このインタビューは当社のパートナーから提供されました。 プロジェクト起業家は、起業家精神の未来を構築するために取り組んでいる業界リーダーや破壊的な先見者をフィーチャーした # WednesdayWisdom ブログ シリーズの一環として行われます。
キャロル・ラトレイは共同創設者です。ZoomDojoは、新世代のコマースを定義し支配するために野心的な起業家に投資することに特化した初期段階のベンチャー キャピタル会社です。私たちはキャロル・ラトレイと対談し、起業家の将来とより多くの女性起業家の必要性について話し合いました。
Zoomdojoを始めたきっかけは何ですか？
私のパートナーであるリトゥ・バンガと私は、それぞれ教育に長年慈善活動を行ってきました。私たちは、この分野での仕事から生じた、自分たちが何をしていたか、考えているか、心配しているかについてのメモを時々比較しました。私たちがよく議論した問題の 1 つは、学生が就職に直面する難しさでした。
2008 年以降、若者の失業率は急上昇し、経済が回復し始め、全体の雇用率が改善したにもかかわらず、若者の雇用は非常に停滞したままでした。多くの若者にとって、仕事を見つけることは依然として難しく、落胆するプロセスでした。統計は暗いものでしたが、それは就職活動の課題や不満を共有した学生から直接聞いた話によって強調されました。
私たちの意識が高まるにつれて、私たちの警戒と懸念も増大しました。求人情報は非常に断片的で、入手可能な情報は範囲が狭まっているか、初心者レベルではなく経験豊富な求職者に主に焦点が当てられていました。リトゥと私は、これらの問題に対処する方法を見つけるために何かをしなければならないと決心しました。私たちは、学生、最近の卒業生、保護者、教員、大学管理者、理事、および若者の雇用に焦点を当てたその他の組織を巻き込んだ広範なヒアリングと調査期間を実施することから始めました。 、そしてテスト。
聞き取りと調査のプロセスから得た結論は、学生はよりシンプルで、より関連性が高く、カスタマイズされた就職活動およびキャリア準備ツールを必要としているということでした。私たちは、専門的、個人的、そして慈善活動の経験を組み合わせることで、学生が良い求人情報にアクセスし、21 世紀の就職市場での成功を向上させるキャリアパスについての新しい考え方を生み出すためのプラットフォームを構築できると強く感じました。
それが Zoomdojo となりました。この取り組みには、学生や卒業生向けにインターンシップや求人情報、関連するキャリア準備リソース、アドバイス サービスを提供するオープンソースのグローバル就職検索プラットフォームが含まれています。
キャリアをスタートさせるにあたり、20代の人々が一番に考えている問題は何でしょうか?
20代の人々（今後、このグループをミレニアル世代と呼びます）や、職場でミレニアル世代を指導または管理する人々との会話や交流に基づくと、ミレニアル世代の心のトップの問題は、ワークライフバランス、安全、仕事を中心に展開しています。充実感。
私たちのワークショップでよく聞かれる質問の 1 つは、「これまでのことをどのようにしてやり遂げたのか?」というものです。この質問は多くの領域をカバーしていますが、基本的にはワーク/ライフ バランスに関するものです。これを細分化すると、（友人や家族などとの）つながりを維持し、外の興味を追求して発展させ、健康を維持し、堅実で幸せな家庭生活を築きながら慈善活動を行う方法を意味します。これらの生活の質の目標と、キャリアの成功を達成しながらその目標を達成、維持、育成する方法を組み合わせることが、ワーク/ライフ バランスの問題を表します。セキュリティも多くのミレニアル世代の関心事であると思います。
大不況の最中に成人したグループとして、そして現在進行中の世界的な緊張と混乱の目撃者として、世界は自分では制御できない非常に不確実な場所のように見えます。長い間一生懸命働いたのに、努力したすべてが消えてしまったことに気づくことがあります。予想外のことが次々に起こる世界では、ミレニアル世代は同年代の私世代よりも、自分の将来の結果をよりよく認識し、確実にする必要があるようです。すべてのステップに思考とリスク分析が必要であるという感覚があります。
これはすべてのミレニアル世代を説明しているわけではありませんが、ミレニアル世代による世界の見方が、親や団塊の世代の見方と比較して変化していることを裏付ける記事や研究があります。未来は確実性が低く、より不安定に感じられ、より慎重に考え抜かれた計画が必要です。
