中小企業が存続するには、機知に富む必要があります。予算が少ない場合、大きなアイデアはコスト効率が高く、業界の一貫した変化、キャッシュ フロー、顧客のニーズ、予期せぬ課題などあらゆることを考慮して、積極的に取り組む必要があります。中小企業が自社での取り組みや、競争力を維持するための独創的なアプローチで悪名高いのは、わずかな予算で大手企業に負けないようにマルチタスクをこなすためです。
追い詰められると、中小企業の経営者は不機嫌になります。私たちは 7 人の起業家に、少ない労力でより多くの成果をあげる方法と、それが勝利の優位性をもたらす理由について話を聞きました。
1.時間を賢く使う
ローラ・ケニーの創設者兼編集長。YouBeauty.com、クールなことが確実にうまく行われ、適切なことが優先されるようにするためのプロセスを設定しました。
「驚くような新しいビデオ体験、読者にコンテンツを提供する賢い方法、ソーシャル共有ツール、ショッピング体験を向上させる新しい方法など、毎日探索する機会がたくさんあります。頭が爆発するほどで十分です。これらについて学ぶのに一日中費やし、サイトのリアルタイム目標に実際に取り組む時間はありません。クールなアイデアに夢中になるのは簡単です。」と彼女は言いました。
「私たちはこれを管理するためのプロセスを導入しました。週に一度の優先順位会議で、適切な人を会議室に配置して、何を進めるべきか、何を再考すべきかを決定し、各目標に優先順位を付けて、開発チームがどのタスクを最初に実行するかについて明確な指示があります。」
2. 顧客のフィードバックを賢く活用する
ジョジョ・ヘダヤの共同創設者Unroll.meは、一度にメールを送信するのではなく、1 日を通してメールを配信するサービスで、顧客の声に耳を傾けることの重要性を認識していますが、それに対処するために何をするかを機知に富んでいます。
「ユーザーからのフィードバックは非常に重要ですが、多くの場合、ユーザーはエクスペリエンスを損なう可能性のあるものが欲しいと考えています。だからこそ、ユーザーの行動を追跡することが非常に重要です。パワーユーザーから得られるフィードバックを利用し、それを彼らの行動データと組み合わせる必要があります。」と彼は言いました。
「Unroll.me では、ユーザーからのフィードバックをすべて検討し、朝のスタンドアップで毎日ディスカッションを行っています。その後、次に進む価値のあるフィードバックがあるかどうかを判断します。次に、最も単純なテストを組み立て、追跡、追跡、追跡しました。」
3. 聞いたことはあるけど、よく雇いましょう
多くの新興企業や中小企業は、誰を採用するかに関して文化を重視しています。そのため、性格が一致している必要がありますが、アレクサ・ハーシュフェルドの共同創設者ペーパーレスポストは、採用の際、適性が重要である一方、スキルを軽視することはできないことを知っています。
「小さな会社では、新入社員の質については決して妥協してはなりません。必要に応じて、まだ雇うことができない優秀な人材と契約して、彼らのことを知りましょう。スキルが第一で性格は二の次であることを認識してください。ただし、性格が間違っている場合は、やはり人を雇わないでください。」
4. まだ売り切らないでください
一部の中小企業経営者にとって、起業家のアイデアを大リーグに押し上げるのに役立つ大金のバックアップを得て大企業に売却する機会は魅力的かもしれません。一方で、リー・ネティンカの共同創設者兼 CEOウンウン、欲しいものを欲しいときに手に入れるアプリは、できる限り長くしっかりと握り続けるように言います。
「できる限り長く続ければ、最終的にはより多くの会社を維持できるでしょう。つまり、良い取引が来たら、それを受け入れましょう。これは難しい賭けであり、適切なタイミングを知る必要があります」 （あなたのアイデアを）外に持ち出してください。」
5.周りに尋ねる
中小企業には予算がありませんが、以前から同じ志を持った起業家たちのネットワークがあれば得られます。アルバン・デノエル氏、共同創設者兼CEOスケッチファブ.com、ブートストラッピングはチームスポーツであり、思っている以上に多くの人がプレイしたいと考えていると言います。
「何か必要なとき、欲しいときは、それを求めてください！人々が助けないよりも喜んで手助けすることがいかに多いかに驚くでしょう。ほとんどの起業家はお互いに助け合うことに前向きです。」
6. ネヴァー・ストップ・ルッキング
ほとんどの中小企業経営者は、ブートストラッピングが必要であり、最もリソースに富んだソリューションを見つけることが生き残りの鍵であることを知っています。ジョー・ラロウズの共同創設者グランド ストリートクリエイティブな少量生産ガジェットのマーケットプレイスである同社は、常に現場に耳を傾けておくことが重要だと述べています。
「機知は起業家の親友です。成功するには、迅速に行動し、物事を成し遂げるために必要なことは何でもする必要があります。現実には、実験的な機能であれ、新しいビジネスモデルであれ、スタートアップは常に何かを自分で考えています。会社全体。」
7. 夢は大きく
ブートストラップとは常に気を引き締めて創造的な解決策を考え出すことですが、アレックス・ウィンターの創設者兼CEOプレイスメーター、何を成功として受け入れるかに注意せよと言っています。
「野心を引き換えに無駄を省いてはいけません。機知に富み、がむしゃらでありながらも、高い目標を持ち続けてください。」