AOL のプラットフォーム戦略の内部を見る; Userplane の CEO との会話

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結局のところ、AOL もまったく無知というわけではないのかもしれません。のCEOであるマイケル・ジョーンズと話す機会がありました。ユーザープレーン、会社AOLは昨年買収した。 Jones 氏は、Userplane が全体的な AOL 戦略にどのように適合するか、AOL の「プラットフォーム A」構想がどのように進んでいるか、そして同社が最近の混乱 (2,000 人の解雇に関するもの) にどのように対処しているかについて、自分の考えを共有しました。

「プラットフォームA」構想

私はジョーンズに、AOL と提携して以来、Userplane がどのような相乗効果 (もしあれば) を獲得したかを尋ねることから会話を始めました。同氏の発言から、同社が、いくつか例を挙げると、Advertising.com、Tacoda、LightningCast などのオンライン広告買収をすべてうまく統合し始めていることは明らかだ。ジョーンズ氏によると、これらの施設はすべてセールストークに Userplane の広告を組み込んでおり、独立系企業だった頃よりもはるかに収益を上げることができているという。

全体として、サードパーティ パブリッシャー向けのサービスは、収益化の点でも、同社との新たな連携方法の提供の点でも、AOL にとって主要な取り組みになりつつあるとジョーンズ氏は述べています。 Userplane は、サードパーティ パブリッシャー向けにさまざまなコミュニティ アプリを提供しているため、明らかにこの戦略にうまく適合しています。全体として、Userplane は毎月約 50 億の広告インプレッションを AOL に提供しています。

AOL 開発者プラットフォーム

すでに多くの評論家が述べているように、ジョーンズ氏は Facebook を、Match.com のような企業が当時設立されたばかりのネットワークの「壁に囲まれた庭園」の「チャネル」を買収していた「10 年前の AOL」に例えました。同氏は、現在の AOL と Facebook との大きな違いは、AOL には非常に多くの異なる入口点があることだと述べました。ほんの数例を挙げると、AOL.com、MyAOL、WinAMP、Shoutcast などです。したがって、同社は、次のようなプラットフォームを構築しようとしています。オープンソーシャルGoogle から提供されているため、開発者は AOL のすべての環境で動作するアプリケーションを構築できます。

ジョーンズ氏は、同社がこれまでに達成した進歩について指摘した。オープンAIM、人気のインスタント メッセージング ソフトウェアをカスタマイズするための開発者プラットフォーム。このようなプラットフォームのリリース日はまだ決まっていないが、ジョーンズ氏によれば、これは社内の主な焦点の1つだという。

ユーザープレーンの新機能は何ですか?

Userplane に関しては、「プラグ アンド プレイ」コミュニティ機能のコレクションに追加する 2 つの新しい大きな製品が開発中です。 Userplane Boards は同社のメッセージボード ソリューションとなるほか、サイトが独自の仮想ギフト交換 (Facebook など) をセットアップできるようにするギフト製品も開発中です。このギフト製品は API を提供し、既存のオンライン コミュニティがユーザーに仮想ギフトを迅速に追加できるようにします。

一般に、ジョーンズ氏は、すべての Userplane 製品には主に 2 つの重点分野があると述べています。

1) 他の人の Web サイトでのユーザー エンゲージメントを高めるシステムを開発すること、および 2) それらのプラットフォームが最大限に収益化できるようにすること。

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AOLの国際戦略

AOL は最近、次のような多数の国際ポータルを立ち上げました。イタリアそしてインド, 私はジョーンズ氏に会社の戦略のその部分について尋ねました。ジョーンズ氏は、米国の成長が鈍化している一方、海外の成長は増加しているため、AOLの目標は自社のポータルを海外の新規インターネットユーザーの最初の目的地にすることだと指摘した。しかしジョーンズ氏は、Userplaneのトラフィックの50%は海外からのものだが、海外で収益化するのは依然として課題であると語る。ジョーンズ氏は、大手インターネット企業が今後1年間で買収を通じて大量の国際広告在庫を食い荒らすと見ている。

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AOLイタリア

AOLの社内混乱

AOLの場合最近2,000人の従業員を解雇したそして、私の故郷である北バージニアからニューヨークに引っ越したとき、私はジョーンズに会社を取り巻く混乱について尋ねなければなりませんでした。ジョーンズ氏は人員削減を「壊滅的だが絶対に必要」と呼び、この点でユーザープレーンが社内の残りの企業からいくぶん孤立したままであると指摘した。同社のニューヨークへの移転に関して、同氏は、AOLが(自社の事業部門と親会社タイム・ワーナーの両方を通じて)すでにマディソン・アベニューと広範な関係を結んでおり、これにより同社は広告部分に注力することが容易になると指摘した。そのビジネス。

結論

これだけの年月が経ったにもかかわらず、AOL には依然として大きなチャンスが目の前にあります。彼らはいくつかの賢明な買収を行っており(オンライン広告の熱狂が起こる前のAdvertising.com)、それらを全体的な戦略に統合するという点でかなりの仕事をしているようだ。彼らは、必ずしも業界の課題を設定しているわけではありませんが、現在のトレンド (オープン プラットフォーム、国際展開、ビデオ) に追いついています。しかし、それは問題ありません。 AOL は今でも多くのユーザーにリーチしており、よくできたプラットフォームは開発者にとって魅力的です。一方で、彼らはオンライン広告の継続的な強さに将来のすべてを賭けていますが、現時点では他のほとんどの人も同様です。

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