初期の従業員はほとんどのスタートアップ企業の屋台骨です。彼らはリスクを負って新興企業に入社し、その後のスタートアップ企業の成長に多大な影響を及ぼします。彼らは自分の機器を購入する、文化を確立し、将来の採用者と面接し、会社が成長するにつれて文化を維持するために懸命に働きます。彼らは、情熱、野心、コーヒー、無料の軽食、そしてケゲレーターのおいしいものを原動力にして、ことわざのロケット船に飛び乗り、仕事、仕事、仕事をします。これまでのシリーズでは最初の 100 件, さまざまなスタートアップ企業の 1 人目から 90 人目の採用者を紹介してきました。ここでは、私たちが取り上げた企業の一部を紹介します。
1-10-- Reddit、Barkbox、Groupon、Quirky
11-20-- Github、Squarespace、Buzzfeed、Plated
21-30-- Tumblr、Etsy、RunKeeper、Zillow
31-40-- ポップシュガー、スリリスト、シェイプウェイズ、チャートビート
41-50-- Fitbit、Vimeo、Indeed
c51-60-- Equinox、Eventbrite、Meetup
61-70-- Airbnb、Vevo、Gazelle、Rent the Runway
71-80-- Pinterest、クリフ、バーチボックス
81-90-- ギルト、サウンドクラウド、スティッチフィックス
そして今、最後の仲間を紹介するために読み続けてください。#最初の100彼らのストーリーを読んだ後、Twitter またはコメントで #First100 の経験について教えてください。
クレジット: Jeff DeCew
小さく働き、大きく考える...多くの人がスタートアップに惹かれるのは、小規模でより親密な会社であり、周囲の人々と知り合うことができるからだと思います。たとえば、私が通ったオーリン大学には学生数が 300 人しかいません。大学時代に経験した小規模なチームの交流を再現することが、小規模な会社に魅力を感じた理由の 1 つでした。 Pocket Gems は前の会社よりも小規模でしたが、ソフトウェア エンジニアリングに重点を置いていました。 Pocket Gems がエンジニアリングに焦点を当てているということは、たとえ人数が少なくても、グループがより私のスタイルになることを意味していることはわかっていました。
ゲームはセクシーです...Pocket Gems に入社する前、私は宇宙技術会社 Blue Origin で働いていました。宇宙技術の開発は、アマチュアの宇宙オタクにとって素晴らしい機会であり、私の内なる子供にとって素晴らしいものでした。 Pocket Gems がそれでも私を惹きつけることができたのは、正直に言って、ゲームがセクシーだからです。私は Pocket Gems を、何百万人もの人々に感動を与えるゲームを作る機会だと考えました。 Pocket Gems は、私がまだ想像もできなかった方法でソフトウェア エンジニアとして成長し、学ぶことができる場所でもありました。私は 2012 年 1 月に最初の Android エンジニアとして Pocket Gems に入社しました。始めた頃は主に Java を書いていました。現在、私は Android プラットフォームのリード エンジニアとして、複数のエンジニアリング チームを調整しています。
走り回って...私が Pocket Gems に入社してから 2 年以上が経ち、その規模は大きくなりましたが、オフィスの様子からはそれがわからないでしょう。昼食後もビリヤードや卓球をしている人を見かけます。コードがコンパイルされるのを待っている間、または Excel が動作するのを待っている間に、ナーフ銃を窓に向けている人々が今でも捕らえられます。しかし、この会社は古くて賢明でもあります。私たちは、何がヒットゲームに影響し、何がそうではないのかについて多くのことを学びました。デザイナーとエンジニアの両方にとって、より優れたツールとより多くのオプションが用意されています。私たちは現在、チームの成長により多くの時間を費やし、会社と個人の両方が常に進化できるようにしています。
絶え間ない挑戦…Pocket Gems は決して古くなりません。ここにいる人は、最初に門を入ったときとまったく同じ仕事を今もやっているとは思えません。あなたが学び、成長したいのであれば、Pocket Gems にはそれを助ける方法がたくさんあります。私は 2 年間で 12 以上の異なるゲームの Android バージョンに取り組んできましたが、それぞれのプロジェクトには独自の命があります。ヒットするかどうかに関係なく、ゲームは常に興味深いものです。すべてのプロジェクトはすべて異なります。簡単なものもあります。いくつかは刺激的です。ほとんどは挑戦的なものです。