充実感については、私は充実感を、意味があり、目的があり、満足のいく仕事生活を見つけて過ごすことと定義します。私たちが実施したものを含むレポートや調査のレビュー、およびマネージャーとのディスカッションを通じて、大学生や若い専門家が（前の世代と比較して）自分の仕事にさらに多くのことを求めていることがわかりました。監督者からはより多くの頻繁なフィードバックが期待されています。マネージャーと有意義なつながりを形成すること、またマネージャーには監督者であるだけでなく、指導者でもあることが期待されています。キャリアの成長を継続的により明確に測定し、キャリアの進歩と成長を定期的に追跡できることが期待されています。
期待されているのは、良い学習体験を提供する有意義で魅力的な仕事です。期待が満たされなかった場合、彼らは過去の世代よりも短期間で別の仕事に移る可能性が高くなります。最近の記事はこれを裏付けています。ギャラップのレポート（2016 年 5 月 21 日）「ミレニアル世代: 転職世代」では、ミレニアル世代の 21% が、調査が実施された過去 1 年以内に転職したと述べています。他のレポートでは、ミレニアル世代の 1 つの仕事における平均勤続年数を引用しています。団塊の世代とその前の世代の平均はそれぞれ 7 年と 9 年であったのに比べて、2 年である。
これは安全保障の必要性と矛盾しているように思えるかもしれませんが、安全保障とは母なる鉱脈を攻撃することではありません。むしろ、経済的な安全や優良企業での「安全な地位」を求めることと、将来の潜在的な富を犠牲にする危険を冒してでも個人資本を開発することで得られる安全との間のバランスをとることが重要である。
ミレニアル世代の魅力を理解し、彼らの懸念や期待に効果的に対処し対応する方法を理解することは、ビジネスの運営と管理の方法に影響を与えるため、最近の議論、調査、検討の重要なテーマとなっています。
スタートアップを志す若い女性にとって、どのようなメリットがあるのでしょうか?
女性やその他の過小評価されているグループのスタートアップエコシステムにおける包括性の向上と促進に向けた注目と焦点が明らかに高まってきており、これは素晴らしいニュースです。男女平等を達成する転換点には程遠いものの、女性主導のスタートアップ企業の数はここ数年で急速に増加しています。統計は励みになります。
また、ビジネスのリーダー的地位に就く女性も増えており、女性起業家に対するメディアの注目も高まっています。女性の創業者やメーカーに世間の注目を集めると、間違いなくインスピレーションとモチベーションが高まります。これは世界的な傾向であり、私たちが直接経験したものです。
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数年前、パートナーと私が中国にいたとき、中国の大学の一つで講演するよう招待されました。ワークショップの 1 つを主催した学生団体は、大学の女性金融クラブと大学の Lean In Club でした。後者のクラブの名前を理解するまでに 1 分ほどかかりました。中国でリーン・イン・クラブのメンバーに会えるとは誰が想像したでしょうか。私たちは、スタートアップについて、そして女性創業者としての私たちについて学ぶことに非常に興味を持っていた若い女性たちと一緒にいられることをうれしく思いました。彼らはソーシャルメディアをフォローし、本を読み、女性起業家やリーダーのより大きなコミュニティの一員になることに興奮していました。この場合、若い女性は、世間の注目や意識が、自分がフォローしたり読んだりしている人たちのようになろうと努力するよう動機づけ、鼓舞する要因となります。
メディアの注目を超えて、他の多くの分野で実質的な変更と改善が見られます。科学、技術、工学、数学 (STEM) における女子生徒の支援、教育、進歩を推進する組織が増えています。これはテクノロジーに精通した女性の数を増やす鍵となります。確立されたベンチャーキャピタルファンドや、最近設立された女性創業者向けの投資グループを通じての財政的支援が大幅に増加しました。女性起業家を支援し、力を与えるプログラムが増えてきました。このようなプログラムの素晴らしい例は、女性の創業者やメーカーを教育し、インスピレーションを与えるために、具体的で必要なスキル、ツール、ガイダンスを提供する Project Entrepreneur です。もっと多くの人がこれらのトレンドやトレンドセッターに従うことを願っています。
その勢いは強く、若い女性に10年前よりもはるかに大きな機会を提供するための教育、インスピレーション、その他の支援活動を通じて基盤の構築が進んでいることは明らかです。ペースの変化は心強いものであり、意欲的な女性起業家にとってはより良い時期となっています。
彼らはどのような障壁に直面していますか?
