クレジット：
さて、今日は、Yahoo! の可能性に関して、かなり有益な情報をお伝えしようと思いました。取得。便利だからそれはそのような動きの概念をかなり強く割り引いています。
このデータは、サンフォード・バーンスタインの市場アナリストであるジェフ・リンゼーによって提供され、彼は最新情報を提供し続けた。彼が 2007 年 10 月に行った Yahoo! の運営に関する観察。元々、リンジーはYahoo!の解体を要求していた。さまざまな断片に。今回は、会社経営陣が「状況を好転させるための適切な措置」を講じておらず、経営悪化を引き起こしていることが明らかであることに、同氏はより焦点を当てている。彼はYahoo!の間違いを言っています。経営陣は、ウェブ大手企業に「中核事業の価格を同社の持ち株よりも安く」与えることができた。
彼が言いたいのは、Yahoo! 全体がということです。現在では、さまざまな品物を個別に査定（その後、一括で計算）するよりも本質的に価値が低くなります。
記録のために言っておきますが、私は個人的には Yahoo! という概念に同意しません。弱い機関です。主要な競合相手である Google と比較すると評価はかなり低いにもかかわらず、同社のビジネスは概してかなり活気のあるサービスの集合体です。 Google の Web メールサービスは急速に増加していますが、Yahoo!郵便が依然として市場の支配的な勢力であることは明らかです。また、そのニュース/検索ポータルも無視できるものではありません。
しかし、広告とソーシャルネットワーキングの分野でより大きな市場シェアを獲得するために同社が焦点を絞っていないとする評価には私も同意する。
そうは言っても、私もリンゼイ氏と同様に、マイクロソフトがヤフーを買収したと考えています。非常に、非常にわずかな可能性です。
このような出来事が起こる唯一の方法は、Google の波が永久に手の届かないところまで進もうとするのに真に対抗するには、Yahoo! と力を合わせ、可能な限り統合し、新たなイノベーションに多額の投資をする必要があるとバルマー氏と友人たちが確信した場合だ。そして、マイクロソフトのトップでさえ、悲惨な混乱の山に陥ることなくそのようなタスクを実行することはほぼ不可能であることを証明する必要があるでしょう。