、これ以上適切な表現が見つからず、「ジョーンズに追いつく」のに苦労するだろう。

また、Googleの資金力はそれほど小さいものではありません。その手元資金は、Microsoftが自社の金庫に眠っていると主張するほど莫大ではないことは明らかだが、大きな動きが必要なときに大きな動きを起こすのに十分な量がある。 DoubleClick の買収はその代表的な例です。

(最近のテクノロジー業界のトレンドを牽引しているのはいつも Google であることに注意してください。Microsoft は DoubleClick 買収の前に aQuantive を買収しませんでした。その後買収しました。そして Yahoo! も後に同様に追随しました。)