女性主導のスタートアップ企業の支援は大きく進んでいるものの、障壁は依然として存在します。 「はい、できました！」と言える段階ではありません。それでも、その理由は次のとおりです。
中等教育では、女子は STEM の学習において男子と同等ですが、高等教育レベルでは変化が生じます。 National Girls Collaborative Project によると、「女性は生物科学で授与される学士号の半分以上を取得していますが、コンピュータ サイエンス (17.9%)、工学 (19.3%)、物理科学 (39%)、数学でははるかに少ないです。 （43.1%）」これらの数値を改善するには、さらに努力する必要があります。私たちは、STEM 分野で学び成功し、STEM を早期に導入し、適応し、専門家となる女性をさらに増やす必要があります。それは、イノベーションと起業家精神を推進するスキルを持つ女性のパイプラインを生み出すのに役立ちます。
もちろん、STEM 分野における女性の増加は、その解決策の一部にすぎません。 STEM は重要ですが、私たち全員が STEM の専攻者や専門家になる必要はありません。 STEM は重要な側面にすぎませんが、イノベーションと起業家精神を構成するものの一部にすぎません。私の職業上の経験から、イノベーションの進歩に大きく貢献するのは、批判的思考を適用する能力、強力なコミュニケーションスキルを持つこと、そして、一歩下がって、一般的にしっかりとした教養教育から得られるより広い視点や角度を反映し、吸収する能力であることは明らかです。 。私の意見では、リベラルアーツ教育の力と、ある程度の安心感や STEM 概念への同調が組み合わさることで、女性起業家の層を築き、深めるための説得力のある実質的な方程式が生み出されます。したがって、女性、STEM、リベラルアーツの融合をさらに進めるために、私たちはさらに取り組む必要があります。
また、ロールモデル、指導者、スポンサーとして尊敬できる女性起業家が依然として不足しています。はい、ニュースではさらに多くの女性が取り上げられていますが、スタートアップエコシステム全体のさまざまな役割や立場に十分な女性がいません。若い女性は、経験豊富な女性の創業者、投資家、経営者にアドバイスやサポートを求める必要があります。スタートアップは大変な仕事なので、他の人、特に共通の基盤や経験を共有してあなたの取り組みをサポートし、そこから学び、インスピレーションの源として尊敬できる人に頼れるようにしたいと考えています。
資金調達/購入側も大きな障壁となります。女性創業者にとって資金調達は依然として困難です。ベンチャーキャピタリスト（VC）が資金を提供する女性主導のスタートアップが少なすぎる。最近の CrunchBase のレポート「Women in Venture Report」（TechCrunch 2016 年 4 月 16 日）では、「2010 年から 2015 年にかけて、世界中のベンチャー資金の 10 パーセント、合計 315 億ドルが、少なくとも 1 人の女性創業者を報告したスタートアップに資金を提供した」と説明しています。わずか10パーセントです。
