ダスティン・モスコヴィッツは、ビジネススクールに行くかもしれないと考えていました。あるいは大学院とか。おそらく彼はテクノロジーの分野で働くことになるでしょう。ほとんどの場合、彼はただ卒業したかったのです。
それは 2004 年の初め、モスコヴィッツはハーバード大学の 2 年生で、経済学を専攻し、ルームメイトのクリス ヒューズ、ビリー オルソン、そしてマーク・ザッカーバーグ。同じく 2 年生のザッカーバーグ氏は、学生がクラスメートがどのコースを受講しているかを調べるのに役立つツールである Course Match のリリースで、すでにキャンパス内で名を上げ始めていました。フェイスマッシュ、Hot or Notに似たWebサイト。
モスコヴィッツさんは、ザッカーバーグさんと同居するまでザッカーバーグさんのことを知らなかった――二人はランダムにペアになった――が、二人はすぐに友達になった。それでも、彼はこれらの初期のプロジェクト、または少なくとも Facemash にまったく興味を持っていませんでした。 「最初はちょっと些細なことのように思えました」と彼は言う。
しかし、ザッカーバーグ氏の新しいプロジェクトは違った。ハーバード大学は、キャンパス内のさまざまなディレクトリ（いわゆる「フェイスブック」）を、簡単に検索できる 1 つのオンライン データベースに統合すると繰り返し述べていた。 1 つの大きな Facebook。ハーバード大学は建設を遅らせ続けたが、モスコヴィッツ氏はそれが「ばかばかしい」と感じたため、ザッカーバーグ氏はそうすることにした。 2004 年 2 月 4 日、ザッカーバーグは TheFacebook.com を立ち上げました。
「彼がちょうどそれを立ち上げたとき、彼はただ管理上の助けを必要としていただけでした。それは当時の私のスキルセットの一部でした」とモスコヴィッツ氏は言います。 「私は実際に彼に投げかけたわけではありません。彼がこのことに取り組んでいて、私が彼の隣に座って、『ねえ、これについて手伝ってくれませんか？』と言うような感じでした。」
彼が最初に取り組んだことはフェイスブック電子メールサーバーを設定していました。
ソーシャル ネットワークはすぐにハーバード大学中に広がりました。モスコヴィッツ氏は、その初期の頃にキャンパスを歩き回っていて、「人々のコンピューターに Facebook が表示されているのを見た」ことを思い出します。そこで立ち上げてから 3 週間後にはコロンビア大学に拡大し、2 月末までにはスタンフォード大学とイェール大学にも拡大しました。
「Facebook のアイデアを実行に移し、それがハーバード大学で人気を博したとき、ソーシャル ネットワークがかなり大きくなるだろうという予感はかなりありました」と彼は言います。 「私たちの製品がかなり大きなものになるかどうか完全に自信があったわけではありませんが、そうなると確信していました。」
その夏、モスコヴィッツはザッカーバーグとともにパロアルトの借家に移り、スタートアップ企業に身を投じて4年間めまぐるしい旅を続け、200人近くの従業員を監督させ、最終的には彼を米国最年少の億万長者に変えることになる。
「それは、会社の真剣さが進化したようなものでした」と彼は言います。 「最初に夏に学校を辞めたとき、秋には戻ってくると思っていました。そして、最終的には中退することになりました。しかし、それぞれの段階で、それが適切なことであると感じました。」
2009年、マーク・ザッカーバーグ（左）と面会したフェイスブック社員6号のエズラ・キャラハン（衣装を着た姿）。 クレジット: エズラ・キャラハン、フェイスブック
エズラ・キャラハンは破産寸前だったショーン・パーカーからのメールを開いたとき、「何をしているの？」
彼は何をしていたのですか？彼はダブリンのユースホステルで共有コンピューターの前に座り、大学時代に貯めたお金がほとんどなくなってしまったという事実を受け入れようとしていた。彼のヨーロッパの旅はこれ以上続くことはなかった。間もなく、彼は法科大学院の入学時期までの6か月間、ロサンゼルスの実家に戻らざるを得なくなる。
「Facebookで働きましょう」とパーカー氏はメールに書いた。
パーカーがキャラハンに突然メールを送ったのはこれが初めてではなかった。 2003 年にスタンフォード大学を卒業した後、キャラハンさんは大学時代の友人 5 人とともに借家に引っ越しました。まだ寝室が 1 つ空いていたので、グループはスタンフォード大学のいくつかの異なるメール リストにメッセージを送り、引き取ってくれる人を探しました。最初に反応したのはパーカーだった。