チームの誇り…私のお気に入りのプロジェクトには、倒すのに 1 週間かかることもある挑戦的なエンジニアリングのドラゴンが登場します。すべての打ち上げは新たなトロフィーであり、数か月にわたる挑戦と成功の最終結果です。リリースのたびに、私たちの気難しい Android チームが一緒に経験してきたことを思い出させてくれます。
現在、Pocket Gems には 175 人の従業員がいます。
クレジット: エイミー・ステパノヴィッチ
私の最初の仕事は...コヨーテからオファーを受け取ったとき、私は大学生だったので、「現実世界」の仕事に就いたことがありませんでした。しかし、私はコヨーテにとても興奮していました。なぜなら、物流業界について学び、業界の巨人になるという大きな志を持った会社の一員になれるチャンスだったからです。私はその激しさが大好きで、その一員になりたいと思っていました。
曲がりくねった道…小さな会社で働くことは、私のキャリアに飛び込む素晴らしい方法であり、コヨーテでの私のキャリアパスは進化しました。これは、会社が非常に若いうちに入社し、急速に成長することの大きな特典です。必要とされているところに行くか、これまで存在しなかった機会を提案するかのどちらかです。特にコヨーテでのキャリアの初期には、自分が何を望んでいるのか本当にわかっていなかったので、これが大好きでした。さまざまな役割から業界について多くを学ぶことができ、自分のキャリアに何を望んでいるかを理解する機会を与えてくれました。私はオペレーションからスタートし、その後セールストレーナーの役割に移り、そこから採用チームに加わりました。今、私は原点に戻り、運用管理の役割に就いています。このような経験ができたことは本当に素晴らしいことであり、とても感謝しています。
先の楽しみ…コヨーテで働くことの最も素晴らしい点、そして私が毎日頑張れる原動力となっているのは、私たちにはまだたくさんのことが待っているという事実です。成長に伴う興奮と変化はまだ終わっていません。ここでは毎年、昨年とは大きく異なりますが、良い意味で、新しい課題や経験、知識に直面することになります。そうすることで常に気を引き締めることができ、自分よりも大きなものの一部になりたいと思うようになります。
現在、Coyote Logistics には 1,263 人の従業員がいます。
クレジット: ヨン・チュン・ブロム
カヤックに移行して…私は JumpTap という小さなモバイル広告会社で働いていました。私がカヤックに入社したのは、本当に仲の良い友人がそこで働いていて、入社するよう説得したからです。カヤックは人がいるから盛り上がる。私は人々が大好きで、その商品が旅行であるという事実が私をさらに興奮させました。私の情熱の 1 つは旅行です。
飛び跳ねて…最初の 3 年間はプロダクト マネジメント ディレクターとしてホテル製品に取り組み、1 年半は Android に移り、その後再びホテルに戻りました。
大きくなって…会社は成長して、もう全員を認識できなくなりました。国際的な[チーム]との調整により、より多くのプロセスが導入され、リリースはより複雑になっています。
カヤック文化…楽しく、アクティブで、フラットな組織のように運営されています。人々と笑い声が毎日私を元気づけてくれます。
現在、Kayak には約 250 名の従業員がいます。
クレジット: ジェニファー・リン
一緒にいた方が良い...私が Flipboard に在籍している間にチームは急速に成長しました。その理由の 1 つは、ザイト社の買収。私たちがいかに早く一つのチームになり、お互いから学び合っているかを見るのは本当に素晴らしいことです。
部署を超えて働く...情熱とコラボレーション。全員が協力して働き、役割に関係なく全員のアイデアに耳を傾けます。たとえば、私が所属しているデータチームでもデザインなどに関わっています。私たちは皆、読者に素晴らしい体験を提供することに関心を持っています。
帽子をたくさんかぶって…Flipboard の使命は、雑誌の読書体験をデジタル プラットフォーム上で再現し、インターネット上でのコンテンツ発見をより簡単かつパーソナライズできるようにすることです。さらに、私は中小企業で働くのが大好きです。なぜなら、さまざまな帽子をかぶってさまざまな仕事をこなし、さまざまな分野で知識を増やすことができるからです。