VCが女性主導のスタートアップにほとんど資金を提供していない理由の1つは、VCの意思決定の役割において女性の割合が少ないという事実に起因すると考えられる。デロイトと全米ベンチャー協会が 2015 年に発行した報告書「NVCA – デロイト人的資本調査報告書」では、250 社の従業員 2,500 人のサンプルのうち、女性はパートナーシップ プールのわずか 11% しか占めていないことがわかりました。そしてフォーチュン誌が調査したところ、VC企業の意思決定者はわずか6％だった。もっともなことのように聞こえますが、男性が大多数を占める VC の「クラブ」がある場合、クラブのメンバーはメンバーのプロフィールを反映する企業への投資を決定する可能性が高くなります。より多くの女性がVC企業の意思決定職に就くにつれて、投資金額が増加するかどうかを見るのは興味深いことだろう。私もそうなることを願っていますが、女性創業者にとって、資金調達に関する本当の困難は短期的には続くようです。
一方で、男子ばかりのクラブ環境に起因する根深いジェンダーバイアスだけを単純に責めることもできません。投資家として、投資決定は多くの取引を検討した後に行われます。資金を求めている女性主導のスタートアップ企業がほとんどないため、検討する企業や投資する可能性のある企業は少なくなるでしょう。私たちは女性主導のスタートアップ企業の数を増やす必要があり、それが教育を通じてパイプラインを増やす方法を見つける必要性に戻ります。より多くの女性起業家の育成を加速し、若い女性起業家が依然として直面する可能性のある障壁を取り除くためのその他の手段。
メディアによるミレニアル世代の描写は、本質的に進取的で起業家精神があるとされていますが、いくつかの研究によると、今日の 30 歳未満の経営者の数は 1980 年代以来減少していることが示されています。
新卒者や若い専門家のアドバイザーとして、起業家の将来の状況についてどう思いますか?
全体として、30歳未満の経営者の数は1970年代、1980年代に比べて減少していると言われています。これが事実であることを示す文献や統計的証拠は数多くあり、検討する価値があります。しかし、私たちの立場から見ると、私たちはスタートアップのコミュニティと文化にどっぷり浸かってしまっているため、このエコシステム全体で何が起こっているかを客観的に調査するのは困難です。
私たちの立場からは、特に 30 歳未満の人々をサポートすることを目的とした起業家精神やスタートアップに対する多大な活動と関心が見られます。大学では学部および大学院レベルで、資金提供、メンター、ワークスペースなどのプログラムが提供されています。大学制度を超えて、起業家精神を促進し促進するための魅力的でコスト効率の高いテクノロジーとインフラストラクチャが急増しました。
従来の VC から新しいクラウドファンディングのオプションまでの資金源により、意欲的な若い起業家により大きなアクセスと機会が提供されています。ビジネスを始める10代、10代、さらにはさらに若い子供たちを紹介する「キッドプレナーシップ」に関する記事もあります。
最近では、雇用促進への取り組みにより、スタートアップへのアドバイスや審査にも手を広げています。数多くのビジネスプランを検討し、ピッチコンテストで審査を行います。これらの活動に参加しているのは明らかに私たちだけではありませんが、これは若い創業者が支援やサポートを求めるための多くのチャネルにアクセスできることを強調しています。
したがって、私たちの観点からすると、今日ではスタートアップの開発を促進する主要なリソースへのアクセスがさらに容易になっていると考えています。 70年代や80年代とは状況が異なりますが、人々が信じられないほど一生懸命働く意欲がある限り、起業家精神の将来の状態は良好な状態に見えると私は信じています。
投資家の観点から、起業家が今解決しようとしている問題は何ですか?
