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壮大なビジョンから離れて、MySpace Music は何よりも規模の実験です。このサイトには数千万人のユーザーがおり、その多くは最も積極的に音楽を消費する層に当てはまります。さらに、事実上すべての主要なアーティストがすでにこのサイトに存在しており、音楽、商品、コンサート チケットを販売できる数万人の「友達」がいます。
この規模を活用するために、MySpace は、imeem、last.fm、iLike など、成功を収めている他のオンライン音楽サービスに明らかに注目しています。新しいサービスの中心となるのは、広告付きの無料ストリーミングであり、ユーザーはアーティストのページや友人のプロフィールを通じて好きなだけ音楽を聴くことができます。
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そこからビジネス モデルが始まります。ユーザーは好きなだけ音楽を閲覧したり聴くことができますが、それを iPod や携帯電話に取り込むには料金を支払う必要があります。 MySpaceはAmazonと提携してmp3ダウンロードを配信し、モバイルコンテンツはFox Interactiveの姉妹会社であるJambaが扱うことになる。 MySpace はまた、コンサート チケットや商品などを宣伝するための独自のツールも提供する予定です。これらの商品は、アーティストの友人に送信される速報などの既存のバイラル チャネルを通じて宣伝できます。
これだけ聞くと驚くべきことのように聞こえるかもしれないが、コストを賄うために、MySpace はかなりの金を稼ぐ必要があるだろう。 Fortune によると、「レーベル パートナーは、広告付きサービスで誰かが曲を聴くたびに 1 ペニーを望んでいます。つまり、MySpace Music は損益分岐点を得るために、1,000 回の広告インプレッションごとに 10 ドルを請求する必要があるのです。」
ただし、厳密に CPM ベースの考え方は少し視野が狭いかもしれません。 MySpace は、サービスの無料ストリーミング部分では採算がほとんど取れないか、赤字になることさえあるかもしれないが、着信音やコンサートチケットなど、より収益性の高い音楽周辺機器で大幅な牽引力を獲得できれば、このサービスは絶対的なドル箱になる可能性がある。そして、MySpace の配布モデル (友人、掲示板、そしてますます増え続けるアクティビティ ストリーム) により、音楽がこれまで以上にバイラルになり、業界で典型的にかかる莫大なマーケティングとプロモーションのコストの一部が相殺されます。