現在、Flipboard の従業員数は 120 名です。
95.チャーリー・ハリントン、ニュートン
クレジット: チャーリー・ハリントン
スタートアップに向けて...クニュートンの前は、モルガン・スタンレーで投資銀行家でした。大学時代は法科大学院に進学するつもりだったのですが、その後、学生が運営するこの会社に入社しました。ザ・コープそして計画が変更されました。 The Corp は素晴らしいです。ジョージタウンの学部生が完全に所有および運営しており、利益は奨学金や補助金を通じて学生に寄付されています。食料品店のレジ係やコーヒーミルからスタートして、3 ～ 4 年以内に CEO や CFO まで昇進することができます。私が初めてビジネスに興味を持ち始めたのはザ・コープであり、次のステップとしては当然のことながらモルガン・スタンレーのような場所で働くことだと決心しました。銀行業は、単なる歴史専攻の私に、スプレッドシート、市場、評価など、これまで実際に遭遇したことのないすべてのことを教えてくれました。それは激しくて挑戦的で、しばらくの間、自分が何か重要なことの中心にいるように感じました。しかし、私はビジネスを運営し成長させるという日々の業務が恋しくなり、より小さくてより質の悪い会社で再び働きたいと思いました。私はニューヨークのテクノロジー企業でチャンスを探し始めました。そして、Knewton は、本当に変革をもたらす可能性のあるものを構築するスタートアップ企業として際立っていました。 Knewton は、私にとって、世界中の生徒や教師にパーソナライズされた学習を提供する方法という重要な問題に取り組んでいるチームから学び、貢献するのに最適な場所であるように思えました。
成功を再定義する...私の世代の一部の人たちは、常に「今後 5 年間」がキャリアにとって最も重要な、勝敗を分ける年であるという感覚を抱いていると思います。モルガン・スタンレーを辞めると決めたとき、概念的な成功の定義に向かって電車から飛び降りるような気分でした。そこで見つけたことが気に入らなかったら、電車に戻ることはできないかもしれないと思いました。荒野。私は自分が別の目標を追い求めていること、そして小規模で非常に賢いチームと一緒に毎日何か新しいことを学ぶことができるスタートアップで働くことが私にとって最良の次のステップであることを認識する必要がありました。さて、技術系ではなく、金融関係に携わり、歴史に名を残すスタートアップの求職者という、私のプロフィールに合う仕事を見つけるのは、まったく簡単ではありませんでした。しかし、私はそれを止めませんでした。午前3時ごろ、モルガン・スタンレーの個室からこのKnewton Hack Dayのビデオを見たときのことを今でも覚えています。連れて行ってもらえるなら、そこで働かなければいけないと思ったのです。
チェーンを上に移動すると...私は事業開発アナリストとして Knewton に入社しましたが、実際には、頼まれたことは何でもするためにそこにいたのです。初期のプロジェクトの好例を次に示します。当社の CEO 兼創設者であるホセ・フェレイラがダボス世界経済フォーラムで講演する予定で、ソクラテスの時代からの教育の歴史を示す図表を作成するように私に依頼されました。時間が経ち、API がさらに発展するにつれて、私はビジネス開発により多くの時間を費やすようになりました。つまり、デジタル学習製品での API の使用について調査して出版社と話し、その後、パートナー契約を交渉することにしました。 Knewton に入社してから 2 年半が経過し、現在私は事業開発チームを共同で運営し、CEO に直接報告しています。さらに予想外なことに、私はロンドンに拠点を置く当社初の国際オフィスを率いることになりました。私はそんなことが来るとは全く思っていませんでした。私は昨年までヨーロッパに行ったことさえありませんでした。しかし、それは、より多くを学び貢献するためにあらゆる機会に飛びつくという同じテーマに沿ったものです。その過程で学んだ重要な教訓は次のとおりです。(1) ビジネス開発取引の育成には時間がかかります。 (2) 態度が重要 -- 計画は変更され、物事がうまくいかないこともありますが、それを許容する必要があります。 (3) スタートアップに参加するなどのリスクを取ると、世界有数の教育技術企業の国際オフィスを開設するなど、予想外の素晴らしい結果が得られる可能性があります。
