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Square の起源は、ドーシーと彼のパートナーがこの製品の開発を始めた 2009 年初頭に遡ります。この製品は、クレジット カード情報を送信し、携帯電話のオーディオ ジャックを介して支払いを処理する、携帯電話に接続されたハードウェアです。彼の会社はすぐにかなりの規模のシリーズAを調達し、その中にはKhosla Ventures、First Round Capital、そしてケビン・ローズ、マリッサ・メイヤー、デニス・クロウリー、ビズ・ストーンといったシリコンバレーのエリートエンジニアや起業家から選ばれた数名が含まれていた。
四角パイロットプログラムを開始しました2009 年 12 月にベータ版をリリースし、それ以来徐々に多くの顧客をベータ版に参加させてきました。スクエアさんiPadアプリ4月にリリースされ、会社は本格的に展開しましたiPhone、iPod touch、Android アプリちょうど1か月後。
しかし、同社の成長は決して流星的なものではなく、ドーシー氏が講演の中で詳しく説明した。
同氏はデモの参加者に対し、「われわれはSquareがその信頼性で知られていることを確認するつもりだ」と語った。 「140 キャラクターを失うリスクはありません。販売を失うリスクはあります。」
その男は良い指摘をする。悲しいことですが、私たちは Twitter などのサイトが定期的にダウンタイムしたり機能停止したりすることに慣れてきました（「失敗クジラ」の目撃情報まだたくさんあります）とFacebook（経験した過去 4 年間で最悪のダウンタイム インシデントしかし、世界はこれらのソーシャル アプリケーションや、自分の出来事を他の人と共有したいという私たちの熱烈な欲求に応えません。
世界は大部分が商業を中心に回っていると言った方がはるかに正確です。そして、何万、何十万もの中小企業のコマースを推進するスタートアップを経営しているのであれば、機能停止、ダウンタイム、永続的なバグ、不具合、その他の Web アプリやモバイル アプリで頻繁に見られる小さな欠陥を許容することはできません。 。
以下のビデオをご覧になり、コメント欄でドーシー氏の金融スタートアップに対する低成長のアプローチについてどう思うか教えてください。