「当時、私たちは『あれはナップスターの人ではないか？』という感じでした」とキャラハンは思い出す。 「私たちのメールがどのようにして彼のところに届いたのか、正確にはわかりません。」
パーカーは 1999 年、まだ 19 歳のときに Napster を立ち上げ、音楽業界を一変させ、レコード レーベルや有名レコーディング アーティストからの訴訟の波を引き起こしました。 2 年後、彼と 2 人のスタンフォード大学の学生は、オンライン アドレス帳ツールである Plaxo を立ち上げました。当時彼は破産寸前だったが、スタートアップが資金を調達するまで何人かの友人のもとに留まった。 2003 年 7 月、23 歳のパーカーはランダムに選ばれた 5 人のスタンフォード大学の学生と一緒に家に引っ越しました。
最初の 6 か月間ほどは、ルームメイトが彼に会うことはほとんどありませんでした。パーカーはすっかりPlaxoに夢中になっていました。その後、2004 年の初めに、彼はスタートアップの投資家によって追い出されました。それ以来、キャラハンさんは「彼はいつもそばにいて、私たちは友達になった」と語る。
2004 年 12 月にキャラハンがパーカーの電子メールをホステルで受け取ったとき、ルームメイトは解散しており、パーカーは次の目玉である Facebook を見つけ、それを使って新しい家を見つけました。パーカー氏が最初にザッカーバーグ氏と会ったのは、サービス開始から間もなくのニューヨークだったが、フェイスブックの小規模チームがカリフォルニア州パロアルトで借りていた家の近くの路上でザッカーバーグ氏に出会ったのは2004年の夏だった。会社に入社するよう誘われました。パーカーはフェイスブックの初代社長となり、短期間ではあるがフェイスブックハウスのルームメイトとなった。
キャラハンは当時、このことを何も知りませんでした。彼は早い段階から Facebook のことを耳にし、それがスタンフォード キャンパス全体に急速に広まるのを目にしていましたが、その影響を直接感じたわけではありませんでした。彼の友人のほとんどはすでに卒業しており、大学を中心としたソーシャルネットワークに参加していませんでした。しかし、パーカーとメールでやりとりした結果、少なくとも両親と一緒に住むよりはスタートアップで働く方が良いと判断した。
3週間後、彼はフェイスブックの家の玄関口に現れ、パーカーに雇われて引っ越しすることを発表した。それは真夜中を過ぎていたため、チームの他の誰にも知らされていなかった。
まさにそのようにして、彼は Facebook の社員第 6 号となり、ソーシャル ネットワークが収益を生み出す可能性があることを投資家に証明するためのローカル ビジネス製品の開発を任されました。彼の唯一の資格、そしてそもそもパーカーが彼に声をかけてきた理由は、彼がキャンパス新聞であるスタンフォード・デイリーの広告販売に時間を費やしたことだった。
「法科大学院に行く前の6か月間の一時的な仕事だと思ってFacebookに行きました」と彼は言う。 「私は法科大学院に進学したことがありません。」
初期の Facebook デザイナーであるソレイオ クエルボ (左) と、成長の取り組みを担当するプロダクト マネージャーのナオミ グライト (右)。 クレジット: フェイスブック
Facebook の初期の従業員数名が偶然会社にやって来ました。何か月も滞在するだけで、結局は何年もその世界に飲み込まれてしまうかもしれないと考えているのです。
ソレイオ クエルボは 2005 年 10 月にサンフランシスコで独立デザイナーとして働いていましたが、そのとき Facebook デザイナーのブライアン ヴェローソから連絡を受けました。その年の初め、クエルボさんは友人のリトルリーグサッカーチームのためにデザインしたウェブサイトで賞を受賞していた。ヴェローゾも同じグループから賞を受賞していたが、そこでクエルボの作品に出会った。今、彼はクエルボを面接に連れて行きたいと考えていた。
クエルボはフェイスブックを訪問するために旅行した。フェイスブックは家を出てパロアルトの最初のオフィスに移転した。 Facebook のスタッフはまだ少人数だったので、オフィスは比較的空いていましたが、そこにいた従業員はキーボードを「打ち続け」ていました。 「彼らはクレイジーなビジョンを持っていました」と彼は最初の会議を思い出しながら言います。 「彼らは、[ソーシャル] グラフと情報の流れの加速について話し合っており、私たちが完璧であれば、世界中のすべての関係をグラフ化できるでしょう...多くの概念はかなりよく練られており、彼らはただ試していただけでした。それを表現する言語を明確にすることです。」