オタクであること...そうですね、私たちは自分たちを Knerds と呼んでいますので、それはおそらくそれ自体を物語っています。 Knewton に入社して以来、私は間違いなくオタクの旗を翻しました。現時点で少なくとも 2 回のスタートレック: ネクスト ジェネレーションの DVD リリース パーティーに参加したことを誇りを持って言えます。同僚から学ぶことは、おそらく Knewton 文化の最も優れた部分です。 Knewton には博士号取得者、幼稚園から高等学校までの元教師、天体物理学者がおり、全員が時間をかけて私のような人に自分の専門分野と専門知識について詳しく教えてくれます。 Knewton での最初の 2 か月間、私は人々と話すことに多くの時間を費やしましたが、Knewton とその役割を理解するために彼らがどれだけの時間とエネルギーを惜しみなく提供してくれたのかにいつも驚きました。それがまさに Knewton の文化だということに今では気づきました。だからこそ、私たちはロンドンに進出する際にその文化を維持することに重点を置いています。私たちは、ヨーロッパの本社に同じ熱意を持って教育と学習を行えるよう、ニューヨークから 5 人のチームを招集しました。
現在、Knewton には 160 人の従業員がいます。
クレジット: ジョー・アマデア
売上が伸びる…ブルー ジーンズ ネットワークで働く前、私は医薬品販売というまったく異なる世界で働いており、そこでは 1,300 人の営業担当者の中の 1 人の未知のロボットにすぎませんでした。ブルー ジーンズは、まったく逆の経験を私に提供してくれました。コンピューターの前に座って、毎日同じ古い仕事に取り組む代わりに、ブルー ジーンズでは新しい領域を構築しながら（既存のビジネスを育てるのではなく）エキサイティングな課題に取り組むことができます。 ）。他に営業担当者が 20 名しかいない私には、戦略的かつ既成概念にとらわれない考え方をチームに貢献し、会社に影響を与える機会があります。さらに重要なことは、私は自分が大切にされていると感じ、自分のやっていることが重要であると感じて毎日仕事に来ていることです。
ゴーチーム…ブルー ジーンズではチームワークは決まり文句ではありません。勝利のたびに、取引の大小に関わらず、私たちはチームとして祝います。ここでは立場に関係なく、誰もがお互いをサポートします。結局のところ、私たち全員が会社を良い方向に動かすことを目指しているので、誰がこれらの措置を講じるかは問題ではありません。私たちはよく、会社の文化はジーンズのようなものだと言います。なぜなら、お互いなしでは生きていけないし、多用途でカジュアルだからです。これは単なるマーケティング上のトリックではなく、本当です。
部門を超えた連携...ブルー ジーンズの最も優れている点は、お互いや各部門とのコラボレーション、サポート、そして強い関係です。ホールで人々を見て、彼らが何をしているのか不思議に思うような環境ではありません。さらに、私を前進させる原動力は、お互いに次々と節目を祝うことです。初期段階で会社に参加し、会社が拡大していくのを内部から見守るのは素晴らしいことです。私はさらなる成功を祝い、ブルー ジーンズでのキャリアを成長させ続けることを間違いなく楽しみにしています。
現在、ブルー ジーンズの従業員数は 225 人です。
クレジット: レベッカ・タラス
小さくなっていきます...私は「小規模な」会社の文化が大好きなので、何の抵抗もありませんでした。私はかつて自分のビジネスを持っていたので、起業家精神に刺激され、刺激を受けています。成長の過程に参加できるのはとても楽しいことだと思います。すべての努力が報われるのを見るのは本当にやりがいがあります。
ブランドを生きる...Refinery29に入社する直前まで、私はフリーランスでした。そのため、私は、このような楽しくてインスピレーションに満ちたブランドのシカゴの代弁者となるという堅実な任務にしっかりと取り組むことに興奮していました。また、私はいつも R29 の熱心な読者だったので、毎日欠かさずチェックしていたブランドで働きたいと思うのは当然のことでした。
しっかり働き、しっかり遊び…この会社では全員が一生懸命働いていますが、楽しみ方も知っています。 Refinery29 を成功に導いているのは、才能、創造性、そしてやり遂げる姿勢です。それは間違いなくグループの努力です。
現在、Refinery29 には 132 人の従業員がいます。
