何年もの間、ヤフーは、自らをメディア企業と定義するかテクノロジー企業と定義するかで悩んできました。いつマリッサ・メイヤー氏は 2012 年半ばに CEO として採用されましたが、彼女の技術的な背景を考慮すると、これが後者を支持する決定的な評決であると考える人もいました。グーグルそしてメディア戦略にしっかりと注力していたロス・レビンソンを彼女が破ったという事実。しかし、メイヤー氏はこの仮定に対してすぐに冷や水を浴びせた。
「それは正しい質問ではありません」と彼女は言った1回のインタビュー彼女の採用が発表された日。 「最も重要なことは、エンド ユーザーに毎日 Yahoo に来たくなるような、価値があり、刺激的で、楽しいものを提供することです。」
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おそらくその観点からすると、Yahoo が月曜日に Katie Couric 氏を雇用したと発表したことは、それほど驚くべきことではないでしょう。たまたま彼女は、ニューヨーク・タイムズ紙のテクノロジーコラムニストのデビッド・ポーグ氏やタイムズマガジンのライター、マット・バイ氏らとともに、メディアコンテンツを倍増させるヤフーの最近の取り組みにおいて、これまでで最大の採用となった。
Yahooはクーリック氏にグローバルアンカーという印象的だが漠然とした肩書きを与え、彼女はYahooホームページの「撮影」と「Yahooニュースの顔」の役割を担うことになる。でメイヤーの言葉: 「Yahoo では、ユーザーに最高のコンテンツとビデオ体験を提供することに投資しています。これはほんの始まりにすぎません。」
それで、ここで実際に何が起こっているのでしょうか？ Yahooの考え方に詳しい関係者はMashableに対し、同社は従来のテレビネットワークの代替バージョンを作ろうとしているわけではないと語った。むしろ、Couric氏の採用は、Yahooがカメラと印刷物の両方で「オリジナルの声」を重視し続けている一環であり、サイトへのより多くの閲覧者、そして最終的には広告を引きつけることを目的としている。
Yahoo の中核的な問題は、これまで (そしてこれからも) ディスプレイ広告収入の減少です。 CEOに就任して以来、メイヤー氏はトラフィックを増加させ、最終的に広告収入の減少の一部を相殺することを期待して、同社のさまざまなWebおよびモバイルプロパティの再設計を推し進めてきた。おそらくメイヤー氏もクーリック氏を雇う際に同様のことを念頭に置いていただろう。
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ブライアン・ソリス氏、主席アナリスト高度計グループCouric と仕事をしたことがある同氏は、このアンカーが過去に特定のモバイル プラットフォームを対象としたニュース項目を作成する実験を行ったことがあると指摘しており、これが Yahoo へのアピールの一環である可能性があります。
「2人は、オンデマンドのニュース、外出先のニュース、それぞれの画面に適応するニュースを作成できるかどうかを確認するために実際にプレイする予定です」とソリス氏はMashableに語った。その結果、Yahoo は有名ブランドを冠したよりプレミアムなコンテンツを提供できるようになり、広告主に広告を販売するよう説得できるようになる。 「マリッサが営業チームを立ち上げ、それぞれの画面にネイティブに対応する一連の製品を作成しているのがわかりました」とソリス氏は言いました。
最近の決算会見でメイヤー氏は、ヤフーのような取り組みを指摘し、動画コンテンツへのさらなる投資の必要性をほのめかした。独占取引サタデーナイトライブコンテンツ用。 「当社のビデオ在庫は数カ月前に売り切れてしまいます。これは良いことではありません」と彼女は7月に投資家に語った。 「私たちはトラフィックとビデオの視聴数を増やすことに熱心に取り組んでおり、これを来年の主要な投資分野にする予定です。」
有名人を雇用し、独占的なコンテンツを入手するこの戦略が、ディスプレイ広告の減少傾向に何らかの形で役立つかどうかは別の問題です。 Pivotal Research Groupのアナリスト、ブライアン・ウィーザー氏が指摘するように、ヤフーの広告面での問題は必ずしもプレミアムコンテンツの不足ではなく、むしろプログラマティック購入の台頭であり、マーケティング担当者が最良の取引をリアルタイムで入札できるようになっている。 、Yahooのような企業の平均価格を効果的に押し下げています。
「（Yahooが）業界にもたらした破壊の規模を認識しているかどうかは私にはわかりません」とウィーザー氏はMashableに語った。 「有名ブランドの採用によっては克服できない大きな問題が存在します。」
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