彼は、同社の「純粋な野心」が「酔わせている」と考えて会議を退席した。問題が 1 つだけありました。クエルボは実際に Facebook に参加したことがありませんでした。彼は Facebook が登場する前年の 2003 年にデューク大学を卒業していましたが、アカウントを作成する気はまったくありませんでした。そこで彼はその日、オフィスビルから出てすぐに、ソーシャルネットワークを利用していた弟に電話して、それについて意見を求めた。
「私が死ぬ日の彼の反応は忘れられない。『フェイスブックは神よりも偉大だ。みんなそんなクソみたいなことをしているんだよ』」
その反応と会社のビジョンは、クエルボ氏の入社を説得するのに十分でした。彼は、それはたった1年かもしれないと自分に言い聞かせた。彼は結局6泊することになった。しかし、彼の滞在時間が短くなりそうな瞬間が一瞬だけあった。
入社から約6か月後、彼はザッカーバーグ、モスコヴィッツ、数人のデザイナーと一緒に夜に働いていました。モスコヴィッツは、クエルボのプロフィール ページを見つけるのに苦労したため、クエルボの Facebook アカウントに「大ざっぱなプライバシー設定」があるかどうかをランダムに尋ねました。 Facebook で何か月も働いた後、クエルボさんはまだアカウントを作成していませんでした。なぜなら、彼の友人はまだ誰もアカウントを使っていなかったからです。代わりに、彼は必要なときにいつでも兄のアカウントにログインするだけでした。彼はついに白状してモスコヴィッツに告げなければならなかった。
「私は『アカウントを持っていない』と言いました。彼は「Facebookをやっていないってどういうこと？」と言いました。彼は『明日までにアカウントを取得したほうがいい、さもなければ解雇する』と言った」とクエルボ氏は言う。 「彼は怒っていましたよ、おい。」
翌日、クエルボさんはまだアカウントにサインアップしていなかった。モスコヴィッツ氏は解雇するのではなく、フェイスブックのエンジニアに彼のアカウントを開設するよう命じた。彼は、象徴的な Facebook の「いいね！」ボタンのデザインを続けました。
Facebook チームは、2006 年 4 月に資金調達ラウンドを祝いました。 クレジット: Kevin Colleran、Facebook
Facebookは大学生によって大学生のために始められました, したがって、チームが初期の頃に大学生のように行動したことは驚くべきことではありません。
「私たちの多くにとって、Facebook は大学のようなものでした」と、2005 年初めにパーカー氏に Facebook の最初の広告営業社員として雇われたケビン・コレラン氏は言う。 「私たちは皆、学校を卒業したばかりの若さで、ほとんどのチームにとって仕事に就くのは初めてでした。」
コレランにとって、西海岸のチームメイトと同様に、Facebook で働くことは、当初は Facebook で暮らすことを意味していました。ニューヨークにあるコレランのアパートは、同社の最初のニューヨークオフィスとしても機能しました。スタッフが増えるにつれて、「私たちの多くはチームを組んで、同じ家やアパートに一緒に住んでいました。毎週金曜日にはハッピーアワーがあり、夜遅くまでビールを飲んだり、ぶらぶらしたりするようになりました。」と彼は言います。
Facebookがまだこの家に本社を置いていた頃、従業員は夜をコーディングしたり、酒を飲んだり、ビデオゲームをしたりして過ごした。 「彼らは基本的に夜行性でした」とキャラハン氏は言う。彼はちょうど 24 歳になるところでしたが、そのため彼は会社で最も古い従業員の 1 人となりました。彼もそれを感じていました。 「私は自分が働いていた場所に住むのがあまり好きではありませんでした。年齢差がありました。」
キャラハン氏は2か月後にフェイスブック社を去ったが、さらに5年間同社に留まった。その後数年間で Facebook のスタッフが増加し、企業文化が進化したにもかかわらず、その年齢差は依然として残りました。
「会社はとても社交的で、パーティーも開かれていました。年上で家族がしっかりしている人たちにとって、フェイスブックの文化は常に扱いにくいものだったと思います。」と彼は言います。