クレジット: マイケル・ハウプトマン
インタビューも無事終了…私は約 1 年間、中小企業で新しい機会を探していましたが、次々と壁にぶつかっていました。私の履歴書には大企業での経験がありましたが、ニューヨーク州立大学バッファロー校を卒業しており、自分が学者の典型的な定義に当てはまるとは思っていませんでした。私が応募した役職はすべて、優れた学歴を考慮して選ばれたものだったようです。正直に言うと、私は就職活動の過程で少し劣等感を抱き、MediaMath の面接プロセスに進むまでに弱者の考え方を持っていました。私の粘り強さがついに報われ、自分が本当に賢い人々に適合し、世界クラスのレベルで最先端の仕事をしていることを自分自身に証明する機会に動機づけられました。そして彼らから学ぶこと。緊張しながら面接を終えたのを覚えています。しっかりと準備をしていたので、すぐに快適で自信を感じました。うまくいきました。私が会った人は皆、信じられないほど賢く、行動力があり、アイビーリーグの血統を持つテクノロジースタートアップのプロトタイプに適合していましたが、彼らは私がそうでないことを気にしていないようでした。数日後に仕事のオファーを受け取ったとき、それは信じられないほど正当なものであり、これは絶対に逃すわけにはいかないチャンスだと思いました。
イノベーションの興奮…私は、大手デジタル メディア企業の小規模なテクノロジー部門であるサードパーティの広告サーバーで 3 年半働いていました。このテクノロジーの大部分はメンテナンス モードでした。私は息苦しく、インスピレーションがなくなり、誰もイノベーションに興味がないかのように感じました。 MediaMath の社員は皆、エネルギーが高く、自分たちが取り組んでいること、そしてさらに重要なことに、業界を変える製品となる自分たちのアイデアに本当に興奮しているようでした。私は創設者、会社、そして一緒に働くことになる人々についてリサーチをしましたが、アドテクノロジーのトップの先見の明を持つ人々と一緒に働き、そこから学ぶだけでなく、現場に参入できるという見通しに驚きました。床。
その日を捉えて...私は会社で唯一のセールス エンジニアから、共同創設者の Erich Wasserman と Greg Williams の 2 人とともに EMEA 事業の立ち上げを支援し、現在はソリューション開発者、セールス エンジニア、データの 3 つのチームを管理しています。アナリスト。それは大変な道のりでしたが、チームを構築して管理する方法だけでなく、猛スピードで成長する会社に現れるすべての機会を、たとえたとえそれが困難であったとしてもどのように掴むかを学ぶことで、私のキャリアにおいていくつかの大きな一歩を踏み出すことができました。職務内容の範囲外です。
メディアマス文化とは...本物。敬意を表します。ひたむきな。誇りに思う。協力的。革新的。責任ある。力を与える。私たちはここでのキャリアを真に所有しており、機会と優先事項を特定することで組織に影響を与える権限を与えられています。当社はカルチャーフィットを重視して採用しており、上から下まで全員が単純に知的で、気さくで、現実的です。あまりにも現実的なので、ミネアポリスからの帰りの飛行機で、新米のセールスエンジニアがどうにかしてエコノミーの真ん中の席に引き戻される間に、CEOがファーストクラスの座席に座るのを拒否するほどだ。はい、フライト中に何度か質問された場合でも可能です。 (ありがとう、ジョー!) 大きな力には大きな責任が伴うので、私たちは懸命に働きますが、自分の成果を祝って楽しみたいとも思っています。トリビアナイト、ハッピーアワー、チームでの外出などが定期的に開催されます。ここで素晴らしい友達も何人かできました。誕生日には、机全体とその中身をすべてディズニープリンセスの包装紙で包んでくれるような友達です。私たちの多くは週末を一緒に過ごし、オフィスの外でコンサートに行ったり、スポーツをしたり、さらには一緒に休暇を取ったりして時間を過ごします。
現在、MediaMath には 375 人の従業員がいます。
99.ピーター・マクドナルド、イデオ
クレジット: ピーター・マクドナルド
役割を再設計中...私が IDEO に入社したとき、すでにクライアントによって大部分が定義されていた物理的な製品を設計および設計していました。ある時点で、私は会社で管理職に成長しましたが、設計ソリューションの作成に固有の挑戦と満足感を見逃していることに気づきました。現在、私の役割はプロセスのさらに上流から始まり、通常はプロジェクト チームを率いています。私はコンテキスト内のデザイン調査に参加し、調査結果を総合し、クライアントの満たされていないニーズと機会を特定し、それらの機会に対処するための戦略的なロードマップを作成します。理想的には、戦略的なロードマップを構築し、クライアントのサービスを拡大するためのコンセプトを作成しながら、最後までやり遂げることができます。
