クレジット：
サンフランシスコで開催された Web 2.0 サミットの壇上で、チャーニン氏は、ニューヨーク マガジンのジョン・ハイレマン氏から、Hulu の創設における自身の役割と、そもそもなぜフォックスを共同制作するよう指示したのかについて質問されました。
からHuluブログ, Huluを開始する際のチャーニンの役割については、次のとおりです。
「知らない人のために言っておきますが、ピーター・チャーニンとジェフ・ザッカー（NBC/ユニバーサルのCEO）は、Huluが存在する2つの最も重要な理由です。Hulu、または正確にはNewCo.は、米国と米国の間の握手協定として始まりました。ピーターとジェフの二人のリーダーが、後にHuluの取締役会の中核となりました。」
「入社して、私は2つのことを念頭に置いていました」とチャーニンは語った。彼は主に DVR との競争に重点を置いていました。問題は、DVR がコンテンツをタイムシフトし、さらに重要なことに、テレビ収入の膨大な部分を占めるコマーシャルをユーザーが早送りできることである、と同氏は詳しく説明した。
「DVR はコンテンツ制作者にとってかなりマイナスな発展です」と彼は強調しました。
彼がHuluにそこまで関与した2番目の理由は、著作権侵害と戦うためだった。著作権侵害に対する音楽業界のアプローチ（ユーザーを訴える）を採用する代わりに、彼は著作権侵害と戦う新しい方法を提案した。 「クリーンで使いやすく、信頼性の高いサービスを適切な価格で提供することで問題を解決できます」とチャーニン氏は述べ、聴衆の拍手を受けました。
チャーニン氏は、自分が立ち上げに貢献した会社に対して今でも強気だ。同氏によれば、ウェブ上にはビデオ広告に対する膨大な需要が蓄積されているという。同氏によると、Huluは広告負荷がはるかに低いため、テレビ放送の2倍のCPMを獲得しているという。広告を早送りすることはできません。また、受動的で「後ろに傾く」エクスペリエンスではなく、能動的で「前傾する」エクスペリエンスを提供します。 Hulu の広告は、リコールの点で最もテストが行われている広告の 1 つです。