しかし、こうした社交性や没入型の仕事文化は、キャラハンにとっても明らかにメリットがありました。彼はFacebookで妻と知り合い、その後夫婦の間に息子が生まれました。 「Facebookで知り合って結婚したカップルはおそらく15～20組はいると思います」と彼は言う。 「Facebookに2人目か3人目の赤ちゃんが生まれたと思います。」
2007年、パロアルトのFacebook本社でのマーク・ザッカーバーグ。 クレジット: ポール佐久間
初期の従業員に決定的な瞬間を挙げてもらうと、Facebook が成長し、長期的に存続することが明らかになったとき、ほとんどの人が Yahoo を指摘しました。
2006 年後半、Facebook が初めて立ち上げられてから 2 年余りが経過したとき、ザッカーバーグは、10億ドルの買収提案ヤフーから。当時、ザッカーバーグ氏はまだ22歳で、Facebookは伝えられるところによると年間約3,000万ドルの収益を上げていますが、まだ利益が出ていません。」
「それは大きな決断でした。とても興奮しました」とクエルボは言う。 「私たちは大きくなろうと決意していました。」
企業がフェイスブックの買収を試みたのはこれが初めてではなかった。古いソーシャル ネットワークである Friendster には、申し出をした初期の頃はバイアコムも同様で、ザッカーバーグからの関心はほとんどなかった。
キャラハン氏は、ザッカーバーグ氏がバイアコムのオファーを手に持って会社の会議に出席したことを覚えている。キャラハン氏によれば、ザッカーバーグ氏はその申し出を壁に貼り付ける前に、「『これは会社を買収するという申し出だ』」と述べたという。 「『そんなことは忘れてください』」とザッカーバーグ氏は続けた。 「『私たちは会社を売るつもりはない。私たちはこれを実現するつもりだ。』」
しかし、Yahooの買収提案は全く別のものだった。
「私たち従業員全員が計算して、その 10 億ドルのうちどれだけのお金が私に戻ってくるかを知ることができました」とキャラハン氏は言います。 「当時は私たち全員がまだ本当に若かった。私たちの多くが数百万ドルを賭けているという考えは、私たちがそれに『ノー』と言い、もっと大きなことに『全力で取り組む』と言っていることに気づくのにかなり大きな時間だった」 。」
ザッカーバーグ氏がオファーを断ったという決断は、スタートアップの創業者たちへの「早すぎる売却をしてはならない」という教訓として組み立てられることが多い。実際には、運もあったのかもしれません。
「ほとんどの人がヤフーの提案を受け入れることに賛成していたと思いますし、フェイスブックもその用意があったのだと思います」とキャラハン氏は言う。 「その後、Yahoo は多かれ少なかれ最初のオファーを取り消したり、値下げしたりしたため、その後は『ノー』と言いやすくなりました。」 Facebookの初期投資家で同社取締役会のメンバーでもあるマーク・アンドリーセン氏は、後で言ったYahooは買収提案を2億ドル引き下げた。
「Facebookは本当にその申し出を受け入れるところだった」とキャラハン氏は言う。 「マークにアドバイスした人のほとんどは、それを受け入れるようにと言っていた。」
Facebook は 2012 年 5 月 18 日に上場します。 クレジット: リチャード・ドリュー
エズラ・キャラハンは裕福で、これからさらに裕福になろうとしていました。2012年5月18日、彼は自宅に座って、2004年に入社したこの小さな新興企業が正式に1000億ドルの上場企業となるのをテレビで見ていた。 「感傷的な一日でした」と彼は言う。 「全世界が Facebook に注目して 1 日を過ごすのを見るのは、歴史的にも文化的にも重要でした。」
しかし、この日は「イライラする日」でもあり、フェイスブック株が公開価格の半額まで下落し、失望的な数カ月となった、と同氏は言う。 「株価が急落し始めたとき、メディアが同社についてある種の失敗であるかのように語るのを聞いて本当にイライラしました」とキャラハン氏は言う。しかし、株価が自分の個人資産に与える影響については、あまり気にしていなかった。 「私たち初期の従業員にとって、あなたはある不条理な数字と別の数字について話しているのです。」
Facebook が上場するまでに、スタッフは 3,000 名を超えていましたが、初期の従業員のほとんどは、それぞれの理由で他のプロジェクトに異動していました。クエルボ氏は社外で達成したいことが他にもあることに気づき、2011 年 11 月に退職し、1 年後に Dropbox に入社しました。 Facebook初の広告営業社員であるColleran氏は、「できるだけ長く関与し続ける」ことを目指して2011年半ばに退職し、2012年初めにベンチャーパートナーとしてGeneral Catalystに入社した。