これは興味深い質問ですが、単純な答えはありません。まずは私が投資家として何を求めているかから始めて、そこから解決すべき問題は何かという話に移りましょう。
投資家として、私はこの話を理解したいと思っています。つまり、製品、チーム、市場の背後にあるストーリー、そしてそれらすべてを現在利用可能な他の投資オプションと比較します。私は具体的にどのような問題を解決すべきかを見ているのではなく、創業者とそのチームが問題として認識しているものをどのように提示しているのか、問題に対処するアプローチとそれがなぜ機能するのかを考えているのかもしれません。私が投資したいと思うには、彼らの物語を十分に理解し、信じる必要があります。ここで興味深いのは、私はそのような問題が存在することさえ気づいていないかもしれないが、提示されたストーリーによって、投資する価値のある問題と解決策があることを学び、確信するということです。
起業家は一般的に、自分の周囲で何が起こっているのか、また、既存の製品の改善、アクセスの改善、非効率とコストの削減、節約などの結果の 1 つ以上につながる状況をどのように変え、改善できるかを考える必要があると思います。時間を調整したり、ギャップを埋めたり、不一致を調整して調整したりすることができます。これらの成果は、ヘルスケア、エネルギー、保全、輸送、食品、教育、消費財とサービス、金融市場や情報などの多くの分野に適用できます。これらのそれぞれの領域や他の多くの領域に問題が存在します。その中には、水と食料の安全保障、汚染、気候関連の災害緩和、病気の治療、パンデミックの防止など、世界的な影響を与える大きな問題や課題もあります。私は関係者として、これらおよび他の多くの地球規模の問題が、世界中の多くの人にとって解決すべき最優先事項となることを願っています。
私の個人的および職業上の興味や経験を詳しく見てみると、次のような問題は一見の価値があると言えます。ヘルスケアでは、高齢化人口が直面する一般的な問題に対するバイオテクノロジーの解決策。エネルギーを節約するための新しい安価な方法。関連するスキルトレーニングを提供する際のギャップを革新的で安価な方法で埋める。商品やサービスだけでなく、人々にとってもより良い輸送と流通のソリューション。または、大量の情報やデータを賢く理解しやすく、迅速かつアクセスしやすい方法でレンダリングする方法。まずはローカルで考えることを強くお勧めします。
起業家を目指す人には、まず自分の地域環境を観察し、次のことを検討することをお勧めします。個人的または職業上の経験で、何かとても気になることはありますか?あるいは、それを修正する必要がある問題について聞いたことがありますか?それは良い出発点です。次に、問題を設定して探索し、解決策への可能なアプローチがあるかどうかを判断します。本当に成功したスタートアップのほとんどは、地域の問題を解決することから始まりました。何人かの人々はサンフランシスコ市内を移動するための乗り物を見つける方法を見つけることができず、何人かの起業家はニューヨーク市で手頃な価格の仕事場を見つけることができず、そして若い女性のグループは仕事をすることができませんでした。ボストンのワードローブに必要なアップグレードを行うための、アクセスしやすく手頃な方法を見つける余裕があります。
いずれの場合も、もともとは地域的な問題や個人的な問題であったものが、最終的にはより広範な普遍的な問題や解決策の応用につながるのです。私は、起業家を目指す人たちに、自分や友人、家族、近所の人が何に悩まされているのかを学びなさいと言いたいと思います。彼らが必要とするもの、または彼らの状況を改善できるものを作ることはできますか?あなたや彼らの生活を改善する方法はありますか?研究してください。問題の根本原因を深く掘り下げて特定し、状況をどのように変更または改善できるかを考えます。あなたと同じ問題を特定している人がいるかどうか、また、自分の解決策を彼らの問題とどのように区別できるかを調べてください。多くの人に相談して、あなたのソリューションが彼らにとって効果的かどうかを確認してください。次に、解決策に向けて全力で取り組み始めます。
喜んであなたの話を聞き、あなたの問題提起と解決策について学ぼうとする投資家が必ず見つかります。