エンチラーダ全体...私の役割が進化するのと同じように、会社とデザインプロセスも、私たちが行う仕事の範囲と多様性に合わせて進化してきました。私がIDEOに入社したとき、会社のほとんどはエンジニアと工業デザイナーで構成されていました。現在、私たちには、インタラクション デザイン、食品科学、行動経済学、デザイン研究、コミュニケーション デザインなど、さまざまな分野の人材が所属しています。私たちの能力が広がるということは、製品を設計するだけでなく、デジタル インターフェイス、それが含まれるサービス、それを提供するビジネス、そして最終的に舞台を整えるブランドも設計できることを意味します。私たちがパートナーやコラボレーターとして協力するにつれて、クライアントとのやり取りはこれまで以上に大きくなっています。多くの場合、プロジェクトには、クライアントのチームに私たちと同じように仕事をする方法を教えたり、組織内でイノベーションに対する私たちのアプローチを採用する際に指導したりすることが含まれます。これらすべての側面は、デザインを通じて世界にこれまで以上に広く深い影響を与えたいという私たちの共通の願望と一致しています。
プラスの相乗効果...IDEO の文化は、人々が自分の仕事を卓越するという共通のコミットメントを持って協力し、コラボレーションやアイデア、ツール、経験の共有を通じてお互いをサポートすることです。お互いの能力と献身を信頼する雰囲気は、私たちが正しいことを行うことにエネルギーと注意を集中し、利用可能な時間と予算の範囲内で最善を尽くすことができることを意味します。 IDEO のほとんどの従業員は、自分自身の能力を伸ばしたり実験したりすることに挑戦するのが大好きで、達成感が高い人です。その精神は伝染し、全員に新しい働き方を試すよう優しく促し、私たちのプロセスを進化させ、成長させます。
オープンであること…IDEOで働くことの最も素晴らしい点は、私たちが取り組む幅広い課題によって引き起こされる継続的な刺激と学習、多様な背景、強み、情熱を持つ同僚との日々の交流、そして新しいアイデアに基づいて早期かつ頻繁に行動する広範なオープンさです。
現在、IDEO には 600 人以上の従業員がいます。
100。アンドリュー・メイガー、スポティファイ
クレジット: アンドリュー・メイガー
ブランドを生きる...毎日使う製品を扱う会社に入社したいと思っていました。 Spotify がそこにオフィスを開設するという噂を聞き、面接を受けるために数人にメールを送りました。このサービスは米国ではまだローンチされていなかったので、開発者エコシステムの形成を手伝うことができたことに興奮しました。私が 2011 年に Spotify に入社したとき、ニューヨーク市のオフィスには数人しかいませんでした。私はスタートアップの精神と自由なアイデアの流れが大好きなので、小さな会社に入社することに抵抗はありませんでした。
米国の開発エコシステムを立ち上げる...開発者コミュニティの構築を一から支援する機会を得ました。 3 年後、私たちのプラットフォームを使用する何百ものアプリがあり、より良い API と製品を作成できるように素晴らしいフィードバックをくれる開発者のコミュニティがあります。
こだわりを持ち続ける...私がSpotifyに入社して以来、会社は大幅に成長しました。それ以来、私たちは米国でも非常に強力なエンジニアリングチームを構築してきました。文化はより良い方向に変化し、より多様な人々が入社し、最高の音楽プラットフォームを構築するための洞察を与えてくれました。変わらない主な点は品質へのこだわりであり、それが年月を経てさらに豊かになっていることに私は気づきました。
スウェーデンの影響か…Spotify がスウェーデンの会社を設立したことをとても気に入っています。スウェーデン人には「ラーゴム」と呼ばれる概念があり、不必要なことをするのではなく、必要なことを正確に実行し、それをうまく行うことに集中することを意味するメンタリティです。私たちは一生懸命働きますが、それと同じくらい楽しみながらバランスをとっています。
現在、Spotify には 1,200 人の従業員がいます。