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YouTubeは本日、ブランドチャンネルを立ち上げ、パリス・ヒルトンをプロモーション対象の最初のセレブの一人として迎えます。パリス・ヒルトン・チャンネルには現在、彼女のビデオ「スターズ・アー・ブラインド」のほか、「メイキング」ビデオ、「スターズ・アー・ブラインド・インターナショナル・バージョン」、アルバムの写真撮影のクリップなど、13本のビデオが掲載されている。さらに重要なことは、フォックスがパリス・ヒルトンチャンネルに『プリズン・ブレイク』の2分間の広告を入れるために「非公開の金額」を支払ったことだ。この広告はこれまでのところ200回の再生回数を記録しているのに対し、パリスの紹介クリップとミュージックビデオは2万5000回以上だった（ただし、確かにこれはで特集されていますYouTube現在のトップページ）。パリの最初のクリップは 5 つ星中 2 つ星と評価されているが、必ずしも熱烈な歓迎を受けたわけではないことも注目に値する。
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では、パリス・ヒルトンや他のスターたちは、YouTubeの途方もない帯域幅費用に対抗できるだろうか？私は実際、そうするかもしれないと思っています。YouTube に関するあらゆるアンチ誇大宣伝や、「ビジネス モデルはどこにあるのか」という繰り返しの質問にもかかわらず、YouTube が強力なブランディング プラットフォームであることは明らかだと思います。それはパリス ヒルトンのようなスターにとってだけではありません。マイスペース広告の性質が完全に変わりました - ユーザーはブランドと友達になるようになりました (「マイスペースマーケティングそしてダサニさんのカスタム MySpace レイアウト）、広告はもはや人々が望んでいないときにコンテンツを押し付けることではありません。パリス ヒルトン チャンネルはほんの始まりにすぎず、今後何百ものこうしたものが次々と誕生すると予想しています。なぜすべてのメディア企業が独自の YouTube チャンネルや MySpace ページを持つべきではないのでしょうか?
実際、YouTube はサイト上でより正当なコンテンツを取得し、コンテンツ企業に機会を創出することに懸命に取り組んでいます。つい先週、共同創設者のスティーブ チェン氏は、「これまでに作成されたすべてのミュージック ビデオ」を YouTube でホストする意向を発表しました。YouTube ミュージック。コツは、コアユーザーの気分を害することなく、プロが作成したコンテンツの量を増やすことです。チャネル モデルを使用すると、そのセグメント化がはるかに簡単になります。好きなチャネルを購読し、そうでないチャネル (パリス ヒルトンなど) を無視できます。
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パリス・ヒルトン・チャンネル