マイクロソフト先に進みました、そして公式にしましたノキアの指に72億ドルの指輪をはめ込み、フィンランドの会社の電話事業を買収したのだ。しばらくの間噂されていたこの契約により、Microsoft がエンドツーエンドで制御できるようになる最後の大きな部分が整います。Windows Phone生態系。本質的に、マイクロソフトは、りんご。
ただし、それは Apple ではありません。確かに、ノキアこの契約は基本的に、モバイルにおけるAppleのアプローチ、つまりデバイス周辺のハードウェア、ソフトウェア、およびサービスを自社で所有し運用するというアプローチが最良のものであることを認めたものだ。しかし、Microsoft と Windows Phone は、Apple や iOS とは別の動物です。エコシステムや市場シェアに加えて、両社は大きく異なる文化を持っています。
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確かに、マイクロソフトは現在、上から下への組織転換32,000 人のノキア従業員 (製造に「直接関与」する 18,300 人を含む) を擁することで、レドモンドにフィンランドのソースが注入されることになります。しかし、その戦略を採用するだけで Apple になるわけではありません。そして、Microsoft がそのことを思い出させる必要があるなら、自社の製品以外に目を向けるべきではありません。Surface タブレット、彼らは本来あるべきiPadの有力な競争相手になることができませんでした。
アップル、グーグル、マイクロソフト
別の意味では、この提携により Microsoft はより似たものになるグーグルというのは、両社はデバイスへの影響力を与え、特許と知財のポートフォリオを強化するためにハードウェアパートナー（Googleの場合はMotorola）を買収したからだ（実際、Microsoftのポートフォリオはすでにかなり巨大だった）。同時に、既存のパートナーを満足させ続けなければなりません。HTC、サムスンそしてファーウェイは今日、Windows Phoneに対して昨日ほど興奮していない。
しかし、Google が Motorola を買収したとき、同社は Android 端末メーカーがひしめく分野で苦戦を強いられていました。対照的に、Nokia は Windows Phone の最大のメーカーであり、この場合も Microsoft は製造を社内に持ち込む点で Apple に似ています。
他の人がすでに抱えている別の厄介な問題があります指摘した: 私たちはすでに Apple を持っています。プレミアムを払って（健全なアプリカタログではない）緊密なエコシステムを備えたデバイスを購入するスマートフォン ユーザーは、ほとんどの場合、すでにそうしています。 Microsoft は、提携する市場が少なくなって、どのようにして将来の利益を得ることができるでしょうか?
アシャからの立ち上がり
答えは、この契約の重要な部分、つまりノキアのフィーチャーフォン事業にある。買収の一環として、MicrosoftはNokiaのAshaベースの端末と、それらをNokiaブランドで販売する権利を取得する。 Microsoftは、AshaフォンをWindows Phoneへの「導入段階」として使用したいと述べている。
Asha の携帯電話は、海外市場、特にインド、ブラジル、中国、ロシアなどの地域で重要な役割を果たす可能性があります。ニールセン調査最近、スマートフォンの成長に適した分野が見つかった。これらの分野でどのスマートフォン メーカーも他社よりも抜きん出るのは難しいですが、これらの市場で既存の影響力を持つブランドが 2 つあります。ブラックベリーそしてノキア。
BlackBerry には明らかに独自の問題があり、古い BlackBerry OS から BlackBerry 10 への世代交代は、少なくとも現時点では、これらの携帯電話にとってそれほど大きな進歩ではありません。見ている最近の数字しかし、Windows Phone のほうが運が良いので、Microsoft が Asha と Windows Phone の溝を越える重要なサービスをいくつか考え出すことができれば、プラットフォームをさらに推し進めることができるでしょう。
しかし、それは大きな仮定であり、堅牢なフィーチャーフォンを開発するという Microsoft の以前の試みを見ると、不運な結果となった。金系統、あまり期待できません。しかし、その製品は間違った時期に間違った市場（子供たち）をターゲットにしたために失敗しました（iPhoneが優勢でした）。正しくプレイすれば、Asha は Microsoft のモバイル ゲームを強固にするのに役立つ可能性があります。
最後のモバイル戦争
ノキアのデバイス事業を買収するのは天才的な行動ではない。実際、これは非常に明白ですが、少なくともこれにより Microsoft は他の主要なモバイル プラットフォームと同等になります。これは Windows Phone にとっては良いことですが、問題は、それが十分に先進的であるかということです。
Apple のエコシステム戦略を模倣することで、Microsoft は先の戦争に勝つための素晴らしい戦略を導入したと思わずにはいられません。スマートフォン市場には確かにまだ多くのチャンスがありますが、それは真っ白なキャンバスよりもはるかに完成品に近いものです。マイクロソフトは現在、ノキアのビジネスで携帯電話にその名を刻もうとしているが、ウェアラブル、データベースのサービス、車内統合についてはどうなるのだろうか？モバイル分野で今後起こる最大のイノベーションは、電話とは何の関係もありません。
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