すべてについて考えてください変化と成長Meetup は 2002 年の会社誕生以来、ソーシャル メディアの分野でその存在を目撃してきました。
それはフレンドスターの時代でした。 1年後の2003年には、交流会MySpace が急速に台頭し始めたとき、ちょうど 12 か月の節目を過ぎたところでした。 Facebook がハーバード大学の学生の画面に初めて登場するまでに、同社は 2 年間にわたって人々を結びつけてきました。2006 年には、Meetup が Twitter に挨拶をしました (ただし、おそらく 140 文字以下でのみでした)。
共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のスコット・ハイファーマン氏によると、グループ構築とネットワーキングのプラットフォームは現在2000万人近くの会員を誇るという。毎月約 50 万件のイベントがそのシステムを通過し、これらすべてが約 130 人の従業員によって管理されています。
重要なのは、Meetup は他の企業が生き残れていない場所で生き残っており、ソーシャル ネットワーク環境において、多少特殊ではあるものの、主要なプレーヤーとして独自のスペースを確保しているということです。
「そうですね、私たちはソーシャルメディアという現在の概念が生まれる前から存在していました」とハイファーマン氏は言う。 「ですから、流行るものは来ては消えていきますが、私たちはそれらすべてを超えて生き残るでしょう。」
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しかし、Meetup の使命は、ハイファーマン氏が言うように、当初は Facebook などのプラットフォームを追い越したり、その種のビジネスとしての成功を定義するために通常使用される指標の数字を破ったりすることではありません。
自身の将来に関して言えば、明らかなことは、Meetup には非常に個人的な企業ビジョンに特化した使命があるということです。 Meetup はより良い変化をもたらすものです。それは一種の文化的変革をもたらします。
ヒューマニストのアジェンダ: Meetup の指標はコミュニティを意味する
顧客がプラットフォーム上でできるだけ多くの時間を過ごすべきであることを示唆するソーシャル メディアのルーブリックとは異なり、Meetup が意図したとおりに機能すると、作成したつながりによってオフラインに追い込まれます。 Meetup が目的の達成を支援するために設計されたことを行うには、Web から離れて現実世界に入り、どこかに行って人々と対面で交流する必要があります。
ハイファーマン氏によれば、これはMeetupのリーダーシップを懸念させる現象ではないという。実際、それはかなり重要な点です。
「人々をインターネットから遠ざけるためにインターネットを使うというのは単純すぎます」と彼は言う。 「オフラインで会うことは重要です。それは不可欠ですが、私たちにとって、本物のコミュニティを構築するのが本業です。私たちの使命は、本物の地域コミュニティで満たされた世界を望むことです。」
したがって、おそらく、何十億人のユーザー、または 1 秒あたり何千のメッセージという、よく知られているインターネット ベースの指標の概念をしばらく脇に置いて、Meetup は別のことに取り組んでいます。有形か否かにかかわらず、これは人道主義的なアジェンダであり、私たちがどのように交流するかについての楽観主義のように聞こえるものによって促進されています。
ハイファーマンは、ジャージー シティに拠点を置くママたちの Meetup グループについて説明します。
彼らはメンバーに頻繁に出席することを要求します。彼らは、典型的なリスト提供が提供するよりも深いつながりを求めています、と彼は彼らを説明します。そして、追加のベビーシッターから急な通知まで、個人が何かを必要とするとき、グループのメンバーはそのリソースをその人の手に届けるために全力を尽くします。
「つながりから生まれる魔法…これはまさに、人々を衝突させ、噛み合い、友人として団結させることなのです」とハイファーマンは言う。
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「これらのコミュニティではシェアリングエコノミーが生きており、最大規模となっています」と彼は続けます。 「Meetup が存在しなかったら存在しなかったかもしれない、複雑で真の新興コミュニティ。そこで首の後ろの毛が逆立ち、『よし、この最高のプラットフォームを作らなければいけない』と言うのです。それならこれを改善しなければなりません。」
次の動き: オフラインの世界をオンラインで出会う
Meetup をより良くするか、より大きくするか、あるいはその両方にするか、ハイファーマン氏と彼のチームがそれをどのように進めていくかによって、皮肉なことに、同社はオンラインの取り組みを再考する必要があるかもしれません。
しかし、皮肉であろうとなかろうと、ハイファーマンは冗談ではありません。彼は、Meetup が 2,000 万人のユーザーを超えて、世界を変えるさらに大きな可能性を秘めたものに成長するのを見たいと考えています。
「人々が他の人々と快適に過ごせるようにする仕事」は、Meetup が直面している本質的な課題を Heiferman 氏が説明する方法の 1 つです。彼らにサインアップしてもらい、グループを見つけてもらい、見知らぬ人に初めて会いに行くという潜在的に大きな一歩を踏み出させるのです。「やるべきことはたくさんあります」と彼は言います。
それは不可能に思えることもあります。ハイファーマンさんは、近くの州で（たとえば）がん生存者を支援することになっている集会について聞き、そのグループを維持するのに十分なメンバーが参加していないことを知ったとき、フラストレーションについて話した。同氏は、Meetup の楽観的な目標を根付かせるスピードと効果をさらに強化したいと述べています。
そして、変化は進行中です。
ハイファーマン氏が語る部分は、Meetup メンバーが自由に使えるソーシャル メディア ツールの構築に関係しており、プラットフォームのオフライン グループ ライフサイクルの前と途中で接続する方法を追加します。
Meetup はグループ ページ内で基本的なチャット機能を提供していますが、ハイファーマン氏は、デジタル スペースで人々を集めるには、さらに多くの手順を踏む必要があると示唆しています。
「彼らは会って、それは驚くべきことだ」と彼は言う。「彼らはコメントを飛び交うが、現代のグローバルな世界で、そして現代のグローバルな方法で、彼らがオンラインでお互いに会話できるようにする機会がある。オフライン。"
ただし、この計画はまだプレスリリースする準備ができていません。
ハイファーマン氏は、「これ以上はあまり明らかにできない。なぜなら、これから起こることをあまりにも暗示しているからだ。しかし、今年は我々にとって本当に重要な年になるだろう」と語った。
次の行動が何であれ、人とのつながりを拡大する新しい方法を模索して 12 年が経過した Meetup は、そのポートフォリオにすでに粘り強さを備えています。今必要なのは、コミュニティがプラットフォームメーカーの目標に追いつくことだけだ。