キャラハン氏は2010年半ばにFacebookを辞めた。何年もの間、彼は他の場所で働くという考えさえ考えもしませんでした。そしてある日、その考えが彼の心に浮かび、彼はそれを振り払うことができませんでした。 「マラソンを走った後に息を吸うために立ち止まって、ちょっと走るのをやめるとなんだか気持ちがいいことに気づいたようなものでした」と彼は言う。キャラハンは1年間ほとんど何もせず、その後ホスピタリティ業界で働き始めました。ホテルを開業するパームスプリングスとロサンゼルスの音楽会場で。
「世界中でこのような現象になった出来事に自分も参加していたと知ると、恐縮する気持ちになります」と彼は言う。 「適切なタイミングで適切な場所にいたことがいかに世界で最も愚かな幸運だったかを毎日実感しています。」
同社にまだ在籍している初期の従業員で最も注目すべき2人は、ザッカーバーグ氏とナオミ・グライト氏だ。2人は2005年7月にFacebookに入社し、現在はFacebookのユーザーベースを拡大し続ける任務を負う小規模チームのプロダクトマネージャーとして働いている。
他の初期従業員とは異なり、グライト氏は積極的に Facebook に就職しようとしました。彼女はスタンフォード大学在学中にFacebookに関する論文を書き、同社が誰かを雇おうとしているかどうかを確認するために「数か月間ほぼ毎週」Facebookの最初のオフィスを訪れた。ついにマーケティング職に採用されたとき、彼女は大喜びしましたが、母親は彼女が投資銀行家にならなかったことにがっかりしていました。
「時々」と彼女は言う、ザッカーバーグとフェイスブックの初期の頃のことを「思い出す」。しかし、彼女は次に何が起こるかについてほとんど考えません。 「今日はやるべきことがたくさんあるので、Facebook の後に何が起こるかについてはあまり考えていません。学んでいる限り、私は幸せです。」
ダスティン・モスコヴィッツ、FacebookとAsanaの共同創設者。 クレジット: アサナ
Facebook共同設立から4年半そしてマーク・ザッカーバーグと出会ってから5年あまりが経ち、ダスティン・モスコヴィッツはFacebookを離れることを決意した。
モスコヴィッツ氏は、同社に在籍中に、Facebook のワークフローを合理化するソフトウェアを開発しました。これはエンジニアリング チーム向けでしたが、すぐに他の部門にも採用されました。 Facebook のオフィスでランダムなデスクの前を通り過ぎ、ソフトウェアが人々のコンピューター上で稼働しているのを見て、何年も前に Facebook がハーバード大学のキャンパスでどのように軌道に乗ったのかを思い出したと彼は言います。それは彼が起業する動機となるには十分でしたアーサナは、企業が電子メールを使用せずにタスクを管理できるようにするソフトウェアのスタートアップです。
Facebookでの経験からどのような教訓を得たか尋ねると、モスコヴィッツ氏は「目標は高い」と答えた。
「Facebook は非常に大きな使命でした。それは本当に宇宙からノックアウトされました」と彼は言います。 「その後、小さなアイデアに集中するのはかなり難しいです。同様の影響を与えると信じられることに真剣に取り組む必要があります。」
数カ月前、同氏はフェイスブック本社を訪れ、同社が今いかに「大きく」なっているのかに衝撃を受けた。 「どこにでもFacebookの従業員がいて、彼らをサポートするたくさんのスタッフがいるだけだ」と彼は言う。 「かなり違います。私はどんな形であれキャンパスで働いたことはありません。」
彼はもう Facebook にはいないかもしれませんが、かつての友人や同僚の多くと連絡を取り続けています。
「Facebookで働いている人たちは、私が長年一緒に暮らしていた人たちで、一緒に学校に通っていた人たちなので、間違いなく今でもそのような関係が続いています」と彼は言う。 「マークも含めて、ほぼ毎週、あの世界の人々に会います。」
30歳になるまであとわずか数カ月だが、モスコヴィッツはすでに大学をまだ卒業していないという1つの例外を除いて、ほとんどの人が生涯で達成するよりもはるかに多くのことを成し遂げている。現時点ではあまり希望も必要性もありませんが、休学に関するハーバード大学の方針に基づいて、モスコヴィッツ氏にはまだ選択肢があると述べています。