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私は何人かのプログラマー/ジャーナリストに、ニュース報道における彼らのハイブリッドな役割について話しました。彼らは、ジャーナリズムの新境地や、プログラマー/ジャーナリストが大手報道機関と新興報道機関の両方にどのように前例のない価値をもたらしているかについて、多くのことを提供してくれました。
ハイブリッドの役割
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「一部のストーリーは、データベースやインタラクティブな Web アプリとして伝える方が適切です」と、近所のニュース サイトの創設者であるエイドリアン ホロバティ氏は述べています。すべてのブロック、Knight News Challengeの助成金によって資金提供され、8月にMSNBC.comによって買収されました。同氏は電子メールで次のように説明した。「新聞社は、写真は異なる方法でストーリーを伝え、ビデオは異なる方法でストーリーを伝えることをすでに理解しており、これらの下位分野は通信社内で十分に確立されている。しかし、カスタム Web アプリはニュース編集室文化の溝をまだ越えていません。」
マイク・デビッドソンCEO、ニュースヴァインは2007年にMSNBC.comに買収されたが、当初はテクノロジー面に興味があったが、ストーリーテリングのプロセスにより関心を持つようになったと語った。 2つの役割を区別するのはますます困難になっている、と彼は付け加えた。
「私たちはストーリーを伝える新しい方法を発見し始めています」とデイビッドソン氏は語った。
マルセル・レヴィは、バイオインフォマティクスの専門家であり、米国のデジタルメディアの上級編集者でした。リノ・ガゼット・ジャーナルそして News Code グループを作成しました有線ジャーナリスト、Publish2 ネットワーク。
自分をジャーナリストであると第一に考える人は、常に全体像を考えるだろうと彼は語った。自分をプログラマーだと思っていて、たまたま新聞社で働いている人は、誰に対してもあまり良いサービスを提供していない可能性があります。
ホロバティ氏は、情報を愛する人々はジャーナリズムの変化にイライラする傾向がない、なぜなら彼らにとって情報は依然として単なる情報に過ぎないからだと付け加えた。メディア企業にとっての問題は、これらの人材を見つけて採用することです。なぜなら、彼らには他の多くの分野で仕事の機会があるからです。
「情報が好きという理由でジャーナリストになった人には数人しか会ったことがありません。そしてそれは、なぜインターネット時代にジャーナリズムの世界にいくつかの大きな文化的問題があったのかを説明するのに役立つと思う」と彼は語った。
ニュースルームへの統合
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プログラマーやジャーナリストには、自発性、分厚い皮、そして比較的社交的な性格が必要だとレヴィ氏は言う。
「あなたがアイデアを思いついたり、最初からプロジェクト計画に参加すると主張したりすれば、テクノロジーの限界だけでなく、存在すら知らなかった機能についても他の全員が理解できるようになります。」と彼は言いました。電子メールインタビューで。
スリー・スリーニバサン氏は、コロンビア大学ジャーナリズム大学院の学生部長であり、そこでデジタルジャーナリズムを教えており、ハイパーローカルなスタートアップの寄稿編集者でもあります。DNAinfo.com。彼は、ジャーナリズム側と番組側の両方が緊密に連携することがいかに重要であるかを身を持って見てきました。
スリーニバサン氏によると、両方の言語を話せる人の価値が理解されるようになったのは近年のことだという。
「私たちが見てきたことの1つは、多くのエンジニアが世界を変えたいと考えているということであり、それはジャーナリストに共通する特徴であり、システムを変えてより良くすることです」と彼は語った。
「最近のジャーナリストは、自分たちがこれまでやってきたことや、どうやって生き残るかということを考えることに多くの時間を費やしており、人々が何を望んでいるのかという単純な問題には十分ではない」とホロバティ氏は語った。埋まってないの？」
インテリジェントなオートメーション
報道機関が経済的困難に直面している現在、プログラマーやジャーナリストは、追加のリソースを必要とせずに価値を高めるのに役立つ可能性があります。
「開発者を雇って、自動的に実行される Web アプリをいくつか作成すれば、スタッフの日々の仕事量を増やすことなく、メディア会社の製品提供を拡大することができます」とホロバティ氏は言います。
「私が働いてきたニュースルームには、優れた開発者であれば尻込みするような非効率な点が数多くありましたが、優れた開発者であれば大きなチャンスと捉えるでしょう。ニュース編集室にプログラマーを置くことは、こうした非効率性を解消する素晴らしい方法です。」
インタラクティブ、アプリケーション、ツール
ニューヨーク・タイムズのインタラクティブ・ニュース編集者であるアーロン・ピルホーファー氏のチームは、2007 年のグループ結成以来、約 60 のプロジェクトを完了させてきました。彼によると、プロジェクトは規模と範囲によって異なり、次の 3 つのカテゴリに分類されます。データ駆動型インタラクティブ、ニュース アプリケーションとニュースルーム ツール。
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このプロジェクト タイプの例は次のとおりです。ワードトレイン、選挙日の人々の心理状態を反映する、ユーザーが生成するインタラクティブなタグ クラウド。
Times のプロジェクト文書によると、Word Train は 250,000 以上のページビューを生み出し、18 時間で 73,000 語が投稿されました。
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ニュース アプリケーションは、イベントを中心に構築されたサイト、または報道を補完するために構築されたサイトであり、一般に保存期間が長くなるように作られています。これらのプロジェクトは、数週間または数か月にわたって更新される場合もあれば、特定の終了日が設定されていない場合もあります。
このタイプのプロジェクトの例としては、代表するツールとグアンタナモ文書。 Represent を使用すると、ニューヨーク市の住民は地方、州、連邦レベルで選挙で選ばれた役人を見つけ、それらの役人が何をしているかに関する集約された活動フィードを提供できます。
これは「他の方法では入手できないニュースの断面図を提供するために、1 か所に集約された個人フィード」だとピルホファー氏は語った。
チームは、779 人の各拘禁者に関する公的文書を収録したこの種の最初のデータベースであるグアンタナモ ドケットを立ち上げました。
「それが、被拘禁者に関するその種の情報に関する定義になっている」とピルホファー氏は語った。
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3 番目のカテゴリには、ユーザー作成の写真を募集し、ニュース報道に組み込むためにタイムズ紙が構築したニュースルーム ツールが含まれます。同氏は、このツールはUSエアウェイズ1549便がハドソン川に着陸したのと同じ日に完成したため、ニュース速報に使用することができたと述べた。
成功を測る方法
ピルホーファー氏は、プロジェクトの成功を決定する上でページビューなどの指標は最も重要ではないと述べた。彼は、編集者が行うような方法でそれを測定します。「ストーリーを伝えることに成功したか?」意図したとおりの影響を与えられていますか?
「特定の（プロジェクト）の成功か失敗を測る場合、それらは極めて鈍感な手段だと思います」と彼は言う。 「私が気にしている指標は定量的なものよりも定性的なものだと思います。」
同氏は、この指標はWebアプリケーションがどのように使用されているかを確認するのに役立つと付け加えた。これにより、ジャーナリストはすぐに影響を与える小さな変更を加えることができます。
この即時性により、報道機関はプログラマー/ジャーナリストが出版物にもたらす価値を認識しやすくなり、新しいメディアのニュースルームの主力としての地位を固めることになります。
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