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記事長年アップルの記録を書いているアダム・ラシンスキーが執筆したこの本は、クック氏を前任者よりも投資家に優しく、企業志向で、介入しないタイプの経営者として描いている。特にクック氏は、金融アナリストと積極的にチャットする姿勢と、一部の人を不安にさせた不完全な製品である Siri に対する寛容さが高く評価されている。 「人々はSiriに当惑しています」と元内部関係者の一人はフォーチュンに語った。 「スティーブはSiriのことで正気を失っていただろう。」
この記事には他にも次のような事実が明らかにされています。
クック氏はアナリストに対し、アマゾンはアップルとは「異なる強み」を持つ「異なる種類の競争相手」であると述べた。同氏はまた、同社はKindleを「大量に販売する」と述べた。
T・ロウ・プライスのポートフォリオマネジャー、デイビッド・アイスワート氏は、アップルのサプライヤーであるペガトロンとジャビルが「高度な工作機械」を購入しており、日本のドリルビットメーカーは両社が家庭用電化製品に進出していると言っており、アイスワート氏はそれがアップルの代理であると考えていると指摘した。 。
2011年末までAppleで14年間働いた元エンジニアリング副社長のマックス・ペイリー氏によると、クック氏は「限界に挑戦したエンジニアリング」よりも「保守的な実行」に重点を置いているという。重要な会議には現在、常にプロジェクト管理と世界的な供給管理が関係しています」とペール氏はフォーチュンに語った。 「私がそこにいたとき、私たちが望むものはエンジニアリングが決定し、それを手に入れるのは製品管理と供給管理の仕事でした。これは優先順位の変化を示しています。」
会社の雰囲気も変わってくるかもしれません。ある逸話では、元 Apple 社員で現在はシリコンバレーの新興企業に勤めている男性は、現在の Apple 社員である友人がよりリラックスした態度をとっているのを聞いて驚いたという。 「人々は今、息をしていると思います」と元従業員は語った。記事にもあるように、「それは必ずしも褒め言葉ではない」。
スティーブ・ジョブズ氏はアップルの「基本的に合併・買収を担当した」が、現在は元ゴールドマン・サックスの銀行員エイドリアン・ペリカ氏の下に3人の企業開発スペシャリストと彼らをサポートするスタッフがおり、そのため「アップルは同時に3件の取引に取り組むことができる」という。
Appleはさらに多くのMBAを採用しています。 Lashinsky氏は、従業員数（Apple Storeを除く）約2万8000人のうち、2153人のApple従業員がLinkedInプロフィールで「MBA」という用語を参照していると指摘した。同氏は、「『MBA』に言及する従業員の半数以上がAppleに入社して2年未満だ」と指摘する。
4月中旬にカーメル・バレー・ランチで開かれたアップル社の「トップ100」幹部らの会合の雰囲気は「明るく、楽しくさえあった」。特にクック氏は「陽気でジョークを飛ばすような雰囲気だったと言われており、ジョブズ氏が会議で醸し出した厳粛で恐ろしい口調とは対照的だった」という。記事では会議で何が議論されたかは明らかにされていないが――ラシンクシー氏はApple TVと新型iPhoneについての話があったのではないかと推測している――あるベテラン幹部は、自分が目にした内容に「衝撃を受けた」という。
全体として、クック氏はジョブズの伝統を引き継ぐことと、自分自身の道を切り開くことの間の境界線に立つ経営者として描かれている。これまでのところ、クック氏の最大の影響は彼の個人的なスタイルにあるかもしれない。記事には次のように書かれています。
「ほとんどのアップル従業員はクック氏に十分以上に満足しているようだ。彼はランチタイムにカフェテリアで従業員たちとランダムに座ることが多いが、ジョブズ氏はデザイン責任者のジョナサン・アイブ氏と食事をすることが多かった。この小さな違いが、従業員がクック氏とどのように対話することを期待できるかを雄弁に物語っている」彼らのCEOです。」